Მიდგომები მართვის

ადამიანური რესურსების მართვა - საქმიანობა, რომელიც მიზნად ისახავს ზეგავლენა პირი ან გუნდი ორიენტირებულია მიღწევის მაქსიმალურად შესაბამისი პერსონალის შესაძლებლობები და მიზნები, პირობები, სტრატეგია ორგანიზაცია.

ძირითადი მიდგომები პერსონალის მართვის:

1. ეკონომიკური.
2. ორგანული.
3. ჰუმანისტი.

ეკონომიკური მიდგომა ადამიანური რესურსების

ამ შემთხვევაში, პირველ რიგში, არის ტექნიკური კადრების მომზადება, არ მართვა. ეს მიდგომები მართვის შემდეგი პრინციპები:

• ერთიანობის ხელმძღვანელობა. ბრძანებები აძლევს მხოლოდ ერთი ხელმძღვანელი;
• მკაცრი მართვის იერარქია;
• ფიქსირებული მოცულობის კონტროლი. რაოდენობა ქვეშევრდომებს უნდა იყოს ისეთი, რომ თავიდან იქნას აცილებული არანაირი პრობლემა კოორდინაცია და კომუნიკაცია;
• შორის ბალანსის უფლებამოსილება და პასუხისმგებლობა.
• დისციპლინა;
• თანასწორობის თითოეული დონის ორგანიზაცია;
• მუშები დაინტერესებული საბოლოო შედეგი.

ორგანული მიდგომა ადამიანური რესურსების მართვის

ამ შემთხვევაში უზრუნველყოფს განსაკუთრებით უახლოვდება მართვა. აქცენტს ადამიანური რესურსების. ორგანიზაცია განიხილება, როგორც ორგანიზმი, რომელიც ცხოვრობს გარემოში და ურთიერთქმედება იგი. ამ მხრივ, ორი ანალოგიების გამოიყენება. მადლობა მათ, შევიმუშავეთ ახალი პერსპექტივები ორგანიზაციული რეალობა:

1. ასეთი პირობები ბრუნვაში შეტანილი, როგორც საჭიროება, მიზანი, მოტივი, დაბადებისა და maturation, მოძველებული და გარდაცვალების ორგანიზაცია.
2. მოდელი ორგანიზაციული სტრუქტურა იქნა მიღებული ადამიანის ტვინი. ეს დასაშვებია არიან ის სახით ნაწილები, რომ დაკავშირება კონტროლის ხაზები, კონტროლისა და კომუნიკაციის.

ჰუმანისტური მიდგომა ადამიანური რესურსების მართვის

ეს ტენდენცია განსაკუთრებით პოპულარულია ბოლო წლებში. გასაღები იდეა, რომელიც აგებულია საფუძველზე მონაცემების მართვის უახლოვდება - ღირებულებები და მიზნები, ორგანიზაციის პრინციპები ქცევა და როგორ უნდა გაუმკლავდეს სხვადასხვა სიტუაციებში, უნდა იყოს ნათელი და ხელმისაწვდომი ყველა მონაწილეს ძალის. ყველა ეს ეწოდება ორგანიზაციული კულტურა. ეს შეიძლება იყოს თითოეულ ორგანიზაციას საკუთარი. ეს დამოკიდებულია იდეოლოგია სოციალური თემების, კანონები და ყოველდღიური რიტუალები, აფასებს, რომლებიც თან ახლავს კონკრეტული საზოგადოების.

დღევანდელ საზოგადოებაში იგი ხდება უფრო შესამჩნევი გავლენა კულტურულ კონტექსტში ორგანიზაციის მუშაობა და პერსონალის მართვა. ნათელი მაგალითია ეს არის იაპონიაში. მათი მიდგომები მართვის ძირეული განსხვავდება ევროპული. ძირითადი საქმიანობის ხელმძღვანელებს იაპონური კომპანიების - იზრდება თანამშრომელი პროდუქტიულობა. შედარებისთვის, ყველაზე ევროპული და ამერიკული მენეჯერები მითითებული თავად ერთი მიზანი - მიიღოს მოგება მინიმუმ ძალისხმევა.

დამახასიათებელი იაპონური მართვის სისტემა:

1. გარანტია დასაქმების თითოეული თანამშრომელი და დამკვიდრება ნდობის სიტუაცია. არარის დათხოვნის მუქარა, არ არის რეალური კარიერული ზრდის. ეს ყველაფერი არის შესანიშნავი სტიმული თანამშრომლები. გარდა ამისა, არსებობს სიცოცხლის დასაქმების სისტემა. ყოველ კომპანიამ შეიმუშავა სისტემა surcharges, პრემიების, და ასე შემდეგ, იმ დროს, მუშაობდა. დაინტერესებული მასალა, ისე, რომ არ შეიცვალოს სამუშაო ადგილი.
2. მართვის ეფუძნება ინფორმაციას. შეგროვება და სისტემატიზაცია მონაცემების აუმჯობესებს წარმოების ეფექტურობის.
3. ფოკუსირება ხარისხი. ძირითადი ამოცანა მართვის წარმოება - მონაცემების მოპოვებისა და ხარისხის კონტროლი.
4. უპირობო ყოფნა მართვა საწარმოს დღის განმავლობაში.
5. გამჭვირვალობა და საერთო ფასეულობებზე. ზოგადი ინფორმაცია ბაზა ყველა დონეზე თანამშრომლებს. ეს ზრდის გაგება და საგრძნობლად აუმჯობესებს შესრულება.