Ანტიკრიზისული სამოქმედო გეგმა. გასასვლელი პროგრამა ეკონომიკური კრიზისი რუსეთში

ტერმინი "ანტიკრიზისული ზომების" გამოჩნდა შედარებით ცოტა ხნის წინ. მისი წარმოშობის იყო გამო დაწყების რეფორმა რუსეთის ეკონომიკურ სფეროში. შემდეგი, მიიღოს უფრო ახლოს, რა turnaround გეგმა. მაგალითად, სტრატეგია იქნება აღწერილი სტატიაში.

ზოგადი მოთხოვნები

გარკვეულ ეტაპზე ეკონომიკური განვითარების, ნათელი გახდა, რომ ქვეყანაში თანდათანობით დაბრუნების სახელმწიფო კრიზისის. იგი მოითხოვდა, რომ ხელისუფლებას გარკვეული ქმედებები. მე საჭირო გეგმა კრიზისის მართვის სფეროში. მას უნდა იყოს რადიკალურად განსხვავდება ეკონომიკური რეგულირების პირობებში სტაბილურობა. გასვლის ეკონომიკური კრიზისი მოითხოვს ხშირად რადიკალურ ქმედებებს. ჩნდება კითხვა, საჭიროების შესახებ, რომ შეინარჩუნოს ამ რეჟიმის კრიტიკულ სიტუაციაში იქნება უარი თქვას. რა თქმა უნდა, არ აქვს მნიშვნელობა, თუ რამდენად ღრმა იყო კრიზისი, მან ერთ დღეს ბოლომდე.

პროცესში,

როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, ეკონომიკური განვითარების სხვადასხვა ქვეყნებში და, განსაკუთრებით, ფორმირების ინდუსტრიული ურთიერთობების კრიზისის იმოქმედოს, როგორც განუყოფელი ნაწილი ნებისმიერი სისტემა. გარდუვალობა და რეალობაა ბუმი და ბიუსტი პერიოდები მოხდეს ნებისმიერ, თუნდაც ძალიან ხელსაყრელი სახელმწიფო რეჟიმში. ამ შემთხვევაში, ციკლური განვითარება არ არის უნიკალური ეკონომიკური სისტემის, არამედ დანარჩენი ინდუსტრიაში. ამასთან დაკავშირებით, უნდა ყოველთვის ანტიკრიზისული გეგმა.

მახასიათებლები პრაქტიკა

ანტიკრიზისული სამოქმედო გეგმა არის სისტემა, რომელშიც მექანიზმების განვითარების მონიტორინგისა და პროგნოზირების რეცესიის ბუნების ანალიზი მისი წარმოშობის, მახასიათებლები, ალბათობა. მის ფარგლებში უზრუნველყოფს ეფექტური მეთოდები, რათა შეამციროს უარყოფითი ეფექტი კრიტიკულ სიტუაციაში და გამოყენების შედეგების უფრო მდგრადი რეჟიმი განვითარებას მომავალში.

მართვის შესაძლებლობები რეცესია

ეფექტურობა, რომელსაც აქვს კრიზისის საპასუხოდ, რომელიც დაკავშირებულია ადამიანის უნარი მოძიება და შერჩევა საუკეთესო ვარიანტი out of კრიტიკულ სიტუაციაში. ადამიანი შეიძლება მოერგოს პრობლემები, იმოქმედოს დადგენილი პირობები. მობილიზება გასვლის კრიზისი, ხალხი გამოიყენოს წარსული გამოცდილების ათასწლეულების. მართვის შესაძლებლობები რეცესია მიერ განსაზღვრული ცოდნა ციკლური პროცესი სისტემის განვითარებას. ეს, თავის მხრივ, ვარაუდობს, სხვადასხვა პრობლემა სიტუაციებში და მოამზადოს მათთვის.

ანტიკრიზისული პროგრამა, როგორც სტრუქტურული კომპონენტია კონსულტაცია

შესაბამისად გამომუშავებული სტრატეგია ეფუძნება წარსული გამოცდილება, არსებული რესურსების და პროგნოზირების შედგენილ რეიტინგში ჩართვა. ანტიკრიზისული პროგრამა მოიცავს განსაზღვრის ხანგრძლივობა, ღირებულება და შედეგების მართვა. ეს მნიშვნელოვანი კომპონენტია Consulting საშუალებას აძლევს მომხმარებელს, რათა ნათლად წარმოადგინოს არსებული პრობლემები და შესაძლებლობები, რომელიც გულისხმობს, რომ სიტუაციის დარეგულირებას. კონსულტანტები, თავის მხრივ, მას შემდეგ, რაც განხილვის ძირითადი ნაწილების ვიწყებთ განვითარება კონკრეტული ანტიკრიზისული სამოქმედო გეგმა.

პირობები

წინასწარ დადგენილი ხანგრძლივობა და შედეგზე მაჩვენებლებს ასახავს ძირითადი პრინციპი კრიზისის მართვა - შექმნა ჩართვა ბოლოდან დასაწყისში. Compilation არსებული სქემები არ არის საჭირო გადავწყვიტოთ და მალე გადავლახოთ სირთულეები და მიზნების მისაღწევად სამიზნე თარიღი. როგორც წესი, ანტიკრიზისული სამოქმედო გეგმა შედგენილი დეტალურად პირველი კვარტლის პერიოდში. პროგნოზირების ხანგრძლივი ვადით ითვლება შეუსაბამო. ეს არის იმის გამო, რომ პროგრამა მაშინ იქნება დაწყვილებული სხვადასხვა გაურკვევლობა. მათ შეუძლიათ ძალიან გრძელი turnaround გეგმა ფიქტიური მოვლენები.

სტრუქტურა

ანტიკრიზისული სამოქმედო გეგმა უნდა შეიცავდეს დეტალურ ჩამონათვალს ურთიერთდაკავშირებული ქმედებები. ამ შემთხვევაში, თითოეული უნდა შეიცავდეს შემდეგ ინფორმაციას:

1. ხანგრძლივობა. ეს ჩვეულებრივ განაცხადა კვირის განხორციელების დაწყებას.
2. ღირებულება საქმიანობას.
3. შუალედური და საბოლოო შედეგების განხორციელების.
4. დამახასიათებელი ორგანიზაციული სტრუქტურა პასუხისმგებელი თარგმნა სქემა.
5. პირობები ელემენტები პროგრამა (მაგალითად, წარმატებით დასრულების წინა ღონისძიება).

შემდგომ პერიოდში პირველ კვარტალში შემდეგ მოქმედებების განხორციელება უნდა განისაზღვროს გეგმა. დასრულების ყოველი ეტაპის ზემოთ ჩამოთვლილი უნდა ოქმს. ეს დაფიქსირდა ბუნების მუშაობა და მიღებული შედეგების.

საქმიანობა კონსულტანტები

განვითარების და შემდგომი განხორციელების ანტიკრიზისული პროგრამის აუცილებელია ჩავრთოთ ყველა ზედა მენეჯერები და მფლობელები საწარმოს. ზოგიერთ შემთხვევაში, ეს არის მიზანშეწონილი დახმარებისთვის გარე ექსპერტები. პრაქტიკა გვიჩვენებს, რომ გამოყენების გარე კონსულტანტები კრიზისის ერთ-ერთი პირობა გაზრდის ეფექტურობის პროგრამა. მაგრამ, სანამ დაიწყოს წერა და თარგმნა სტრატეგია, მენეჯერი უნდა განსაზღვროს საკუთარი მოდელი ქცევა. ამისათვის, მან უნდა ნათლად ესმით სიტუაცია, მითითებული ვადები გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. მნიშვნელოვნად წესი და ინფორმაცია რესურსების ხელმისაწვდომობა, რომელიც შეიძლება მოუტანა სირთულის.

სპეციფიკა სტრატეგია

პროფესიული მუშაობის ორგანიზაცია კრიზისიდან გამოსვლის მოიცავს მოდელირება და ანალიზი სხვადასხვა ვარიანტები action. სტრატეგია არანაირი პრობლემა სიტუაცია განსაზღვრავს სამი ძირითადი მიმართულებით:

1. ძიება ოპტიმალური გზები შემოსავლების გაზრდა. ეს შეიძლება იყოს მობილიზაცია შიდა რესურსები:

- ხელმისაწვდომობის ახალ ბაზრებზე;

- ზრდა გაყიდვების ტომი;

- გაფართოების ასორტიმენტი და ასე შემდეგ.

გაზრდის შემოსავლების, ეს შეიძლება იყოს გაყიდვის გზით აქტივები, რომლებიც არ გამოიყენება მიმდინარე საწარმოო პროცესი, რათა გადაიხადოს ვალი.

2. ძიება ხარჯების შემცირება შესაძლებლობები. ეს შეიძლება განხორციელდეს შემცირების სახელფასო და საოპერაციო ხარჯები, არასამთავრობო საინვესტიციო პროექტების განხორციელება და სხვა.

3. შემცირება ფინანსური პერიოდში. ამ მიზნის მისაღწევად აუცილებელია გადაიხედოს პოლიტიკა ურთიერთქმედება მომხმარებელს, ამცირებს დაგვიანებით, ცდილობენ მოლაპარაკებას რესტრუქტურიზაციის მომწოდებლები, ბანკირი შეცვლის ან შეცვალოს წარმოების ციკლი.

სტრატეგია დეტალურად ქსელის გრაფიკი უნდა განვითარდეს. ის უნდა ასახავდეს მთელი კომპლექტი განსაზღვრული ღონისძიებების განხორციელების, მკაფიოდ განსაზღვრული გადაწყვეტილების მიმღები პირები, წყაროს მატერიალური და ფინანსური რესურსები, და ასე შემდეგ.

Scorecard

ან მართვის გათვალისწინებული მემკვიდრეობას ეტაპზე, ტექნიკის, პროცესების, ტექნიკისა და მეთოდების გავლენა ობიექტი. მთელი ეს პროცესი სხვადასხვა ლოგიკური შინაარსი. იგი მოიცავს:

• მდგომარეობის ანალიზი.
• შექმნის მიზნები.
• შვილად აყვანის და შემდგომი განხორციელების გადაწყვეტილება.
• საიდენტიფიკაციო მთავარი პრობლემა.

მართვის ეფუძნება პრინციპს რაციონალური გამოყენების რესურსები, დროისა მაქსიმალურად ეფექტურობა. ეს ყველაფერი ერთად ქმნის შესაბამისი ტექნიკა. ეს boils ქვემოთ შერჩევა და განხორციელების განსაზღვრული თანმიმდევრობით, მოქმედებების განვითარების გადაწყვეტილებები. მისი განხორციელების იმოქმედებს რამდენიმე ფაქტორი. ეს, კერძოდ, დროის სიმცირის გამო, ინტერესთა კონფლიქტი, სირთულის interlacing პრობლემები, შემცირდა გატარება, მაღალი დონის რისკის და გაურკვევლობა, დისბალანსი ძალა, გავლენა გარე გარემო, კონკურენტუნარიანობის შემცირება.

კონტროლის ტექნოლოგია

ეს არის კოლექცია მოქმედებებზე თანამიმდევრულად. ესენია პრევენციის, პრევენცია და დაძლევა საგანგებო. ანტიკრიზისული ტექნიკა - აქტიური მუშაობის სქემა ჩართვის კომპლექსი როლები, მეთოდები, ფუნქციები და სხვა მისი ელემენტები.

მნიშვნელოვანი ამოცანები

ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მომენტი კარგად ორგანიზებული ღონისძიებები, რომლებიც კრიზისის მოგვარებას მოქმედებს, როგორც შეგროვება და ანალიზი პირველადი ინფორმაცია სიტუაცია და შეფასების საქმიანობას. ეს პროცედურა შეიძლება შესრულდეს სხვადასხვა მეთოდებით, რომელიც გამოწვეულია სპეციფიკა პრობლემები. კრიზისი, ამავე დროს, ითვლება ფარგლებში კრიზისის გამო, და ნორმალურ რეჟიმში.

ანალიზი მახასიათებლები

ანტიკრიზისული მრჩეველი აფასებს:

• მოცულობა და დაკომპლექტების კომპანიები.
• ადაპტაციის დონის ორგანიზაციული ერთეული ცვალებად პირობებში.
• ფინანსური მდგომარეობის.
• ხარისხი ინფორმაცია კულტურის პერსონალი.
• ცვლილებები და სამეცნიერო-ტექნიკური პოტენციალი კომპანია და მრეწველობის, როგორც მთელი.
• გავლენა სამართლებრივ ჩარჩოებს.
• შეცვლის გარემოს მდგომარეობის და დონის მათი გავლენა საქმიანობის საწარმო.
• უსაფრთხოების საკითხები.

Turnaround გეგმა: მაგალითად

განვიხილოთ გამომავალი ჩართვა კრიტიკულ სიტუაციაში, განვითარებული სახელმწიფო დონეზე. რუსეთის მთავრობამ გააკეთა turnaround გეგმა ორი წლის განმავლობაში. ამ პერიოდის განმავლობაში, სახელმწიფო უნდა პრობლემის მოგვარება, რათა გაზარდოს სტრუქტურული ცვლილებების ეკონომიკურ სფეროში ქვეყანაში. კერძოდ, ის უზრუნველყოფს სტაბილიზაციის ხერხემალი საწარმოები ძირითად სექტორებში. როგორც პრიორიტეტი მოქმედებს, რათა მივაღწიოთ ბალანსის შრომის ბაზარზე. ამ მხრივ, ხელისუფლება ეცდება შეამციროს ინფლაცია და ხარისხის გაუმჯობესება ცხოვრების დაბალი შემოსავლის მქონე ოჯახებს.

შინაარსი სქემა

რუსეთის მთავრობის ანტიკრიზისული გეგმა მიმდინარე (2015) წელს მოიცავს:

1. ექსპორტის ხელშეწყობის ორგანიზაცია და იმპორტის სხვადასხვა მრეწველობის აწარმოებს არასამთავრობო პირველადი პროდუქტები, მათ შორის საკუთრების ტექნოლოგიების.
2. ინვესტიციების მოზიდვა, განსაკუთრებით თავდაცვის მიზნით.
3. მცირე და საშუალო ბიზნესის გადასახადების შემცირებას და სხვა ფინანსური ხარჯები.
4. საკომპენსაციო დაუცველი კატეგორიის მოქალაქეებისთვის (პენსიონერები, მრავალშვილიანი ოჯახები). შემცირება ბიუჯეტის ხარჯების არაეფექტური საკითხი.
5. გაუმჯობესება მდგრადობის გაუმჯობესება და საბანკო სისტემა.

რუსეთის მთავრობის ანტიკრიზისული გეგმა ადგენს სამიზნეების შემცირება ბიუჯეტის ხარჯების 10% -ით. განახორციელოს ეს შეამცირებს ღირებულების შენარჩუნების სახელმწიფო ხელისუფლების ორგანოებს, შემცირებული ანაზღაურება მაღალი კომფორტის მომსახურება.