Იერარქიული სტრუქტურა მუშაობა: კონცეფცია და მიზანი. პროექტის მართვის

თითოეული პროექტის აქვს მიზანი და ეტაპების განხორციელება. პროექტის განხორციელება გულისხმობს მიზნებისათვის გარკვეული სახის საქმიანობა, უნარები და შესაძლებლობები. ყოველ ეტაპზე მოითხოვს პროცესის კონტროლი. ეს არის რთული, შემოქმედებითი ხელოვნების კოორდინაციის ყველა რესურსი პროექტში ჩართული: ადამიანური და მატერიალური.

ძირითადი ცნებები

პროექტის მენეჯმენტი - პროცესი უსაზღვრო პოტენციალი. მიუხედავად ამისა, ყველა სახის ქმედებები შეიძლება იწინასწარმეტყველა. მთელი პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ვრცელდება მართვის თანამედროვე მეთოდები და ტექნოლოგიები. მიზანი: მივაღწიოთ კონკრეტულ შედეგებს, რომლებიც შემადგენლობა, მოცულობა, ღირებულება, ხარისხის და შრომატევადი პროექტი. საბოლოო ჯამში, ყველა დაინტერესებულ მხარეს უნდა იყოს კმაყოფილი შედეგი.

პირველი და მთავარი ინსტრუმენტი - განმარტებას პროექტის ფარგლებში. მნიშვნელოვანია, რომ კონცეფცია, როგორიცაა სამუშაო Breakdown სტრუქტურა (WBS). შექმნა სწორი თეორია, ეს დოკუმენტი არის მარტივი, მაგრამ პრაქტიკაში, როგორც წესი, ეს არის რთული პროცესი, რომელიც მოითხოვს საკუთარი კონკრეტული თვისებები და ნიუანსი.

ISR - მთლიანად განსაზღვრავს პროექტის შინაარსი და მისი შედეგები ორიენტირებული. უნდა განსაზღვროს მიზნები და შემადგენლობა ფაზის სრულყოფილი ტექნიკა: სამუშაო Breakdown სტრუქტურა (WBS), ან ინგლისურ ენაზე WBS. მაშინაც კი, ეს ტექნიკა ჰქვია CPP, რაც იმას ნიშნავს, რომ სტრუქტურა ოპერაციების დანაყოფი. მაგრამ ყველაზე ხშირად გამოყენებული აკრონიმი WBS.

შედეგად შემოქმედებას, რომ მთელი გუნდი იბადება ოფიციალური დოკუმენტი, აეხსნა პროექტის შინაარსი და მისი კომპონენტები. სამუშაოები, რომლებიც არ შედის HDI რომლებიც არ არის დაკავშირებული პროექტი. დოკუმენტი შეიძლება შეიცავდეს რამდენიმე ფენა, თითოეული ელემენტის რომელიც უნიკალურია და აქვს კოდი წესების შესაბამისად, უნდა აღწერილია ლექსიკონი SDR.

ტექნიკა, რომელიც ქმნის იერარქიული სტრუქტურა მუშაობს წარმატება

ISR ღირებულების ზრდა მასშტაბის პრობლემა, ასევე იზრდება. ეს არის ერთ-ერთი ძირითადი წარმატების ფაქტორები. ICR გამოიყენება:

• დეტალური პროექტის მიზნები;
• რისკების დაგეგმვა, რესურსების, გრაფიკი, ღირებულება და ხარისხი;
• ზუსტი განაწილება ნათელი ფარგლებში და განმარტება პასუხისმგებლობის მონაწილეები;
• ორგანიზაციების შორის პროექტის მონაწილეებს ურთიერთქმედება;
• ზედამხედველობის განხორციელების სამუშაოები და მოდიფიცირება;
• ანგარიშგების ორგანიზაცია;
• შექმნა პროექტის სტრუქტურა, რომელსაც ორგანიზაციული.

ყველა საკითხი, რომ იერარქიული სტრუქტურა შესრულებული სამუშაოს მოსახერხებელი გრაფიკული ფორმით. ეს არხი უპირატესობა აქვს, რომ დირექტორია. იმის გამო, რომ კოლექტიური მუშაობა, რათა შეიქმნას IRS, საკომუნიკაციო დონეზე იზრდება, მიაღწია საუკეთესო ხილვადობა, მონიტორინგი და კონტროლი. შეტანილი გრაფიკული სახით ინფორმაციის ვიზუალურად იკისროს მთელი სქემა.

პაკეტები და ლექსიკონები

მნიშვნელოვანი ელემენტია, რომელსაც აქვს იერარქიული სტრუქტურა მუშაობის - ეს პაკეტი, მათ შორის სიების ოპერაციების საჭირო, რათა მივაღწიოთ შედეგს ამოცანა. ამის გამო, მუშაობის კეთდება გარეშე მოდულების. ეს საშუალებას აძლევს დაინახოს რეალისტური შეფასების და გაზომვადი შედეგები. ასეთი პაკეტი საკმაოდ შესაფერისი გადაცემა კონტრაქტორი.

მატერიალური დახმარების განხორციელების სამუშაო თამაშობს სპეციალურ ლექსიკონი. იგი შესაძლებელს ხდის ინტერპრეტაცია ყველა ელემენტები და პირობები, რომელსაც აქვს იერარქიული სტრუქტურა პროექტის მუშაობა, და მენეჯერი - საზღვრების პასუხისმგებლობა თითოეული ჯგუფის წევრი. ეს აუცილებელია, რათა თავიდან ავიცილოთ დუბლირებას ოპერაციებში.

ლექსიკონში ნათქვამია: რაოდენობის ელემენტები; მათი სახელები; დრო გამოყოფილი განხორციელების გარკვეული ოპერაციები; რა თქმა უნდა, მოქმედების საკითხი; მოსალოდნელი შედეგები და პასუხისმგებლობა თითოეული პროექტის საიტზე.

ელემენტები

დამზადებულია იერარქიული სტრუქტურა პროექტის მუშაობის მთელი გუნდი, მეთოდის გამოყენებით ინტეგრაციას. ყველა ასპექტს პროექტი იყოფა სერია: მიზნები, შედეგები, კრიტერიუმები, მიღწევები, პროდუქცია, ფუნქციურ სფეროებში, ტომი, სპეციფიკაციები. აუცილებელი პირობები, რათა შეიქმნას სამუშაო ავარია სტრუქტურა, შემდეგნაირად:

• თითოეულ ელემენტს უნდა ჰქონდეს ჩამოყალიბებული გაზომვადი შედეგები;
• თითოეული შედეგი ელემენტს იდგა ზემოთ - ეს არის პროდუქტი რღვევა ელემენტები;
• ჩანთები და ზოგიერთი ოპერაციების უნდა იყოს უნიკალური.

ორგანიზაციის მუშაობა წარმატებით, სტრუქტურის მთლიანი თანხა, მაგრამ არა გადაჭარბებული.

ელემენტები ზედა ფენების არის საჭირო გაერთიანდება ყველა ორგანიზაციული სტრუქტურა. ელემენტები ქვედა დონეზე არ უნდა იყოს დიდი ზომის, მაგრამ საკმარისი შესრულებისკენ ამოცანა და მონიტორინგი.

გაწყვეტის პროექტის შედეგების ელემენტები, არსებობს ორი ძირითადი მიდგომა: ფუნქციური და სასურსათო. ერთ დონეზე, თქვენ ვერ გაერთიანდება ამ კრიტერიუმებს. თუმცა, სხვადასხვა - ეს არის კიდევ ძალიან მიზანშეწონილი. კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია, რომ არ ავურიოთ ადმინისტრაციული და არსებითი მუშაობა. სასურსათო მიდგომაა საჭირო, რათა უზრუნველყოს, რომ მომხმარებელს შეუძლია დაინახოს, თუ როდის და რა პროდუქტების დასჭირდება მენეჯერი. ფუნქციური - ურთიერთქმედება შემსრულებელთა და მენეჯერი პასუხისმგებელია დანიშვნის ინდივიდუალური სფეროებში მუშაობა.

მიდგომები

იმ შემთხვევაში, თუ ორგანიზაციის პროექტის გაიმართება რამდენიმე ეტაპად, ეს შესაძლებელია გამოიყენოთ მიდგომა, რომელიც მომდინარეობს კუბური სტრუქტურა პროექტი.

ზედა დონის შედეგებს ჩაიშალა საფუძველზე ეტაპებზე ცხოვრების ციკლი. ამის შემდეგ, patterning შესრულებული დიზაინის პროდუქცია. დასკვნით ეტაპზე, სამუშაო პაკეტები დასრულდა ფუნქციონალური კრიტერიუმებს, ან შესაბამისად ტიპის საქმიანობაში.

პროექტის მენეჯმენტი, მშენებლობა ავარია სტრუქტურა და ყველა ძირითადი ინფორმაცია საჭირო ამ მიზნით, ჩართული წესდებით. აღწერა მნიშვნელოვანი სამუშაო უნდა გავაკეთოთ, რომ პირველი ადგილი. მას შემდეგ, რაც ეს აღწერა შეიძლება ჩამოყალიბდეს მართვის ერთეული. ეს, როგორც წესი, იზოლირებული პირობითი ერთეული, როგორიცაა "პროექტის მართვის სისტემის". გარდა ამისა, პირველ დონეზე იერარქიაში იქმნება მოდულები და საპროექტო დოკუმენტაცია ობიექტი, ექსპლუატაციაში შევიდა.

ხშირად პროექტი არაპროფესიონალური მიდგომა, იგნორირება IRS. ასეთი მიდგომა არის საუკეთესო უპირატესობა უამრავი შეცდომები, კორექტირება, რომელიც მიდის დიდი რაოდენობით და მატერიალური ხარჯები.

რღვევა

რომ შედეგი იყო მიღებული ფორმა, რომელიც თავდაპირველად ჩაფიქრებული, მინიმალური რესურსების დაიხარჯა აუცილებელია მიახლოება რეალიზაციის პროფესიული პროექტი. ის, რაც არის იერარქიული სტრუქტურა სამუშაოები - ეფექტური ინსტრუმენტი მენეჯერები.

რღვევა დრომდე:

• ვერ შეძლებს რეალურად შეაფასოს დროის, რისკები და ხარჯები;
• ელემენტი აღარ შეიძლება ლოგიკურად გატეხილი.

თუ საქონელი შეიძლება გაკეთდეს საკმაოდ სწრაფად (10 დღის განმავლობაში), რღვევა დასრულდა.

ეტაპებს IRS

1. ადგენს მიზნები და ამოცანები დაგეგმილი.
2. ეტაპი დაშლის მიზნით.
3. განსაზღვრული ოპერაციები.
4. დაგეგმილი შინაარსი.
5. განსაზღვრული რესურსები.
6. ფაზა დავალება რესურსები.
7. სავარაუდო ღირებულება.
8. სავარაუდო ბიუჯეტი.
9. სავარაუდო დრო და ტომად.
10. გრაფიკი.
11. გეგმა პროექტის განსახორციელებლად.
12. განსაზღვრული ურთიერთობა.
13. განსაზღვრული კრიტერიუმები, წარმატება.

ძვირფასი დახმარება დაგეგმვის ეკონომიკური მოდელირება შეიძლება იყოს. კარგად შემუშავებული ფუნქციური მოდელის შეამცირებს დროს დეტალიზაცია ოპერაციების და განიხილოს პრიორიტეტები ოპერაცია დეტალურად.

ევრისტიკული მიდგომა და კრიტიკული გზა: საკმარისი რაოდენობის მეთოდები, მათ შორის, რომელიც მიზნად ისახავს წარმოების ოპტიმალური გრაფიკების პროექტზე მუშაობა. სხდომები უპირატესად იმყოფება დიაგრამების სახით კონტროლის რაოდენობა (ღონისძიება ნულოვანი სიგრძე შესაბამისი მომენტში მიღწევის შედეგი და კლების მნიშვნელოვანი ნაბიჯები პროექტი). ეს სქემა გვიჩვენებს ფაქტობრივი და დაგეგმილი ვადები.