Პერსონალის პოტენციალი

"კადრები ყველაფერს წყვეტენ" - ეს ფრაზა მიეკუთვნება სტალინი. მაგრამ მაშინაც კი, დღეს, რამდენიმე, რომ არ ეთანხმებიან ამ განცხადებას. თუნდაც ყოფნა ძლიერი მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის არაკომპეტენტური მუშები შეუძლიათ შენელდება წარმოების პროცესს.

ეს არის ე.წ. "ადამიანური რესურსების". მოდი, თავდაპირველად განვიხილოთ მეორე ნაწილი ეს განმარტება. ასე რომ, რა არის პოტენციალი? ეს არის გარკვეული ფარული თვისებები, ძალა, რომელიც შეიძლება იქნას საჭიროების შემთხვევაში. საკადრო პოტენციალის - ის უნარ-ჩვევები, თანამშრომლების, რომ თავიანთი შესაძლებლობა, უზრუნველყოს სასიცოცხლო საქმიანობის ფირმა, კომპანია, საწარმო ან ნებისმიერი სხვა წარმოების თემაზე. იგი ჩამოყალიბდა ასპექტები, როგორიცაა პიროვნების თვისებების, შესრულების, პროფესიული ცოდნისა და უნარ-ჩვევები, გამოცდილება და შემოქმედებას. საკადრო პოტენციალის საწარმოს - ეს არ არის მხოლოდ დამახასიათებელი ინდივიდუალური მუშები, არამედ მათი უნარი ფუნქციონირებას გუნდი, complementing ერთმანეთს და, საჭიროების შემთხვევაში, დახმარების გაწევა.

მნიშვნელოვანია, რომ მუდმივად გაუმჯობესების ეფექტურობის საწარმო. და ეს არის დიდი ზომით განისაზღვრება თანაფარდობა მართვის თანამშრომლები. თითოეული საწარმო საჭიროებს მაღალკვალიფიციური სპეციალისტები, რომელთაც აქვთ სტიმული პროდუქტიული მუშაობა. ეს დამოკიდებულია ნიჭი მართვა. ზემოთ ეს იყო განმარტება ამ ტერმინის ფართო გაგებით. უფრო ვიწრო - ეს იმას ნიშნავს, ნებისმიერი რაოდენობის სარეზერვო ვაკანსიების. ის აზრი, რომ გამოიყოს ასეთი რამ, როგორც "გრძელვადიანი ადამიანური რესურსების". იგი მოიცავს იმ თანამშრომლებს, რომლებიც მოაგვარებენ გადაუდებელი პრობლემა წარმოების განვითარება და აქვს ორი ძირითადი კომპონენტი - არსებული და პოტენციური სამიზნე. პირველ შემთხვევაში ჩვენ ვსაუბრობთ მუშები, რომლებიც მიზნად ისახავს შეასრულოს ძირითადი ოპერაციების. ხოლო მეორე (მიზანში ადამიანური რესურსები) - ითვლება დახმარება მოსაგვარებლად კონკრეტული ამოცანების წარმოების განვითარებას, აძლიერებს საწარმოს კონკურენტუნარიანობა. ეს - სპეციალური დებულება მოითხოვს ცალკე კონტროლის სისტემა. ასეთი საკადრო არ არის გამიზნული შეასრულოს ნორმალური ოპერაციებში.

მიზნები და ადამიანური რესურსების მართვის ამოცანების საფუძველზე უნდა უზრუნველყოს, წარმატებული ოპერაცია საწარმოს თანამედროვე საბაზრო ეკონომიკა. მუშაობა დგას კვალიფიციური პროფესიონალების მოზიდვა, ხელი შეუწყოს მათი პროფესიული განვითარება და შექმნას ოპტიმალური პირობები მათი ეფექტური საქმიანობის. ეს არის ძირითადი ადამიანური რესურსების მართვის ამოცანები. აუცილებელია განახორციელოს შემდეგი პროცესები: პერსონალის შეფასების და განვითარების ბაზა. ეს უკანასკნელი არის საჭირო იმისათვის, რათა ინტელექტუალური მართვა გადაწყვეტილებებს. შეფასების პერსონალის ხორციელდება ასპექტი, რომელიც ახასიათებს პროფესიონალიზმის. აუცილებელია განახორციელოს, კერძოდ, გადაწყვიტოს დანიშვნის თანამშრომელი გარკვეული პოზიცია.

საკადრო პოლიტიკის რომელიმე საწარმოში უნდა ეფუძნებოდეს სასწავლო და ხელშეწყობა საკადრო რეზერვის. რომ არის, პროფესიონალები, რომელთაც შეუძლიათ მიიღონ მეტი პასუხისმგებლობა პოზიციებზე. ეს სისტემა, სხვა საკითხებთან ერთად, აქცენტს უნარ-ჩვევების მენეჯერები. ასე რომ, ადამიანური რესურსების და ნიჭი აუზი - ეს არის ძალიან ურთიერთდაკავშირებული მოვლენა, მიუხედავად იმისა, რომ ისინი მიეკუთვნებიან სხვადასხვა კატეგორიაში. ბოლო მიზანმიმართულად ჩამოყალიბებული მომავალი გარკვეული ჯგუფის თანამშრომლები მიიღო უმაღლეს თანამდებობებზე. მისი მთავარი ფუნქცია მდგომარეობს კონტროლის უზრუნველყოფის სისტემის საიმედოობის.

ზოგიერთ შემთხვევაში, ყველაზე კომპეტენტური საკადრო რეზერვში, რომ შევინარჩუნოთ საიმედოობის წარმოების სისტემა. ამ შემთხვევაში, ექსპერტი, რომელიც კვლავ თავის პოსტზე, იღებს ცოდნა, რომ მიიღოს კიდევ ერთი პოსტი. მიუხედავად იმისა, რომ სხვა პოსტი, ის შთანთქავს ახალი ცოდნა და უნარები, მიიღებს დამატებით ექსპერტიზა. ამდენად, პოტენციური თანამშრომელი იზრდება.