Მრეწველობა და წარმოება სისტემები: განმარტება, კანონებისა და მათი სახის

წარმოების სისტემები სტრუქტურები, რომლებიც ჩართულნი არიან მოწყობილობა და ადამიანები ერთად მუშაობა. ისინი ასრულებენ მათი ფუნქციების კონკრეტულ სივრცეში პირობები, სამუშაო გარემო შესაბამისად ამოცანები. მრეწველობა და წარმოება სისტემები შედგება კონკრეტული ელემენტები.

საერთო მახასიათებლები

წარმოების სისტემები შეუძლია საკუთარი ან ერთად ერთმანეთს შეხვდება ამ და სხვა შეკითხვებზე, და პოტენციური საჭიროებების მომხმარებელთა მეშვეობით წარმოებული საქონლისა და მომსახურების. გაჩენის ასეთი სტრუქტურების გამოწვეულია გამოჩენა ან ფორმირების ბაზრის მოთხოვნა. ისინი უნდა იყოს ადაპტირებული შეხვდება გრძელვადიანი სამომხმარებლო მოთხოვნა. ამდენად, იმ მიზნით, რომ წარმოების სისტემა შედგება დამზადებისა და რეალიზაციის პროდუქცია მოითხოვა ბაზარზე.

ეტაპი

სისტემა წარმოების პროცესების თანმიმდევრობა ოპერაციების ასოცირდება ტრანსფორმაციის ნედლეულისა და მასალების საქონელი და მომსახურება. აღნიშნული კომპლექსი არის ცვლილება გამოყენებული სახსრების მუშაობა. ისინი გაიაროს შემდეგი ეტაპები:

1. მექანიზაციის. როგორც ნაწილი მისი სახელმძღვანელო შრომის ნაწილობრივ შეცვალა მანქანა.
2. ავტომატიზაცია. ეს არის სრული გადაცემის აღჭურვილობა მექანიკური ოპერაციებში. Automation ამცირებს ადამიანის ჩართულობა მუშაობაში.
3. სტანდარტიზაციის. იგი მიიჩნევს, ერთგვაროვნება ნაწილები, ოპერაციების, პროდუქცია, რის გამოც პროდუქტის კომპონენტების და ხალხი ერთმანეთს.
4. კომპიუტერიზაციის. ეს გაძლევთ საშუალებას შექმნათ შესაძლებლობები მოქნილი changeover ტექნიკის წარმოების მრავალფეროვანი ასორტიმენტი.

სახეები წარმოების სისტემები

ისინი განისაზღვრება ეტაპად ფორმირების თანამედროვე ინდუსტრიაში. დამოკიდებულია ხარჯების შემცირების მეთოდები, ორგანიზაცია, ტექნოლოგიური დონე შემდეგი სახის:

1. Soft წინასწარ სამეცნიერო (სამხედრო ანარქიულ).
2. Soft მეცნიერება, რომელიც ეფუძნება მოქნილი ტექნოლოგიების (toyotizm).
3. Hard მეცნიერება (ფორდიზმი).

განვიხილოთ ეს სახის წარმოების სისტემები უფრო დეტალურად.

სამხედრო ანარქიულობა

ასეთი სისტემა სამრეწველო საქმიანობის აქვს შემდეგი მახასიათებლები:

1. საკვანძო - ხელში ახალ ბაზრებზე იყიდება საქონლის მათი იაფია.
2. Manufactory და ქარხანაში დამზადებული პროდუქცია. იგი ეფუძნება მექანიზაციის, გადაცემის ძირითადი ფუნქციები აღჭურვილობა, უზრუნველყოფს ვიწრო, მარტივი სპეციალობის მუშაკები.
3. შაბლონები და polushablonnaya ერთფეროვანი საქმიანობაში.
4. იძულებითი რიტმს მუშაობა, იმის გათვალისწინებით, რომ მანქანა.
5. ფართო გამოყენების მატერიალური და ადამიანური რესურსების მათი შემცირება ფასი.
6. მარტივი ოპერაცია.

წარმოების მართვის სისტემა ამ შემთხვევაში ხასიათის კონფლიქტი. სინამდვილეში, ამის გამო, მან მოუწოდა სამხედრო-ანარქისტული. ფარგლებში საწარმოო ურთიერთობებს საკმაოდ არასტაბილურია.

ფორდიზმი

დამფუძნებელი ამ წარმოების სისტემა გახდა G. Ford. მან შეიმუშავა თეორია, რომ ძირითად დებულებებს, რომელიც ასეთია:

1. High გადაიხადოს მუშის შრომის.
2. კონტროლის საათების რაოდენობა. თანამშრომელი უნდა იმუშაოს კვირაში 48 საათს, მაგრამ აღარ არის.
3. უზრუნველსაყოფად მაქსიმალურად სახელმწიფო მანქანები, მათი აბსოლუტური სიწმინდეს.
4. გაშენება პატივისცემა ადამიანი საკუთარ თავს და ერთმანეთს.

შესაბამისად, ამ პრინციპების დაინერგა 8 საათიანი დღე და ხელფასის ორჯერ, ისევე როგორც გათვალისწინებული საყოველთაოდ აღიარებულ ნორმებს. Ford ასევე შევქმენით სკოლის სტიპენდიები, გაიხსნა სოციოლოგიური ლაბორატორია, რომელიც ხორციელდება შესწავლა, შრომის პირობების, დასასვენებელი და საყოფაცხოვრებო თანამშრომლები. ამავე დროს, მან იზრუნა პოტენციურ მომხმარებელს. კერძოდ, განსაკუთრებული ყურადღება დაეთმო წარმოების ხარისხის პროდუქციის, განვითარების სერვისის ქსელები, მანქანები მუდმივად გაუმჯობესდა, უარი სარეალიზაციო ფასი. როგორც მკაცრი მოთხოვნა მხარს დანერგვა მანქანები შრომა, სწრაფი ინოვაცია. მკაცრად აკონტროლებენ ჰიგიენის, სისუფთავის, გაითვალისწინოს ფიზიოლოგიური მახასიათებლები დასაქმებულთა განაწილება მათ შეასრულონ გარკვეული ოპერაციების (მოითხოვს შემოქმედებითი ხედვა და მონოტონური). Ford ერთ-ერთი იყო, ვინც შექმნა ფილოსოფია პრაქტიკაში. დამსახურებაა ეს კაცი და სხვები, ვინც მხარს უჭერს მსგავსი იდეები, შედგება ადასტურებს ძირითადი პრინციპები, რომლებიც საფუძვლად უდევს ორგანიზაცია წარმოების სისტემები. ამჟამად, ისინი არ კარგავს, პირიქით, უფრო მეტი მოთხოვნა.

ძირითადი მახასიათებლები

მთავარი მიზანი ფორდიზმი შემცირების წარმოების ხარჯები. მათ შორის ძირითადი თვისებები შემდეგ სტრუქტურებში შეიძლება აღინიშნოს:

1. წარმოების pipelining.
2. ხელმისაწვდომობა Park სპეციალიზებული მანქანები.
3. Patterned მარტივი შრომითი.
4. იძულებითი რიტმს, გარკვეული კონვეიერის.
5. დაბალი კვალიფიციური პერსონალი.
6. სერიალი (მასის) წარმოება.
7. მცირე ხარჯები თანხების ავაშენოთ ახალი მილსადენი.
8. დიდი დენადობა.

მართვის

იგი მოიცავს:

1. წარმოების დაგეგმვა. იგი განხორციელდა სახით შეფასების ფინანსური, ადამიანური და მატერიალური რესურსით.
2. Routing. ეს არის განვითარების sequences და ბილიკები საქონელი აღჭურვილობა.
3. დისპეტჩერიზაცია. ის უზრუნველყოფს განაწილებული მარშრუტი მარშრუტები და წარმოების ამოცანები საწარმო ერთეულები.
4. დანიშვნა. ეს არის ფორმირების გრაფიკა და კოორდინაცია სხვადასხვა ეტაპზე დამუშავება და წარმოება მეთოდები (სერია ან პარალელურად).
5. ხარისხის კონტროლი.
6. გაუმჯობესება წარმოების ტექნიკას და ფუნქციების გადანაწილებაზე თანამშრომლებს შორის.

Toyotizm

წარმოების სისტემები ზემოთ განხილული არ გამოირჩევა მოქნილობა და უნარი ადაპტირება ცვალებად პირობებში. Toyotizm - პასუხი, რომ საჭიროა მაღალკვალიფიციური სპეციალისტები, ზრდის ინდუსტრიის მობილურობა. ეს მოქმედებს, როგორც თანამედროვე წარმოების და ეკონომიკური სისტემის. მისი ძირითადი პრინციპი არის ის, რომ ოპტიმალური ადამიანური ღირებულებები, სასწავლო, უწყვეტი ადაპტაციის მუდმივად ცვალებად პირობებში. მოსალოდნელია, რომ მოვიზიდოთ მაღალკვალიფიციური პერსონალი, გამოყენების polushablonnogo და შემოქმედებას. ამ თვალსაზრისით, მოქნილი დიზაინი და წარმოების სისტემები. ყველა ფირმა მოქმედებს, როგორც კომპლექტი უაღრესად სპეციალიზებული კომპანიების განვითარებული ფილიალების ქსელის.

განვითარება წარმოების სისტემები მოქნილი იაპონიაში

მათ დაიწყეს დაინერგება შედარებით ცოტა ხნის წინ, შუა მე -20 საუკუნის. წარმატებული განვითარების წარმოების სისტემები ტიპის აღნიშნა, იაპონიაში. საწარმოებში დაიწყო ფუნქციონირება კომპიუტერული მოდელი. ის კოორდინაციას ინფორმაცია ყველა სტრუქტურული ერთეულების და უზრუნველყოფს ბიზნესის უწყვეტობის. წარმოება და ტექნიკური სისტემის ამ ტიპის მოიცავს ადმინისტრაციის პირდაპირ, რა თქმა უნდა გამომავალი და კონტროლის ინვენტარი. უწყვეტობის არის გათვალისწინებული მიწოდების მასალები "მხოლოდ დრო" იმ ადგილას და საჭირო რაოდენობა. ეს მოდელი ეწოდება "Kanban". დაგეგმილი საწარმოს დეპარტამენტის ვითარდება ყოველკვირეული ან ყოველთვიური გრაფიკი წარმოების ახალი პროდუქტების. ასე რომ, არ იმოქმედოს, როგორც წარმოების სქემა თითოეული ქარხანა. საოპერაციო გრაფიკის ყოველდღე, კოორდინირებული მუშაობა მხოლოდ ძირითადი კონვეიერის. სხვა სემინარები ეცნობოს სისტემის მეშვეობით "Kanban". იაპონიის ტექნიკა ცნობილია მთელ მსოფლიოში მისი ხარისხი. ასეთი პოპულარობა არის გათვალისწინებული მკაცრი კონტროლის კომპანია. ნებისმიერი თანამშრომელი ყოველ კომპანია გრძნობს ინდივიდუალური პასუხისმგებლობა წარმოებული პროდუქცია. სპეციალური წრეები კომპანია ჩამოყალიბდა ხარისხის კონტროლი. მათი წევრები უნდა მუდმივად გააუმჯობესოს მათი ცოდნა და გამოცდილება.

პრინციპები

მთავარი წარმოების სისტემები დღევანდელ მსოფლიოში ეფუძნება:

1. რესურსების დაგეგმვის. შესაბამისად, ზოგადი სამუშაო პროექტების ფორმირების პირობების პროგნოზი, ფინანსური, საინჟინრო-ტექნიკური განვითარების, დასაქმების გრაფიკი.
2. ხარისხის კონტროლი.
3. ადამიანური რესურსების მართვა. იგი მოიცავს შესწავლა ინდივიდუალური მახასიათებლები პირი უზრუნველყოს უწყვეტობა და უსაფრთხოება. საწარმოებში გააცნო მოქნილი გრაფიკი, გაფართოების სპექტრს თანამშრომლები ფუნქციები. მუშები თავს ჩართული ორგანიზაციის წარმოება. განსაკუთრებული ყურადღება ექცევა ჯგუფი და შიდა თავშეკავება სპეციალისტები.

თვისებები რუსეთის ინდუსტრიის

ამჟამად, საწარმოს საქმიანობა მოდელი, რომელიც მოიცავს ყველა ეტაპზე საწარმო. ეს მოიცავს არა მხოლოდ პირდაპირი გამოშვება, არამედ მიწოდება ნედლეულის მისი წარმოების და მარკეტინგის მზა პროდუქცია. როგორ ეფექტურად ორგანიზება სისტემა დამოკიდებულია ხარისხის საქონლის, დონის ხარჯები, კომპანიის კონკურენტუნარიანობას. როგორც ძირითადი ფაქტორები იძულებითი განვითარების წარმოების სისტემები, რუსეთის ფედერაციაში, ნაკლებობა კვალიფიციური მენეჯერების და ნაკლებობა ინფორმაცია პოტენციალი და პრესპექტივები მოდერნიზაცია.

ადმინისტრაციის სპეციფიკა

წარმოების მართვის სისტემა არის შეგნებული რეგულირების მთელი საწარმო. პირველი პროექტი უნდა განვითარდეს ოპტიმალური მოდელის ფუნქციონირების კომპანია. მართვის მოიცავს გადაწყვეტილების მიღების შესახებ განთავსების საშუალებები, დანერგვა წესებთან და სტანდარტებთან. სისტემის ფუნქციონირება უნდა იყოს მუდმივად მონიტორინგი. ეს ნიშნავს, რომ უნდა დადგინდეს მარშრუტების მიღება ბრძანებებს, განსაზღვრული პირობების მათი გადაცემა. არანაკლებ მნიშვნელოვანია შენახვა მასალები, კომპონენტები, ნაწილები და პროდუქტების საწარმო. ასეთი მონიტორინგის უზრუნველყოფილი უნდა იყოს ყველა ეტაპზე კომპანია. იმისათვის, რომ მივაღწიოთ კონკურენტუნარიანობის აწარმოონ მოთხოვნადი პროდუქტი ბაზარზე. ამ შემთხვევაში, მას უნდა ჰქონდეს საკუთარი მახასიათებლები, რომ მას განსხვავებული უკეთესი პროდუქტები სხვა ფირმებს. ამ მხრივ, გუნდი სპეციალისტები განავითაროს პროდუქტის დიზაინი, რომელიც წარმოების კომპანია, ან გამოიყენონ მათ არსებული პერსპექტიული განვითარებული მოვლენები.