BDR - რა არის ეს? დაგეგმვისა და ხარჯების მართვა MDD: როგორ უნდა სწორად გაითვალისწინოს ხარჯები

თითოეული საწარმო აქტიურად უნდა გამოიყენოს ეს მართვის ინსტრუმენტი, როგორც ბიუჯეტის შემოსავლები და ხარჯები (შემდგომში - BDR). რა არის ეს? ვცდილობთ, რომ გავიგოთ ამ სტატიაში.

ძირითადი ცნებები

თითოეული ბიზნეს პირი აქვს საკუთარი დამახასიათებელი BDR სისტემა, დამოკიდებულია არჩევანი ფინანსური დაგეგმვის სტრატეგია, ისევე, როგორც მიზნების მისაღწევად. აქედან გამომდინარე, განსაზღვრავს MDD, რა არის ეს და რა არის მისი მიზანი, ეს უნდა მიხვდნენ, რომ ადმინისტრაციული ტექნოლოგიების ნებისმიერი კომპანია, ის აცხადებს, რომ საკუთარი მიზნების მისაღწევად გამოიყენოს მისი რესურსები და ინსტრუმენტები.

ბიუჯეტის შედგენა კომპანიის, როგორც მთელი და მისი ცალკეული ერთეული. შედგენის საბიუჯეტო შემოსავლის და ხარჯების სამუშაო გეგმა, რომელიც შეთანხმებულია მთელი ბიზნეს ერთეული, რომელიც აერთიანებს ცალკე ბიუჯეტის და ახასიათებს საინფორმაციო ნაკადის გადაწყვეტილების მართვის გადაწყვეტილებები სფეროში ფინანსური დაგეგმვა. ეს ბიუჯეტი ითვლება თვალსაზრისით დაგეგმილი მთლიანი შემოსავალი და ფულადი ნაკადების. აქედან გამომდინარე, კითხვაზე, არის თუ არა BDR - ეს არის, შეიძლება ითქვას, რომ ეს არის შედეგი მრავალი დისკუსია და გადაწყვეტილება მომავალში ბედზე კომპანია, რომელიც ხელს უწყობს მისი ეფექტური ოპერატიული და ფინანსური მართვა.

გათვლები ხორციელდება დროს ბიუჯეტის ფორმირების, საშუალებას დროულად და სრულად, რათა დადგინდეს თანხა საჭირო განახორციელოს გადაწყვეტილებები მიღებული. ამ შემთხვევაში ჩვენ ვსაუბრობთ ფორმირების შემავალი მონაცემთა წყარო საშუალებების (მაგ, ნასესხებ ან საკუთარი).

ეფექტურობის შეფასება BDR

რა არის ეს კონცეფცია და როგორ შეიძლება შეფასდეს, ეს შესაძლებელია მხოლოდ გასამართლებულია paniruemom პერიოდში. ასე რომ, თუ აშკარაა, მოქნილობის ხარისხი ბიზნეს პირი, მადლობა ჭვრეტს შედეგები ადმინისტრაციული ქმედება, ეფექტი დამოკიდებულია განვითარების ბიუჯეტი. ფინანსური დაგეგმვისა და ბიუჯეტირების მოიცავს განსაზღვრის ძირითადი პარამეტრების თითოეული მიმართულებით საქმიანობის საგანი, ისევე როგორც გაანგარიშება სხვადასხვა ვარიანტები მომზადება საპასუხოდ შესაძლო ცვლილებები შიდა და გარე გარემო.

ბიუჯეტის ფუნქცია

ეს ფუნქციები დამოკიდებული ფაზის ფორმირების MDD და მის განხორციელებას. დასაწყისში, საანგარიშო პერიოდის ფინანსურ დოკუმენტში გეგმა გაყიდვების, ხარჯები და სხვა ფინანსური ოპერაციების მომავალ წელს. ბოლოსთვის საანგარიშო პერიოდში, მან უკვე როლს თამაშობს შემფასებლის (მრიცხველი), რომლითაც შესაძლებელია შედარების ფაქტობრივი და სამიზნეების შემდგომი კორექტირებები კომპანიის საქმიანობის.

CFB და BDR მსგავსი ფუნქცია და შეიძლება წარმოდგენილია შემდეგი სია:

• ანალიტიკა (სტრატეგიის კორექტირება, გადახედოს იდეები, ახალი მიზნების დასახვა და ალტერნატივების ანალიზი);
• ფინანსური დაგეგმვა;
• ფინანსური ანგარიში (თქვენ უნდა განიხილოს და გაითვალისწინოს ქმედებები უკვე ჩაიდინა წინა პერიოდში, რათა კარგი გადაწყვეტილებები მომავალში);
• ფინანსური კონტროლის (შედარებით ამოცანები და მიღებული შედეგების, იდენტიფიკაცია ძლიერი და სუსტი ქულა);
• სამოტივაციო (გადაწყვეტილება ჩამოყალიბდა გეგმა სასჯელი შეუსრულებლობის შემთხვევაში, მისი შესრულება, და როდესაც ხელშეწყობა და overfulfillment მას);
• კოორდინაცია;
• ურთიერთობა (კოორდინაცია სამიზნეების სტრუქტურული ქვედანაყოფების საწარმოს, კომპრომისის და კონსოლიდაცია პასუხისმგებელი ამა თუ იმ მომენტამდე გეგმა).

შეადარეთ BCF და BDR

BDR (ბიუჯეტის შემოსავლები და ხარჯები), აგრეთვე CFB (თანხას ბიუჯეტიდან) - მთავარი ფინანსური დოკუმენტი, რომელიც უნდა იყოს წარმოდგენილი, მაგალითად, საბანკო დაწესებულებები მოპოვების საკრედიტო. თუმცა, ორ არსებობს განსხვავება:

• CFB იყენებს საკასო მეთოდით, BDR - დარიცხვის;
• MDD გეგმავს წმინდა მოგება, და გამოყენების CFB დაგეგმილი ფულადი ნაკადების ;
• MDD აისახება ციფრული მასალა გარეშე არაპირდაპირი გადასახადები, როგორიცაა დღგ-სა და აქციზის და CFB ყველა მაჩვენებლების მითითებული აზრით ამ გადასახადები;
• ეს ორი დოკუმენტი ჰქონდეს განსხვავებული სტრუქტურა: ამ MDD სტატიები დაკავშირებული ცვეთა და გადაფასების და BDS არსებობს სტატიები ქვითარი და დაბრუნების ნასესხები სახსრები;
• და, რა თქმა უნდა, განსხვავებული დანიშვნა ამ დოკუმენტების: BDR უზრუნველყოფს გაანგარიშება დაგეგმილი ხარჯების, მომგებიანობა, შემოსავლები და მოგება, და CFB საჭიროება მონიტორინგი ფულადი ნაკადების ხელი და მიმდინარე ანგარიშების საწარმო.

ძირითად ეტაპებზე ბიუჯეტის საწარმოში

პირველ ეტაპზე ფორმირების ფინანსური სტრუქტურა და მიზნად ისახავს განავითაროს მოდელის ასეთი სტრუქტურა, რომელიც შეიძლება გამოიწვიოს ბიუჯეტის შესრულების პასუხისმგებლობა და კონტროლი მიზეზებთან შემოსავლები და ხარჯები, როდესაც გაწეული.

მეორე ნაბიჯი გულისხმობს ფორმირების სტრუქტურების და ბიუჯეტის განისაზღვრება, როგორც ზოგადი სინთეზის სქემა ბიუჯეტის მართვის პირი. ამ ეტაპზე, განსაკუთრებულ ყურადღებას იმსახურებს ხარჯების ბიუჯეტში საწარმო.

შედეგების მიხედვით, მესამე ეტაპი ფორმირების საბუღალტრო და ფინანსური პოლიტიკის საწარმო. სხვა სიტყვებით, ეს ქმნის წესებს, საბუღალტრო, ოპერატიული და წარმოების აღრიცხვის დაკავშირებით შეზღუდვები მიღებული მომზადება ბიუჯეტი და მისი მონიტორინგის მის განხორციელებას.

მეოთხე ეტაპი მოიცავს განვითარების მიზნით და პროცედურების მონიტორინგი, დაგეგმვისა და ანალიზის, იმ შემთხვევაში, - მიზეზები მისი უკმარისობა.

და ბოლოს, მეხუთე ეტაპზე უკავშირდება, უკვე პირდაპირი დანერგვა ბიუჯეტის სისტემა. მოიცავს სამუშაო ადგილები, რომლებიც დაკავშირებულია მომზადება ფინანსური და საოპერაციო ბიუჯეტის უახლოეს პერიოდში, ატარებს შესაბამისი ანალიზის შედეგები, რომელიც ხშირად შეიძლება გარკვეულ კორექტირებას ბიუჯეტებში. შედეგად, უნდა იყოს sfomirovany შემოსავალი და ხარჯები საწარმოს საჭირო ზომის.

სამი მიდგომები ბიუჯეტირების პროცესში

თანამედროვე ლიტერატურაში, არსებობს სამი მიდგომები, რომლითაც იქმნება სტატია BDR:

• "Bottom-up";
• "Top-down";
• შერწყმული.

პირველი მიდგომა გამოიყენება დიდი საწარმოები, სადაც ხელმძღვანელები სტრუქტურული ქვედანაყოფების მონაწილეობა ბიუჯეტის დეპარტამენტების ან სექციები, რომლებიც კიდევ უფრო შემცირდა ბიუჯეტის მაღაზია ან მთელი ქარხანა. წინაპირობა ორგანიზაციის ბიუჯეტის შეთანხმდებიან საშუალო მენეჯერები შესრულების უფროსი მართვის კომპანია.

მაგალითი BDR მეორე მიდგომა მიუთითებს, რომ საბიუჯეტო პროცესი ხორციელდება ხელმძღვანელობა და მართვა ერთეული ქვედა ფენის მინიმალურად ჩართული.

მესამე მიდგომა არის ყველაზე დაბალანსებული და ხელს უწყობს თავიდან უარყოფითი შედეგების წინა ორი მიდგომა.

ბიუჯეტის უპირატესობები

ისევე, როგორც ნებისმიერი ეკონომიკური ფენომენი, ბიუჯეტის აქვს როგორც დადებითი და უარყოფითი მხარეები. უპირატესობა მოიცავს:

• იგი ხელს უწყობს დადებითი განწყობა და მოტივაცია band;
• კოორდინაციას უწევს გუნდი მთლიანად;
• მეშვეობით რეგულარულად ტარდება ანალიზი საშუალებას შეცვალოს ბიუჯეტის დროს;
• ეს არის ინსტრუმენტი შედარებით დაგეგმილი და ფაქტობრივი შედეგები.

ბიუჯეტის ხარვეზები

მათ შორის ძირითადი ნაკლოვანებები შემდეგ უნდა აღინიშნოს:

• განსხვავებები აღქმა ბიუჯეტების სხვადასხვა ადამიანი;
• მაღალი ღირებულება და სირთულის საბიუჯეტო პროცესში;
• მოტივაციის ნაკლებობა ბიუჯეტის, თუ იგი არ მოიტანა ცოდნა ყველა თანამშრომელი.