Სწორი ორგანიზაციული სტრუქტურა - ეს არის უნიკალური შანსი წარმატების

როდესაც კომპანია არის პატარა, ნებისმიერი საკითხი, რომელიც ეხება დაქვემდებარებისა და დანაწილების მოგვარდება უბრალოდ. მაგრამ ღირს გაიზარდოს ცოტა და ეს აუცილებლად იწყებს განიცდიან სირთულეებს "გარდამავალი" ასაკი: ზოგიერთ ადამიანს აქვს ძალიან ბევრი ძალა, სხვები ვერ გაუძლოს დატვირთვის თავიანთ მოვალეობას, სხვები უბრალოდ დრო სჭირდება მოწყვიტა მუშაობა და ა.შ. ეს სიტუაცია, ვფიქრობ, ნაცნობია ბევრი. იმისათვის, რომ სწრაფად მიიღოს ამ პერიოდში, უფროსი უნდა ყურადღებით აისახება, რაც კომპანია უნდა იყოს საბოლოო ორგანიზაციული სტრუქტურა. მოდი, მოკლედ დადებითი და უარყოფითი მხარეები ძირითადი ტიპები.

ხაზოვანი ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა

სისტემების გამოყენებით ამ ტიპის ორგანიზაცია ურთიერთქმედების, აგებული პრინციპების მკაცრი იერარქია. ასეთი სქემა კარგად აპრობირებული მცირე ბიზნესის და ეფუძნება სანდოობისა და პროფესიონალიზმის ხელმძღვანელი, რომელიც, როგორც წესი, არის როგორც მფლობელი ამ კომპანიის. არსი ასეთი სტრუქტურა არის, რომ თანამშრომლები ექვემდებარება მათ უშუალო ხელმძღვანელს, ინდივიდუალური ვერტიკალური შეუძლია შეასრულოს სპეციალური ფუნქციები (OTC, საბუღალტრო, უსაფრთხოება).

უპირატესობები ასეთი ორგანიზაციის შრომის, რომ ყველა მითითებული მუშაობა შედეგი აქ კარგი კონტროლი და დისციპლინის, და წარმოებული პროდუქცია თანმიმდევრულად ერთიანი ხარისხის. მთავარი ხარვეზები, რომელიც აქვს ამ ორგანიზაციული სტრუქტურა, ამ დიდი დაკარგვის დროს მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების, დამახინჯება და ინფორმაციის დაკარგვის დროს მისი გადაცემის გზით იერარქიაში, ისევე როგორც მოუქნელობის გამო. მას შემდეგ, რაც აწმყოში საბაზრო პირობები იცვლება სწრაფად, ასეთი სტრუქტურა მოძველებულია და განკუთვნილია მხოლოდ მცირე ფირმების ან მონოპოლიების როგორიცაა "გაზპრომი".

გამოცალკევებული ორგანიზაციული სტრუქტურა

ეს არის ისეთი სახით მუშაობის ორგანიზების, რომელიც მოიცავს ოპერაციის შედარებით დამოუკიდებელი ერთეული. მართვის ამ დაყოფა ხორციელდება შტაბი. პრინციპი შექმნის დაყოფა შეიძლება ეფუძნებოდეს გეოგრაფიული მდებარეობა ფიქსირებული აქტივების, პროდუქტის mix, ფოკუსირება კორპორატიული და მასობრივი კლიენტებს და ა.შ. ამ ტიპის ბიზნეს სტრუქტურა ჩვენს ქვეყანაში მიიღო საკმაოდ გავრცელებულია. მისი მთავარი უპირატესობა - ეს არის შესანიშნავი ხარისხის მომსახურება მომხმარებელს და მოქნილობა. მაგრამ downside მიეკუთვნება სირთულის კონტროლის ფილიალი (დაყოფა) და მაღალი ღირებულება მართვის გამო გაჩენის ბევრი დირექტორები.

პროექტის ორგანიზაციული სტრუქტურა

ეს არის ყველაზე ახალგაზრდა და პროგრესული ხედი ორგანიზაცია ურთიერთქმედების თანამშრომლები. კომპანიები, რომლებიც ამ სტრუქტურის განხორციელდა, გაჩნდა მეორე ნახევარში მეოცე საუკუნის. ამავე დროს, ბაზრის არასტაბილურობის იძულებული ბევრი მფლობელები გაფართოების მათი პროდუქციის ასორტიმენტი, რომ შეძლებს დროულად ესარგებლა შეცვლის მოთხოვნა და არსებული ვითარება. ეს სტრუქტურა მოიცავს ორგანიზაციის ახალი ერთეული თითოეული ძირითადი მომხმარებელს. ეს განყოფილება აქვს პროექტის დირექტორი და ყველა საჭირო ბმულები სხვადასხვა დონეზე ექვემდებარება. და იგივე პერსონალი მონაწილეობის მიღება შეუძლია რამდენიმე პროექტი. უპირატესობა ამგვარი ორგანიზაციის მაქსიმალურად მოქნილობა, მაგრამ მთავარი ნაკლი - მაღალი ხარჯების შინაარსის მენეჯერები.

Matrix ორგანიზაციული სტრუქტურა

ეს არის ერთგვარი სიმბიოზი ხაზოვანი ფუნქციური მართვის პროექტი. მიუხედავად იმისა, რომ ტერმინი გახდა ძალიან მოდური ახლა, გააცნობიეროს matrix პრინციპების პრაქტიკაში, ასე არ არის ადვილი. მიუხედავად ამისა, კომპანია General Electric, რომელიც გაუმჯობესდა მისი თითქმის 12 წლის მართვის სისტემა, საბოლოოდ გადაწყვიტა, რომ ეს არის საუკეთესო ორგანიზაციული სტრუქტურის იგი. მაგალითად, წარმატება ამ და სხვა მრავალი კომპანიები იყენებენ matrix მიდგომა Haunted მიერ ბევრი მენეჯერები, და რადგან ეს იმდენად პოპულარულია ახლა.

არსი ამ სტრუქტურის, რომ კონტროლის ხდება როგორც ვერტიკალურად და ჰორიზონტალურად. რომ არის, აქ, ნაცვლად ერთი, არსებობს რამდენიმე თანაბარი ცენტრებს, როლი პროექტის მენეჯერები, რომლებიც, როგორც წესი, იმოქმედოს. მაგალითად, ყველა მარკეტინგის მოქმედი თითოეული verticals შედის მარკეტინგის დეპარტამენტის. Matrix მიდგომა კარგია, რადგან ეს აგარიდებთ უარყოფითი მხარეები ხაზოვანი სტრუქტურის - დამახინჯება (ზარალი) ინფორმაცია და მოუქნელობის გამო. თუმცა, როდესაც ახორციელებს მაღალი რისკის ინტერესთა კონფლიქტი. როდესაც დარღვევა ერთიანობის პრინციპს ბრძანება, ზოგჯერ რთული გაერკვნენ, რომელთა საქმეა ასრულებს პირველი და რა უნდა გააკეთოს, თუ რამდენიმე ბრძანება ეწინააღმდეგება ერთმანეთს.

დასკვნა

როგორც არის ადვილად ვხედავ, თითოეული ტიპის კონტროლი კარგია საკუთარი გზა. იდეალური უნივერსალური ვარიანტი არ არსებობს, და არჩევანი ორგანიზაციული სტრუქტურა უნდა იხელმძღვანელოს ფაქტორი, რომელიც პირდაპირ გავლენას ახდენს საქმიანობის თითოეული კონკრეტული კომპანია.