Შიდა გარემოს ორგანიზაციის

ნებისმიერი მენეჯერი უნდა გვესმოდეს, რომ ის, რაც შიდა ორგანიზაცია ოთხშაბათს. მართვის მოიცავს განხილვის მის ხუთ ძირითად კომპონენტს: მიზნები, სტრუქტურა, ამოცანები, ტექნიკა, ადამიანები.

ორგანიზაცია - ჰოლისტიკური განათლების, რომელიც ემსახურება, როგორც საშუალება, რათა მივაღწიოთ გარკვეული მიზნების მისაღწევად. Goals - შედეგი არის ადამიანების ჯგუფს ორგანიზაცია ცდილობს მიაღწიოს ერთად.

ორგანიზაციის შიდა გარემოს მართვის მოიცავს მენეჯმენტის მიზნები, რომ მიზანშეწონილია წარმოადგენს ხე გრაფაში. მასში უმაღლეს დონეზე აქვს სტრატეგიული მიზანი, რომელიც, მაგალითად, აუცილებელია განახორციელოს კომპანია 5 წლის განმავლობაში, განლაგებულია ქვემოთ იმ მიზნების მისაღწევად, რომელიც ხელს შეუწყობს განხორციელების ძირითადი. ხმების დონეზე დამოკიდებულია ხარისხი დეტალურად და ზომის ორგანიზაცია.

რა თქმა უნდა, სამიზნე ერთეული განსხვავდება, მაგრამ ძირითადი წესი ხე მიზნებისათვის , რომ არ არის დაქვემდებარებული მიზნით არ შეიძლება, პირიქით, ერთი, რომ გამოირჩევა ზემოთ.

შემდეგი ელემენტია, რომელიც შედის მართვის შიდა გარემოს ორგანიზაცია - სტრუქტურა. იგი გულისხმობს დაქვემდებარებაში კონტროლის დონეზე, რომელიც უზრუნველყოფს ყველაზე ეფექტური მიღწევაა ამ მიზნების მისაღწევად.

ცხადია, ნებისმიერი საშუალო ან დიდი კომპანიას აქვს სპეციალიზებული შრომის დანაწილება, ანუ არსებობს სხვადასხვა პროფესიონალები: მარკეტინგის, ფინანსების, ლოგისტიკის და ა.შ.

ამოცანები - მომდევნო პუნქტში, რომელიც ასახავს შიდა გარემოს ორგანიზაცია. მართვის ტრადიციულად ხედავს პრობლემას სამი გზა: აკავშირებს ხალხს, ობიექტების და ინფორმაცია.

ტექნიკა - ასევე ერთ-ერთი მთავარი ცვლადები, რომელიც წარმოადგენს ზე მეტი მანქანები და მოწყობილობა. მაგალითად, ჩარლზ Perrow განაცხადა, რომ ტექნოლოგიები - ეს არის საშუალება, რომლითაც საწყის რესურსების მოაქცია სასურველი შედეგი, რომელიც ჩვენ ვცდილობთ, რომ მივაღწიოთ ერთობლივი ძალისხმევით.

არსებობს ორი ყველაზე ცნობილი კლასიფიკაცია ტექნოლოგიები: on ვუდვორდს და Thompson.

დ Woodward:

- ერთი, მცირე სურათების ან ინდივიდუალური (წარმოებული ერთი პროდუქტის ან პატარა სერია);

- მასობრივი (საქონელი იწარმოება დიდი რაოდენობით, ისინი თითქმის ან მთლიანად იდენტურია ერთმანეთს);

- უწყვეტი (გამო მოწყობილობებისა და ტექნიკის, საქონლის წარმოებული გარშემო საათი).

J. Thompson:

- მრავალ ლინკი ტექნიკა (მიზნის მისაღწევად, სერია კონკრეტული დავალებები);

- შუამავალი (ადამიანი მოვიდა ერთად ჯგუფი და გახდეს ურთიერთდამოკიდებულ);

- ინტენსიური (შეასრულოს დავალება უნდა ჰქონდეს სპეციალური ცოდნა და შესაძლებლობები), მაგალითად, დაავალოს სწორი სტაციონარულ მკურნალობას საავადმყოფოში, აუცილებელია ჰქონდეს შესაბამისი ხარისხი.

ბოლო სიაში, მაგრამ მაინც, ცვლადი, რომელიც წარმოდგენილია შიდა ორგანიზაცია გარემო - პერსონალი, ან ადამიანი. ყველა თანამშრომელი ნებისმიერ ჯგუფს თავს იჩენს სხვადასხვა გზით, როგორც ეს განსაზღვრულია მთელი რიგი ფაქტორები, როგორიცაა უნარი შეასრულოს გარკვეული ამოცანები, საჭიროებები, სასიცოცხლო საფუძვლების და ღირებულებები, და ასე შემდეგ.

რა თქმა უნდა, მენეჯერს უნდა ჰქონდეს იდეა, რომელიც ჯგუფი ჩამოყალიბდა გუნდი უნდა იცოდეს ძირითადი ლიდერები. კომპეტენტური მენეჯერი ირჩევს სტილი ქცევა, რომელიც განკუთვნილია კონკრეტული სიტუაციის და კონკრეტული ადამიანი და ტყვიის იმ ფაქტს, რომ მუშები ყველაზე ეფექტურად შესრულებისკენ ამოცანა მათ წინაშე.

ამდენად, შიდა გარემო შედგება ხუთი ცვლადები რომელიც პირდაპირ გავლენას ახდენს ერთმანეთს. ასე რომ, ყველა პრობლემის მიზეზი უშუალოდ კომპანიის მიზნების, და პერსონალი ახორციელებს ამ მიზნების მეშვეობით ტექნოლოგია.