Მიზნები ორგანიზაციის ფუნქციები და კლასიფიკაცია

წარმატება და ფინანსური კეთილდღეობის კომპანია იქნება დამოკიდებული, რამდენად კარგად ჩამოყალიბებული მიზნების ორგანიზაცია. ეს პროცესი განისაზღვრება პირობებში მათი განხორციელების მოკლე და გრძელვადიანი. ამჟამად, არსებობს რამდენიმე კლასიფიკაცია მიხედვით სხვადასხვა ბაზები. მოდი, მათ უფრო დეტალურად შემდეგ სტატიაში.

კლასიფიკაციის მიზნებისათვის მასშტაბის საქმიანობის ასეთია:

• შეტყობინების;
• ადგილობრივი;
• საერთო;
• გლობალური.

ორგანიზაციის მიზნები პროექტები შეიძლება იყოს:

• ორგანიზაცია მთლიანად;
• სტრუქტურული მიზნით (-s) ერთეული (ქ);
• ფუნქციური სისტემები (ეკონომიკური, სამეცნიერო, ტექნიკური, ტექნოლოგიური,
  სოციალური, პროდუქტიული, ადმინისტრაციული, მიზნები clerks, მარკეტინგი);
• კონკრეტული შემსრულებლები.

მესამე კლასიფიკაციით არის გამოყოფილი შესაბამისად კონტროლის ფუნქციები:

• ანალიზი;
• გადაწყვეტილებების მიღების პროცესში;
• შეფასება;
• კონტროლი.

მისი თქმით, შესრულებაში პირი გამორჩეული ჯგუფის და პირადი მიზნების ორგანიზაცია.

კლასიფიკაცია ასევე ხორციელდება:

• ცნობიერების (წარმოსახვითი და რეალური);
• reachability of (რეალური და ი);
• იერარქია (დაბალი, საშუალო, ზედა);
• მიზეზი (კონკურენტი გულგრილი და თანამშრომლობს);
• ობიექტის ურთიერთქმედების (შიდა და გარე);
• მნიშვნელოვნად (ფუნქციონირებს ორგანიზაციის ზრდა - სწრაფი, სტაბილური, შეზღუდული);
• მიერ დროის ფაქტორი (გრძელვადიანი, საშუალოვადიანი, ტაქტიკური).

უფრო ახლოს უახლესი სტილის კლასიფიკაციით. მისი ძირითადი არის პერიოდი, რომელიც უკავშირდება ხანგრძლივობა წარმოების ციკლი.

მოკლევადიანი მიზნები ორგანიზაცია. ისინი უნდა იყოს მიღწეული ბოლოს წარმოების ციკლი და როგორც წესი, გაიყიდა ერთი კალენდარული წლის განმავლობაში. ისინი ხასიათდება კონკრეტული და დეტალური in კითხვებს როდის, რა, ვინ და როგორ უნდა შეასრულოს.

საშუალოვადიანი მიზნების ორგანიზაცია. ისინი ემსახურებიან შეცვალოს მოკლევადიანი და გრძელვადიანი პროექტები ჩვეულებრივ განვითარდა, როგორც საჭიროა.

სტრატეგიული მიზნები ორგანიზაციის მიღწეული ხუთი წლის ან მეტი. ჩვენ უნდა გავითვალისწინოთ, რომ მენეჯერები, რომლებიც ყურადღებას მხოლოდ ტაქტიკური მაჩვენებლები, იგნორირება გრძელვადიანი გეგმები ხშირად განიცდიან ფინანსური კრახი. მაგალითად, კომპანიები, რომლებსაც აქვთ უნარი მითითებული დაბალი ფასები, ეყრდნობოდა სტრატეგიული ხედვა გაზრდის საბაზრო წილის, შეძლებს მიიღოს წამყვანი პოზიცია გამო რა თქმა უნდა.

ასეთ სისტემაში, ეს არ არის რეკომენდირებული ვარაუდები, რომ მომავალი ფინანსური შედეგები აუცილებლად უკეთ, ვიდრე წარსულში. ის ფაქტი, რომ სტრატეგიული მიზნების ორგანიზაცია მოიცავს ანალიზი არსებული პერსპექტივები კომპანია, რომლის მისია - მოძიების ტენდენციები, საფრთხეები, შესაძლებლობები, საგანგებო სიტუაციების და ასე შემდეგ.

მაგრამ ჩვენ უნდა გავითვალისწინოთ, რომ გრძელვადიანი დაგეგმვის შეძლებს დაფაროს სფერო ხუთ, ათი ან მეტი წლის განმავლობაში. უფრო მეტიც, ეს მაჩვენებელი ნათესავი. მას შემდეგ, რაც ითვლება გრძელვადიანი ერთი კომპანია შეიძლება ტაქტიკა სხვა.

ფორმულირებისას ნათელი ნებაყოფლობითია და გონივრული განსაზღვრა სამიზნე, თავის დროზე, რაოდენობრივი, სივრცითი მახასიათებლები; პირადი სავალდებულო; იერარქია და წოდება მიზნები; შესაძლო გზები და საშუალებები მისაღწევად მათ. ნებისმიერ შემთხვევაში, აუცილებელია, რომ ისინი შეესაბამება ერთმანეთს: მოკლე ნაბიჯები უნდა იყოს დამონტაჟებული მივაღწიოთ გრძელვადიან, საშუალოვადიანი და შესწორებული.

არსებობს მხოლოდ ეფექტური წესი: რაც უფრო კონკრეტული და ჩამოყალიბებული მიზნები, მით უფრო რეალური იქნება შემუშავებული, რათა მივაღწიოთ მათი სტრატეგია.