Იაპონური მართვის მოდელი და მისი თვისებები

მოდელები მართვის მართვის მნიშვნელოვან ღირებულებას. გასაგებია, როგორც ცოდნის შესახებ, თუ როგორ მართვის უნდა აშენდეს, რამდენად აქვს გავლენა ყველა სტრუქტურებისა და პროცესების ორგანიზაციის, როგორ ორგანიზაციის განვითარების გარე გარემო. ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური მოდელები მმართველობის იაპონური მოდელი მართვა.

არსი მოდელი და თავისი საქმიანობის ორგანიზაციულ უკვე ჩამოაყალიბა ამერიკელი მეცნიერის იაპონური წარმოშობის William Ouchi. არსი იაპონური მოდელი მართვის არიან სიმბიოზური ქვეყნის კულტურა და თავისებურება მისი ეკონომიკური განვითარება.

თავისებურებები იაპონური მოდელი მართვის ექსპერტები უზრუნველყოს საფუძველი იმის მტკიცება, რომ ეს მოდელი უზრუნველყოფს დიდი ჰარმონია შორის წარმოების, მარკეტინგის და ფინანსები.

იაპონური მოდელი მართვა - მოდელი "ადამიანის სახე", რადგან იგი იყენებს მისი ძირითადი ჰოლისტიკური მიდგომა თანამშრომელი. იგი მდგომარეობს იმაში, რომ თანამშრომელი ითვლება holistically: როგორც თანამშრომელი და როგორც პიროვნება. ადამიანის ფარგლებში განიხილება, როგორც ყველაზე ძვირფასი რესურსი.

ამ მიდგომის უზრუნველყოფს მაღალი პროდუქტიულობა და შესანიშნავი შედეგები ეკონომიკის განვითარებას: მიმდინარეობს მთლიანად გაანადგურა, ახლა იაპონიის ეკონომიკის ერთ-ერთი ყველაზე კონკურენტუნარიანი ეკონომიკა მსოფლიოში. (მისი თქმით, მსოფლიო ეკონომიკური ფორუმი)

მართვის მოდელი გავლენას ახდენს პირის იდენტიფიკაციისათვის კომპანია. იაპონური თანამშრომლების მაღალ თავგანწირვის და ერთგულებას კომპანია. ამდენად კონტროლის მხოლოდ არაპირდაპირი, როგორც მაღალი ერთგულება სტიმულირებს თვითმმართველობის მოტივაცია. თუმცა, ფირმების იმ განახორციელოს წახალისების თანამშრომლები. საჯარო აღიარება მიღწევები, სოციალური პროგრამები, ერთობლივი სადილის და ასე შემდეგ. ატმოსფერო წარმოების მაქსიმალური შედეგი.

ინტეგრაციის გუნდი და იმ კოლექტიური პასუხისმგებლობის მინიმუმის ბრუნვა. იმ საზოგადოების თვალში კომპანიის ცვლილება აზრის, როგორც რი: კაცი, რომელმაც შეცვალა სამუშაო ადგილი, მოკლებულია ყველა პრივილეგიები და ხელფასები, აიძულა დაიწყოს ნულიდან.

იაპონიის მართვის მოდელს ახასიათებს სიცოცხლეში დასაქმება. ეს დაკომპლექტების სისტემა განსაზღვრავს პირდაპირი დამოკიდებულება კომპანია ასაკისა და გამოცდილების: იაპონიაში არ არსებობს ახალგაზრდა დირექტორები და მენეჯერები კომპანიები. კარიერა ასვლა ხელშეწყობა ხდება კონკრეტული ფორმით. მისი სიხშირე მერყეობს 3-დან 7 წლამდე. ეს არის ძალიან გავრცელებული გამო როტაცია იაპონური რეალობაა, რომ ხანგრძლივი ზემოქმედების ერთ-ერთი პოსტი არ სტიმულს მოტივირება და მკაცრი განხორციელების ყველა დაკისრებულ ვალდებულებებს თანამშრომელი. ამდენად, არ არის ასევე დივერსიფიკაცია უნარები, რომელიც უზრუნველყოფს ფორმირების სპეციალიზებული კარიერა: ყოველ სამუშაო სიცოცხლის დაუფლების ხუთ ახალი სპეციალობები.

იაპონური მართვის მოდელი ვარაუდობს, რომ უნარების განვითარების ხდება სამუშაოს.

დონე ხელფასი დამოკიდებულია სიგრძის და ეფექტურობის შედეგების შრომა. კომპანიები გთავაზობთ სხვადასხვა შეღავათები და პრივილეგიები, რომელიც საშუალებას თანამშრომლებს, რათა მივაღწიოთ მაღალ დონეზე კეთილდღეობას. მნიშვნელოვანი თვისება არის ის, რომ უფსკრული ხელფასის და უმაღლესი ეშელონების არის უმნიშვნელო newcomers: ხელფასის ლიდერი არ უნდა აღემატებოდეს ხელფასის დამწყები საბჭოს მეტია, ვიდრე შვიდჯერ. და რაც მთავარია, რომ მართვის არ იბადება გადამხდელი ფული მათი მუშაობა.

იაპონური მართვის მოდელი მისცა იაპონიის მისაღწევად საოცარი შედეგები პრაქტიკულად ყველა სფეროში.