Საერთაშორისო პროექტის მართვის სტანდარტები

თუ არ არის პრობლემა ოპტიმიზაცია საქმიანობის და საკითხი შესაბამისობაში, როგორც ჩანს, თავისთავად. ეს პირდაპირი ბიზნეს სჭირდება, აქტიურად იყენებდნენ პროექტის მართვის ტექნიკას. პროექტის მენეჯერი მინიმუმ სხვა დაინტერესებული დაადასტუროთ თქვენი პროფესიული გამოცდილება კოლეგებს და დამსაქმებლები. მას სურს დაამტკიცოს თავისი ცოდნა და უნარ-ჩვევების PM პროფესიული და მიიღოთ გადახდილი მათ საფასური. ამასთან დაკავშირებით ძალიან მნიშვნელოვანი პროექტის მართვის სტანდარტებს. ყოველივე ამის შემდეგ, მათ საფუძველზე, შეგიძლიათ განახორციელოს მათი მუშაობა და დაამტკიცოს საკუთარი პროფესიონალიზმის.

სტანდარტების

სტანდარტები ითვლება ნორმა და ნიმუშები ობიექტები, რომლებიც არ ჩამოუვარდება სხვა მსგავსი მოვლენები. ასევე შეგიძლიათ დარეკოთ დოკუმენტის სტანდარტი, რომელიც განსაზღვრავს წესებს, წესებს და მოთხოვნებს, რათა შეაფასოს მათ შესაბამისად ძალის. მხოლოდ შორის პირველი და მეორე განმარტება არის მნიშვნელოვანი განსხვავება. პირველი შეესაბამება იდეალური, და მეორე შეიცავს მხოლოდ რეკომენდაციით, თუ როგორ უნდა მივუდგეთ მას.

მსოფლიოში უფრო მეტია, ვიდრე ნახევარი საუკუნის, გაიმართა სხვადასხვა დიზაინის პრაქტიკაში. ამიტომ, მილიონობით პროცედურები ამ ბუნებას არ ჩატარებულა, მათ შორის გამოიყენოთ უნიკალური სხვადასხვა პრობლემების მოგვარება. ამასთან დაკავშირებით, და არ არის საჭირო სისტემატიზაცია ამ პროცესში, მისი განზოგადება და გაერთიანებას. აქედან გამომდინარე, საბოლოოდ გახდა ცალკეული განშტოება მართვა, სადაც არ იყო სხვადასხვა პროექტის მართვის მეთოდოლოგია და სტანდარტებს.

პირველ რიგში, საჭირო იყო, რათა განსაზღვროს საერთო ტერმინოლოგია და ცნებები შეძლებს მიიღოს შემდეგ და შეაჯამოს მოთხოვნები მუშაობა და მისი ხარისხი. ჩატარებული განვითარების სხვადასხვა პროექტის მართვის ტექნოლოგიები. ამ დოკუმენტის საფუძველზე, ლოგიკურია, რომ არ არის საჭირო, რათა დადგინდეს, თუ რა თვისებები და უნარები პირი უნდა იყოს ჩართული პროექტის მართვის და რა ნაბიჯები უნდა მიიღოს, რომ გახდეს წარმატებული ლიდერი.

სახის სტანდარტებს

ამდენად, არ იყო საჭირო ინსტიტუტები სწავლის კონტროლი ამ სფეროში. თავდაპირველად, ყველაფერი განხორციელდა ეროვნულ დონეზე, და მაშინ მოხდა, საერთაშორისო. ამდენად, ამ ინსტიტუტების გროვდება, დაგროვილი და სტრუქტურა გამოცდილება გვესმოდეს, თუ როგორ უნდა მართონ პროექტის, ისე, რომ მისცა კონკრეტული შედეგი. განსაზღვრა პროექტის მართვის სტანდარტები, გაანალიზდა და სინთეზირებული საუკეთესო პრაქტიკის. ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარე, მართვის იყენებს ორ კომპონენტს: ობიექტი და სუბიექტური. ეს ითვლება ინდივიდუალური პროექტები და მთელი კომპანია ერთად, საკვალიფიკაციო მოთხოვნებს პროექტის მენეჯერები. ამდენად, არ იყო მეთოდოლოგიური გადაწყვეტილებები:

1. განსაზღვრა და გაგება, ტერმინოლოგია, ობიექტის საქმიანობის ამ სფეროში და როლი ყველა მონაწილეს პროექტში.
2. უზრუნველყოფა განვითარებისა და მართვის პროფესიონალები, რომლებიც პრაქტიკაში დიზაინი ტიპის საქმიანობას და ზრდა და ეფექტურობის ამ პროექტებს.
3. დროს სერტიფიცირების, პირველ რიგში, შეფასების და დადასტურება კვალიფიციური პროფესიონალები, და მეორე თავად შეაფასა პრაქტიკა გამოიყენება ამ თანამშრომლებს.

პროექტის მართვის სტანდარტები შეიძლება დაიყოს ოთხი სახის: საერთაშორისო, ეროვნულ, მრეწველობის და საწარმო.

PMI ინსტიტუტის სტანდარტებისა და

განვითარების პროექტების მართვა ტექნოლოგია დაიწყო ამერიკაში სამოციანელებმა. ეს იყო დაზარალებული რიგი ფაქტორები, მთავარი მათ შორის გახდა შეურაცხმყოფელი ბირთვული ეპოქაში, კონკურსის საბჭოთა კავშირის დაპყრობას სივრცეში და შექმნა ახალი თავდაცვის სტრატეგია. იყო დრო დიდი ცვლილება, და საჭიროა შეიქმნას პროექტის მართვის და შექმნას უნივერსალური მოდელი, ეს იყო უბრალოდ უდაო. აქედან გამომდინარე, 1969 წელს ამერიკის შეერთებულ შტატებში შეიქმნა პირველი არაკომერციული ორგანიზაცია, პროექტის მართვის ინსტიტუტი, რომელიც ეწევა სტანდარტების განვითარება. პროექტის მართვის საფუძველზე PMI სტანდარტების გაიმართა მთელს მსოფლიოში და დასაქმებულია სამ მილიონზე მეტი პროფესიონალები ამ სფეროში.

ასე შეიქმნა ძირითადი სტანდარტული საფუძველზე, მართვის მეთოდები, როგორც სისტემის განზოგადებული გამოცდილება წარმატებული პროექტები, რომლებიც რეგულარულად სინჯავდნენ ინსტიტუტის თანამშრომლების. ეს სახელმძღვანელო , და გახდა ეროვნული სტანდარტი სფეროში პროექტის მართვის ამერიკის. პროდუქტიულობა და წარმატება ამ სტანდარტის მოიყვანა ეროვნულ თუ საერთაშორისო დონეზე. ამდენად, ამ ეტაპზე საფუძველზე PMI PMBOK სტანდარტული პროექტის მართვის გამოიყენება კომპანიების მთელი მსოფლიოს მასშტაბით. და მუდმივად განვითარდეს ახალი ვერსიის სტანდარტული, რეგულარული კოლექცია საუკეთესო პრაქტიკის და თეორიული ცოდნა.

ურთიერთქმედების მოდელი პროექტის მართვის პროცესების

პროექტის მართვის თეორიის საფუძვლად დაედო PMBOK სახელმძღვანელო. იგი აგებულია ძირითადი ასპექტების პროცესის მოდელი და მხედველობაში იღებს ყველა ფაზის პროექტის სასიცოცხლო ციკლი. გარდა ამისა, იგი ითვალისწინებს ყველა ფუნქციურ სფეროებში ცოდნის მართვის სფეროებში და მათი ურთიერთქმედების კვლევითი დაწესებულება. მნიშვნელოვანი ადგილი სტანდარტული იღებს მართვის გეგმა. ადრე იყო პირველი გამოცემა, ინსტიტუტის ოცი წლის შეგროვება საჭირო მონაცემები და ინფორმაცია. და უკვე 1986 წელს, PMI გასცა პირველი ხელმძღვანელობით საფუძველზე მათი კვლევის, რომელსაც მუდმივად გაუმჯობესდა შესაბამისად თანამედროვე ტენდენციები. ამჟამად, არსებობს ხუთი სხვადასხვა გამოცემები, რომ წარმატებით დაეხმაროს ბიზნესის განვითარებისა და წარმოადგენს ამერიკის ეროვნული პროექტის მართვის სტანდარტებს.

ISO სტანდარტი

რა თქმა უნდა, მსოფლიოში არსებობს მრავალი სტანდარტებს რომ არ მოდის მსოფლიო დონის. და თითოეული მათგანი არის სასტიკი კონკურენცია მისაღებად ადგილი ლიდერის პროექტის მართვის ტექნოლოგიები. არსებობს მუდმივი ბაზრის განვითარების სერტიფიცირების და საკონსულტაციო მომსახურებას. მეტყველებს იმაზე, პერსპექტივები ამ მიმართულებით. და ყველაზე დიდი ნაწილი ბაზარზე შეუძლია, რომ კორპორაცია, რომ მიიღოს ხელისუფლების ყველა დონეზე - პროფესიონალი მსოფლიოში. ის, რომ გავუმკლავდეთ სასწავლო და სერტიფიცირების პროფესიონალები, ვითარდება შედეგად მათ ანგარიშზე.

ISO (ISO) არის უძველესი და ყველაზე ძლიერი საერთაშორისო ორგანიზაცია მიძღვნილი სტანდარტიზაციის პრაქტიკულად ყველა სფეროს ბიზნესისა და ტექნოლოგიების. იმის გამო, რომ ის არის ლიდერი სტანდარტიზაციის გლობალურ დონეზე, მას აქვს უფლება წარმოადგინოს ნებისმიერი ახალი სტანდარტების სისტემა, რა არის, ფაქტობრივად, არის მისი მთავარი განსხვავება სხვა კომპანიები. მას შეუძლია უზრუნველყოს საკუთარი თავი უშეცდომო არხების მიზნით, ხელს უწყობს ბიუროკრატიული მხარეს თითქმის ყველა სახელმწიფოს. ფაქტია, რომ ყველა შესაძლებლობა, ხელმძღვანელობის გაავრცელა კომპანია ISO 21500 პროექტის მართვის სტანდარტი: 2012. ეს არის ძირითადი გზამკვლევი პროექტის მართვის უმრავლესობაში სამყაროს ქვეყნებში.

განსხვავებით ISO 21500: 2012 წლის PMBOK

პირველი სტანდარტული სფეროში მართვის კომპანია ჩამოაყალიბა ISO 2003 წელს. მასში ძირითადი პრინციპები, რომელიც უზრუნველყოფს ხარისხიანი შესრულება პროექტის. მიუხედავად იმისა, რომ კომპანიის გეგმები დარიგებას დოკუმენტი, ისინი არ გაამართლა. აქედან გამომდინარე, 2012, ISO შეიმუშავა ახალი დოკუმენტი, თანამშრომლობით PMI. პროექტის მენეჯმენტი გახდა სტანდარტული მსგავსი მისი კონკურენტი ბევრ ასპექტს. ეს, ძირითადად, ასახულია შენარჩუნებას მდგრადობა და სისრულეზე პროდუქტი.

ძირითადი თვისებები სტანდარტული ასეთია:

• შერჩევა ოპტიმალური გზების პროექტის განსახორციელებლად, მიუხედავად მისი დაზუსტება;
• საერთო სურათი, რომელიც არის გასაგები ყველა პროექტის მონაწილეები, მითითებით ეფექტური მართვის პრინციპები და მექანიზმები;
• საფუძველი უზრუნველყოს გასაუმჯობესებლად დიზაინი პრაქტიკა;
• არის საფუძველი, რომელიც აერთიანებს სტანდარტების ყველა დონეზე სფეროში პროექტის მართვა.

გამოდის, რომ ამ ორი სტანდარტების ძალიან ჰგავს მობილურისთვის. ყველაზე სრულყოფილი ანალიზი განსხვავება პროექტები იყო პოლონური მეცნიერი სტანისლავ GaSHiK ხაზს უსვამს ყველა განსხვავებები სტანდარტიზაციის პროექტის მართვა.

სტანდარტიზაციის მიმართულებით ICB IPMA

IPMA საერთაშორისო პროექტის მართვის ასოციაციის დაარსდა შვეიცარიის 1965 წელს. მთავარი მიზანი მის შექმნას, გამოცდილებას გაუზიარებენ ერთმანეთს შორის პროექტის მენეჯერები სხვადასხვა ქვეყნების. და 1998 წელს, შეიქმნა კონცეფცია სისტემის სერტიფიცირების პროფესიული კადრების სფეროში პროექტები. რომ არის, ეს სისტემა უნდა მიიღოს სტანდარტული საფუძველზე რომელიც იქნება ვადასტურებ კომპეტენციის ექსპერტები. ამგვარად, შეიქმნა სტანდარტი ICB, წარსულ გამოცდილებაზე დაყრდნობით და იმის გათვალისწინებით, რომ ნაციონალური მოთხოვნები კომპეტენციის ყველაზე ევროპის ქვეყნებში. ამავე დროს, ოთხი დონის მოდელი სერტიფიცირების უკვე დაამტკიცა.

განსხვავებით უკვე აღწერილი საერთაშორისო და კორპორატიული პროექტის მართვის სტანდარტები, ICB IPMA მიიღო დაარსებიდან აგება გამოცდილება, ცოდნა და უნარი ლიდერები სფეროში პროექტის მენეჯმენტი. მისი მთავარი მიზანია, შექმნას საერთაშორისოდ აღიარებული მოთხოვნების კომპეტენციაში PM პროფესიონალები. ამ დროისათვის არ არის მესამე გამოცემა, რომელშიც 46 ელემენტები შეიკრიბნენ სამ ჯგუფად: ტექნიკური, ქცევითი კომპეტენცია და კონსენსუსზე. ეს უკანასკნელი გამოიხატება უნარი უხელმძღვანელებს აშენება ეფექტური სტრატეგია, რომელშიც ყველა დაინტერესებულ მხარეებთან.

არსებობს ასევე განვითარებული სქემატური სიმბოლო ფორმის თვალები. ეს ჩამოთვლილია ყველა ჯგუფები. სახელმძღვანელო არსებობს კონკრეტული აღწერა მეთოდები, პროცესები და ინსტრუმენტები მართვა. მაგრამ ეს მეთოდოლოგია, სათანადო მიდგომა ცოდნის, უნარებისა და კომუნიკაციები. მაგრამ მას შეუძლია დაეხმაროს, რათა დადგინდეს, თუ არა განმცხადებელი როლი ხელმძღვანელი მოლდოვას რესპუბლიკის მზად არის მიიღოს ოფისში და რა სფეროებში მაინც უნდა განვითარდეს.

ამ, როგორც ჩანს, რომ ეს არის დიამეტრალურად განსხვავებული სტანდარტების დაკავშირებით, რომელიც განსხვავებული მიდგომები სერტიფიცირების. PMI სერტიფიკაციის გაძლევთ საშუალებას მიიღოთ ტიტული PMP და საერთაშორისო პროექტის მართვის სტანდარტები იგივეა ამ შემთხვევაში. მიიღეთ დამოწმებული ჩვენს ქვეყანაში შეიძლება იყოს დედაქალაქში და პეტერბურგში. თქვენ უნდა გაიაროს სამ ეტაპად, კერძოდ: ინტერვიუ, გაიაროს გამოცდა და გაივლის წინასწარი კვალიფიკაციის.

თუ ავიღებთ, როგორც საფუძველი მგრძნობიარე ოპერაცია სისტემა, იმ შემთხვევაში, თუ ამერიკული მეთოდი ორიენტაცია ერთი კომპლექტი ცოდნა და ცნებები. მაგრამ IPMA აფასებს საქმიანი და პირადი თვისებების განმცხადებელს.

PRINCE 2 სტანდარტული

სხვა ეროვნული პროექტის მართვის PRINCE 2 სტანდარტული შეიქმნა დიდ ბრიტანეთში და ამჟამად გამოიყენება მთელს მსოფლიოში. მაგრამ კონკურენციას ამერიკული ხელმძღვანელობა, მას არ შეუძლია, იმიტომ, რომ ეს არის კერძო მეთოდი გარკვეული სახის პროექტები. მის ბაზაზე დადონ მკაფიო ინსტრუქციები, რომელიც უზრუნველყოფს საიმედოობის ეფექტიანი განხორციელების პროექტი. მიუხედავად იმისა, რომ შეზღუდული სტანდარტული, განვითარებული ინგლისში, იგი ჯერ კიდევ ფართოდ გამოიყენება საკმარისი. მისი გამოყენება IT-დიზაინი, განვითარება და მისი ბაზარზე ახალი პროდუქტების, საბინაო სექტორის, საინჟინრო და საჯარო სექტორში.

მეთოდოლოგია მოიცავს ბაზის სექტორში, გეგმების, ორგანიზების, ხარისხის და რისკები, მათ შორის სხვა რამ. განაცხადის ამ პროექტის მენეჯმენტის ხარისხის სტანდარტების გარკვეული კომპლექტი უნდა მუდმივად მონიტორინგი მჭიდროდ და დაიცვას ტექნოლოგია, რომელიც არის ძალიან დეტალური და ღრმად აღწერილი მეთოდოლოგია. არსებობს მუდმივი კორექტირება პროექტის გარემოზე, თაობის მართვის პროდუქტები და მხარი დაუჭიროს მათ დოკუმენტაცია. ხშირად გამოიყენება შვიდი პრინციპების, თემები და პროცესები. ეს გაძლევთ საშუალებას, რათა მივაღწიოთ გარკვეულ შესრულების სტანდარტების ხარისხის პროექტები. მაგრამ არ არის პრობლემა - არ კვლევა, რომელიც ეხება მართვის მიწოდება საკონტაქტო, დაინტერესებულ მხარეებს და არ არის მთელი რიგი სხვა პროცესები, რომლებიც აღწერილია ამერიკის საერთაშორისო პროექტების მართვის სტანდარტი.

პრაქტიკა შერჩევა და კომბინირებული გამოყენების სტანდარტების

ასევე არსებობს რუსეთის ეროვნული სტანდარტების გავლენას ახდენს პროექტის მართვა. ის ფაქტი, რომ ბევრი კომპანიები ურჩევნია გამოიყენოს უცხო სერტიფიცირების სტანდარტებს და მართვა მათი პროექტები. მაგრამ, ამავე დროს, სხვადასხვა სახელმწიფო სტანდარტებს ინდივიდუალური კომპანიებს, ასევე საერთაშორისო სტანდარტებს.

დაკავშირებით განვიხილეთ სტანდარტებს, რომ მის გარეშე, ხშირ შემთხვევაში უბრალოდ ვერ გარეშე. მაგალითად, კომპანიების გამოყენებით ბრიტანეთის სტანდარტების, საჭიროებს დამატებით მეთოდოლოგია მსგავსი PMBOK. თავის მხრივ, გამოყენება მხოლოდ ამერიკული სტანდარტული იწვევს დეფიციტი ლოკალიზებულია მეთოდები. მაგრამ ISO ან ეკვივალენტი - პროექტის მართვის სტანდარტული GOST R ISO 21500-2014 - შეუძლია შექმნას მოკლე მოთხოვნები, გარეშე, რომელსაც ადაპტირება კონკრეტული კორპორატიული მოთხოვნებს. ზოგადად, ნებისმიერი მეთოდოლოგია უნდა მოერგოს მართვის კულტურის ორგანიზაცია, სადაც იგი გამოიყენება.

დასკვნა

განიხილა რა თითქმის ყველა ძირითადი საერთაშორისო პროექტის მართვის სტანდარტები, ჩვენ შეგვიძლია უსაფრთხოდ ამბობენ, რომ შიდა სტანდარტები არ გამოიყენება პრაქტიკაში გარეშე უცხო დამატებები. თავის მხრივ, საერთაშორისო სტანდარტების მოითხოვს ოპტიმიზაციის და კორექტირებას მენტალიტეტი და მართვის სისტემა ჩვენს ქვეყანაში. ამდენად, ერთადერთი, რაც დარჩა იმედი, ის ფაქტი, რომ მალე გვექნება შეცვლილია შიდა სტანდარტების მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად, ბიზნესისა და პროექტის მართვის სფეროში. მაგრამ სანამ ეს მოხდება, აუცილებელია გაერთიანდება სხვადასხვა სტანდარტების სფეროში პროექტების მართვის ეფექტური შედეგი მუშაობაში პროფესიონალები PM.