Საპროცენტო გადასახადი - გადახდის შრომის, წახალისების ან მადლიერება სასარგებლოდ? რა სახის საჩუქრები?

თანამშრომელი სარგებელი - ეს ყველაფერი ხარჯები, რომელიც დამქირავებელს ეკისრება შრომითი ხელშეკრულება. ერთის მხრივ, განსაზღვრის გადახდის პროცესი უნდა გაითვალისწინოს საქმიანობის თანამშრომელი, ხოლო მეორე - როგორც ჩანს, მოტივირებული, რომ მივაღწიოთ საჭირო დონეზე თავის საქმიანობაში.

არსი კონცეფცია

ფუნდამენტური როლი ნებისმიერი თანამშრომელს აქვს ფინანსური ჯილდო. თუმცა, ეს არ მიაღწევს თავის მიზნებს, თუ არ მიმართა და სხვა ფაქტორები. მასალები ჯილდო - ეს არის ერთ-ერთი სახის წახალისების, რომ დარწმუნებული ვართ, უნდა ერთად საინტერესო სამუშაო და აღიარება კოლექტიური. აუცილებელი პირობაა, შექმნას ხელსაყრელი პირობები, აქციები, და ა.შ.

ერთის მხრივ, მოტივაცია მატერიალური ბუნება განიხილება, როგორც ინსტრუმენტი, რომელიც შეიძლება შეხვდეს ფიზიოლოგიური მოთხოვნები და უსაფრთხოების შენარჩუნება. მეორეს მხრივ, ხელფასის რა თქმა უნდა, არის გამოხატულება დონეზე მიერ ოკუპირებულ კოლექტიური პოზიცია და პატივისცემის ხარისხი.

ამგვარად ღირსეული ანაზღაურება - შედეგად მაღალი თანამშრომელი შეფასებით, მისი განსაკუთრებული სტატუსის და პრესტიჟის. ზოგჯერ იგი ხელფასის განიხილება, როგორც წყარო თავმოყვარეობა.

Awards - არის ყველა, რომ დაფასებული კაცი. სწორედ ამიტომ, ამ კონცეფციის ყოველი კონკრეტული. ამასთან დაკავშირებით შეფასების ანაზღაურება, მისი მნიშვნელობის, ასევე სხვადასხვა თითოეული ადამიანი.

ძირითადი ფორმა

ყველა სახის ჯილდოები იყოფა შიდა და გარე. პირველი მათგანი იძლევა პირის მუშაობა თავად. ეს საშუალებას გაძლევთ განიცდიან გრძნობა meaningfulness, შედეგები, ისევე, როგორც თავმოყვარეობა. შინაგან ჯილდო შეიძლება ჩაითვალოს და ურთიერთობა, რომელიც ხდება შორის მუშების შრომითი.

მეორე ტიპის სტიმული არის გათვალისწინებული თავად ორგანიზაციას. ეს ხელშეწყობა კარიერა ასვლა, აღიარება და დიდება უპირატესობა, და ხელფასი. გარე კომპენსაციის მოიცავს დამატებითი შვებულება, სადაზღვევო და ა.შ. ეს შეიძლება შეიცავდეს სოციალური დაცვისა და საპენსიო ლანჩი და დანარჩენი, და ასე შემდეგ.

ამ შემთხვევაში, გადახდის შეღავათები არ არის მხოლოდ გადახდილი მათი მუშაობა. ამის წყალობით მათი წვლილი წარმოების პროცესს, რომელიც გავლენას ახდენს უნარი მართვის ორგანიზაცია მოზიდვა, შეინარჩუნოს და მოტივაცია საჭირო პერსონალს მისთვის.

ფორმები მატერიალური წახალისების

მატერიალური ჯილდოები - გადახდის მოხდეს სახით პრემიები და ხელფასები, ისევე როგორც დამატებითი სტიმული.

ყველა არსებული სახის შეღავათები კლასიფიცირებული ორი გზა. პირველი, ეს არის დამატებითი გადასახადები გააკეთა ხანგრძლივი მომსახურების. მეორე კატეგორია თითოეული კომპანია ვითარდება საკუთარი სისტემა ჯილდოები. ის უზრუნველყოფს გადასახადები სხვადასხვა სახის მომსახურების.

ფულადი კომპენსაციის სახით დახმარებები და შეღავათები შეიძლება იყოს გამომწვევი და კომპენსაცია. პირველ კატეგორიაში შედის:

- პრიზი;
- ჩანართი სატარიფო განაკვეთების სამუშაო ან ხელფასებისა და თანამშრომლების ხელოვნება;
- ხელშეწყობა საფუძველზე ასაკიდან;
- ერთჯერადი გადახდების წლების მომსახურება;
- სხვა წახალისების გათვალისწინებული წახალისების მაღალი წარმოების შედეგები.

ყველა ეს ღირებულება განისაზღვრება თითოეული ორგანიზაცია დამოუკიდებლად. პირობები და ზომა გადასახადები უნდა განისაზღვროს კოლექტიური ხელშეკრულებები.

რაც შეეხება თანამშრომლობის გადასახადები და საკომპენსაციო დახმარების ბუნება, ისინი კლასიფიცირდება შევიდა ორი დიდი ჯგუფები.

პირველი მათგანი მოიცავს სახის აქციები, რომ არ ზღუდავს დასაქმების. საკომპენსაციო საფასურის აუცილებელია საწარმოების გადაიხადოს საკუთრების ნებისმიერი ფორმის.

მეორე ჯგუფი მოიცავს პრემიებისა და დამატებითი გადასახადები, რომელიც არსებობს კონკრეტული ფართობი განაცხადის შრომის. მათი უმრავლესობა, ასევე უნდა მიექცეს. მაგრამ აუცილებელია გავითვალისწინოთ, რომ კონკრეტული ზომები მათი დამსაქმებლის კომპლექტი.

სავალდებულო საკომპენსაციო ხელშეწყობა

თანამშრომელი სარგებელი, რომ დამქირავებელი იხდის საფუძველზე მოქმედი კანონმდებლობით, არიან შემდეგი ბრალდება:

- მცირე თანამშრომლები დაკავშირებით, რომ საჭიროა, რათა შეამციროს მათი სამუშაო დღე;
- სამუშაოს დასვენების დღეებში და შაბათ და ზეგანაკვეთური;
- გაცემისას ქორწინების ან არასამთავრობო სასურველი გამომავალი ნორმები, რომელიც არ იყო დამნაშავე;
- საშუალო ხელფასი გადახრები ნორმალურ პირობებში წარმოების პროცესში;
- მუშაკი დანიშნული ასრულებს მას, თუ იგი გაიგზავნა შეასრულოს დავალება შესაბამისი ქვედა კვალიფიკაცია.

სხვა კომპენსაციების

სხვა ტიპის ოვერჰედის შეზღუდული ფორმით სხვადასხვა პროგრამები. ზოგიერთი მათგანი შეიძლება იყოს მითითებული, რომ კომპენსაცია მუშაობა, რომ პირდაპირ არ უკავშირდება დასაქმებულის პირველადი პასუხისმგებლობა. მაგალითად, არის ხელისუფლების ხელმძღვანელის თვისებები პარალელურად აღსრულება მისი თვალსაზრისით ბიზნეს. სხვა დახმარებები გადახდილი ქვეშ სახიფათო პირობებში.

მახასიათებლები ჯილდოები

ორგანიზაციის ხელმძღვანელი თქმა უნდა, იძლევა ხარჯთაღრიცხვა პროფესიულ საქმიანობაში მისი თითოეული თანამშრომელი. იგი ასევე გავლენას ახდენს თანხის დარიცხული საპროცენტო. სისტემები, როგორიცაა შეფასებით შეიძლება იყოს განსხვავებული. თუმცა, მიზანი არის იგივე. ისინი გამოირჩეოდნენ შორის თანამშრომელი მუშაობს კარგი, დამაკმაყოფილებელი და უღიმღამო. დამოკიდებულია რომელიც გარეშე შემოდგომაზე შემადგენლობა და კომპენსაცია.

ყველაზე ორგანიზაციები თანამედროვე პირობებში ხორციელდება ასეთი შეფასების ინტერვიუ ან წლიური სერტიფიცირების მათი თანამშრომლები. მათი შედეგები და დამოკიდებული ანაზღაურების ოდენობა.

შეღავათები

ანაზღაურების სისტემა, რომელიც არსებობს ნებისმიერი ორგანიზაცია შედგება სამი ძირითადი ელემენტები. პირველ რიგში, ეს არის მთავარი ანაზღაურება. იგი ითვლება ბაზის ხელფასი. დანარჩენი ორი ელემენტები დამატებითი გადასახადები (პრემიებისა და ა.შ.) და ხელშეწყობა სოციალური ხასიათის.

სამუშაოს ანაზღაურება - ეს არის მუდმივი თანამშრომელი ნაწილი ფულის გადახდა. მას აქვს შესრულების რეგულარული მოვალეობები სამუშაოს აღწერილობა. ანაზღაურება ნაწილი შედგება საბაზისო ხელფასი გათვალისწინებული დაკომპლექტების ხელფასი და სხვადასხვა შეღავათები. ხელფასის ოდენობა დამოკიდებულია მისი პოზიცია ან სატარიფო კატეგორიაში. დახმარება გააცნო გაითვალისწინოს ინდივიდუალური თანამშრომელი წვლილი წარმოების პროცესს. ანგარიშის მათ, როგორც წესი პროცენტული არსებული ხელფასი. Surcharges შეიძლება დადგენილი წლის განმავლობაში მომსახურების და ცოდნა უცხო ენა, ისევე როგორც ეფექტიანობა და ა.შ.

ზომები შეღავათები

ძირითადი ანაზღაურება - ეს გადასახადები, რომ იგივე რჩება საკმაოდ გარკვეული დრო. თუმცა, ისინი არ პირდაპირ დამოკიდებული შედეგების შრომითი საქმიანობის თანამშრომელი.

ზომები ცვლადი ნაწილი ხელფასი შეიძლება იყოს დამოკიდებული წარმოების თითოეული პროდუქტი, რომლის თანამშრომლის ჩამოაყალიბა ფიქსირებული გადასახადი ორგანიზაცია. ასეთი გადასახადები შეიძლება განისაზღვროს სისტემის გაყიდვების სტიმულირების ან კომისიები.

ზომები ცვლადი ხელფასის ნაწილის დათვლის როგორც პროცენტული მის ბაზაზე კომპონენტი. ამ შემთხვევაში, ისინი დაკავშირებულია მიღებული თანხა ანაზღაურების შესრულება კომპანია. ასეთი სისტემა ვითარდება იმ მუშაკთა კატეგორია, რომლისთვისაც არ არსებობს რაოდენობრივი შესრულების კრიტერიუმები. მათი ჩამონათვალი მოიცავს ბუღალტერთა და მენეჯერები, იურისტები და ბიზნეს აღმასრულებლები და ა.შ.

თანაფარდობა ფიქსირებული და ცვლადი ნაწილები ანაზღაურება შეიძლება იყოს განსხვავებული. ეს განისაზღვრება ორგანიზაციის ხელმძღვანელი, საფუძველზე შედეგი და ძალისხმევას თანამშრომელი. ამ შემთხვევაში, გაზრდილი ანაზღაურება შეიძლება მიიღოს სახით გადაუხადა მისი თანამშრომლები. მაგალითად, როდესაც დიდი მოცულობის გაყიდვების მენეჯერები ახორციელებენ შეიძლება დაკრედიტდება ერთად 60, 70 ან 80% ბაზის ხელფასი.

გამომგონებლების ხელშეწყობა

სპეციალისტი შეიძლება მოხმარდეს გარკვეული დრო შექმნის სამრეწველო საკუთრების უფლება. შედეგად, ორგანიზაცია იხდის მას ჰონორარი. ამ სახის წახალისების ხასიათი აქვს საგადახდო და მას აქვს საკუთარი მასტიმულირებელი და გადამუშავების ფუნქციები.

ერთის მხრივ, გაზრდის ჰონორარი დაინტერესებული პერსონალის მუშაობის შემდგომი გაუმჯობესების მისი გამოგონება. და მეორე - კომპენსაცია მორალური ზარალი ხვდებიან შეუძლებლობა ფლობს უფლება პროდუქტი.