Დიზაინი დაგეგმვის ინსტრუმენტები (yuyudzhetirovanie) საწარმოს, თანამედროვე პროგრამული და აპარატურული

ღია სააქციო საზოგადოება "Uralkali" არის ერთ-ერთი მსოფლიოს უდიდეს მწარმოებლებს მინერალური სასუქების. კომბინირებული კომპანია "Uralkali" შეიქმნა 2011 წელს, ღსს "Uralkali" და სს "Silvinit"

მთავარი პროდუქცია ღსს "Uralkali" არის კალიუმის ქლორიდი, რომელიც გამოიყენება, როგორც სასუქი პირდაპირი გამოყენების მიწაზე, და როგორც ნედლეულის წარმოების რთული სასუქები.

Uralkali აწარმოებს სამი ძირითადი კალიუმიანი სასუქების შეტანას: მარცვლოვანი, თეთრი და ვარდისფერი კალიუმის (MOP). თითოეული მათგანი მზადდება potash საბადოები შეიცავს კალიუმის ქლორიდი, შერეული სხვა ბუნებრივ მინერალებს. სახეები Uralkaliya პროდუქცია განსხვავდება კალიუმის შემცველობა და მეთოდი წარმოების მდგრადობა.

რუსეთში "Uralkali" ამარაგებს თავისი პროდუქტების ფერმერები, მწარმოებლები კომპლექსური მინერალური სასუქების და სამრეწველო მომხმარებელს. ტრადიციულად, ყველაზე კომპანიის პროდუქცია ექსპორტზე. მთავარი ბაზრებზე - ბრაზილია, ჩინეთი, ინდოეთი, სამხრეთ აზიის, აშშ და ევროპა.

ღსს "Uralkali" ახორციელებს სრული საწარმოო ციკლი: საძიებო, წარმოება, გადამუშავება, დამუშავება კალიუმის, მაგნიუმის და როკ მარილი. წარმოების მოცულობა ღსს "Uralkali" 5.8 მილიონი ტონა კალიუმის ქლორიდი. 2012 წელს დაგეგმილი ზრდა მოცულობა 7.2 მლნ ტონა, რომ გაფართოების პროექტის Berezniki-4 და სხვები.

ამჟამად, საშუალოდ თვეში ore მოპოვების ერთ harvester კომპანიაში დაახლოებით 60 ათასი ტონა.

ასეთ შედეგს მიაღწია და მიზნების ორგანიზაციის მიერ, როგორც მთელი და სხვადასხვა მენეჯერები და უწყებების, კერძოდ, "Uralkali" საშუალებას ბიუჯეტის სისტემა. წინაშე გარკვეული პრობლემები სკალირების up ოპერაცია კომპანია, მიღებულ იქნა გადაწყვეტილება, ავტომატიზაცია საწარმოს ბიუჯეტის საწარმოს გამოყენებით განაცხადის გადაწყვეტა "1C: ფინანსური დაგეგმვა."

მთავარი უპირატესობა პროგრამული პროდუქტი "1C ფინანსური დაგეგმვისა":

• შენახვის შეუზღუდავი რაოდენობის ვერსიის მონაცემები;
• დაგეგმვისა და ანალიზის ინფორმაციის კონტექსტში CFA და საქმიანობას;
• მულტისავალუტო მონაცემთა კონსოლიდაცია;
• შესაძლებლობა მრავალ მომხმარებლის ოპერაცია;
• იმპორტი მონაცემების სხვა საბუღალტრო სისტემები, გაწვრთნილი და ჯგუფდება ანალიტიკური მონაკვეთზე ადმინისტრაციულ ანგარიშზე.

დღემდე, რათა ისწავლონ მუშაობა პროგრამა "1C: ფინანსური დაგეგმვისა", სულაც არ დაესწრება ძვირადღირებული სასწავლო. ყველა საჭირო ინფორმაციას პროგრამა წარმოდგენილი ინტერნეტში უფასოდ - დან თვითდახმარების წიგნები-to ვიდეო გაკვეთილები. [პროგრამები, ხოლო 2]

გამოყენება კომპიუტერული ტექნიკა და სპეციალიზებული პროგრამული შეიძლება მნიშვნელოვნად გააუმჯობესებს ეფექტურობის საწარმო. ხარჯზე ეფექტურობა, საიმედოობა, წინასწარი ინფორმაციით, ახალი კომპიუტერული ტექნოლოგიების დიზაინი და დაგეგმვის სამუშაოს გაუმჯობესების მიზნით მთელი საწარმოს მართვის სისტემის ზრდის ეფექტურობას მართვა.

ბიუჯეტის სისტემა, როგორც სამოტივაციო ელემენტი აკავშირებს შედეგები თანამშრომელი, მისი ხელფასი. აქედან გამომდინარე, იცოდა დაგეგმილი სამიზნე, რომლის ხელფასი, თანამშრომელი შეეცდება მაქსიმალურად უკეთესი, რათა მიიღოს ჯილდო. მაგალითად, თუ სიტუაციიდან აგრძელებს IV კვარტალში 9.861.750 ათასი., მაგრამ რეალურად აღემატებოდა მიზნობრივ 5% (10 354 837.5 რუბლი), პრიზი კვარტალში გაყიდვების მენეჯერი 15% ხელფასი (in საშუალოდ 85 ათასი რუბლი კვარტალში), ანუ 12 750rub. მომდევნო კვარტალში და 4250 თვეში კვარტლის განმავლობაში. ამავე დროს, ეს არის მომგებიანი და კომპანია, რომელიც მიიღებს დამატებითი შემოსავალი თანხა 493 087.5 ათასი რუბლი.

შემოღების შემდეგ ეს პროგრამული უზრუნველყოფა საწარმოს სს "Uralkali" თანამშრომელი მოტივაცია აშენდა საფუძველზე ცალკეული ჯგუფების თანამშრომლებს:

1) მენეჯერები, სპეციალისტები და თანამშრომლებს - ხელფასი და პრემია საფუძველზე თანხის წმინდა მოგება:

• თუ ფაქტობრივი მოგების კომპანია დაემთხვა დაგეგმილი ან აღემატება 2% -ზე ნაკლები, პრემია 5% იქნება ხელფასის;
• თუ ფაქტობრივი წმინდა მოგება მაღლა კომპანიის სამიზნე 2 10% - პრემიის 10% ხელფასის დაკავება;
• თუ ფაქტობრივი წმინდა მოგება კომპანია გადააჭარბა მიერ დაგეგმილი 10% -ზე მეტი - პრემიის 15% ხელფასის დაკავება;
• იმ შემთხვევაში, თუ წმინდა მოგება კომპანია ნაკლებია, ვიდრე დაგეგმილი - პრემია არ არის გადახდილი;

2) სამუშაო - თითოეული აღსრულების გეგმა პროცენტული არ არის დასაქმებული კარგავს 1% პრემია, თითოეული პროცენტი overfulfilment გეგმა - ხელშეწყობა 1% ხელფასი;

3) გაყიდვების პერსონალი - ხელფასი და პრემია, რომელიც გადახდილი აღემატება კვარტალური გეგმა, დადგენილი გაყიდვების განყოფილებაში. ზომა ასეთი ბონუსი 3% ხელფასი თითოეული პროცენტი მიღებული შემოსავლები დეპარტამენტის მიერ კვარტალში ზემოთ გეგმა. ჯილდო დაყოფილია სამ და გადახდა ყოველთვიურად მომდევნო კვარტალში.

ამგვარად, ყველა ჯგუფების მოტივაციის ამაღლების დახმარებით ეს სისტემა, რომელიც პირდაპირ საშუალებას აძლევს კომპანიას, კერძოდ, მის თანამშრომლებს, მათი მიზნების მისაღწევად ბუმბული მათ.

კიდევ ერთი აშკარა უპირატესობა ბიუჯეტის სისტემა შეამციროს დრო ლიდერი კორექტირების გეგმა, როგორც ყველა ბიუჯეტების არიან ურთიერთდაკავშირებული. მაგალითად, თუ შეცვლის დაგეგმილი წარმოების მოცულობა ცვლილება 5%, საერთო რაოდენობის ცვლილება და პირდაპირი ხარჯების 5%. ეს გამოიწვევს იმ ფაქტს, რომ ხელმძღვანელი უნდა მეტი დრო მართვის გადაწყვეტილებები, რომლებიც მიმართულია არსებული პრობლემების საწარმო.

შერჩევა საინფორმაციო სისტემის ფინანსური დაგეგმვის, კომპანია დიდ ყურადღებას, როგორც ფუნქციონალური პროგრამული პროდუქტების და ხელმისაწვდომობის კონსულტანტების წარმატებით ახორციელებს პროექტს.

ღსს "Uralkali" იმართება 1C: ფინანსური დაგეგმვა არ არის მხოლოდ გასაუმჯობესებლად სიჩქარე და ხარისხი, ფინანსური ანგარიშგების პაკეტი, არამედ ახალი ორგანიზებულობის დონე.

სისტემის დანერგვის პროექტი 1C: ფინანსური დაგეგმვისა დაიწყო კომპანია დიდი წარმატება. დღეს, სისტემა განაგრძობს ითამაშოს მნიშვნელოვანი როლი პრობლემების გადაჭრის კორპორაციული ანგარიშგების.