Არაფორმალური და ფორმალური ორგანიზაციები: კონცეფცია, მიზნები და ამოცანები

ეკონომიკა შედგება საქმიანობის სხვადასხვა პირები. არაფორმალური და ფორმალური ორგანიზაციები საფუძველზე ეკონომიკური სისტემის. ისინი შეიძლება ჰქონდეს განსხვავებული სტრუქტურა, მრავალფეროვანი მიზნები და ამოცანები, მაგრამ მათი მთავარი მიზანი - ჩართვით წარმოება და ბიზნეს საქმიანობას.

კონცეფცია ორგანიზაცია

პრეზენტაცია ორგანიზაცია, რომელიც ჩამოყალიბდა კვეთა დისციპლინებში, როგორიცაა ეკონომიკა და მართვა. Under გასაგებია, და პროცესი, რომელიც შექმნილია და აკონტროლებს ნებისმიერ სისტემას, და კოლექცია რამდენიმე ურთიერთქმედების სხვადასხვა სისტემების და ჯგუფების მსვლელობისას ერთობლივი მუშაობის და შემოტანა ხალხს ერთად რეალიზაციის არანაირი პრობლემა. ტრადიციულად, არსებობს სამი სახის ისტორიული ორგანიზაციები: საზოგადოების, კორპორაციებს და ასოციაციები. დამოკიდებულია შიდა სტრუქტურა პრინციპი არსებობს არაფორმალური და ფორმალური ორგანიზაციების წარმომადგენლები. მაგრამ ნებისმიერ შემთხვევაში, ისინი ჯგუფის ხალხი გაერთიანებულია საერთო მიზნები და ამოცანები. მთავარი ფუნქცია ორგანიზაციის გვაქვს რამდენიმე ადამიანი, რომლებიც მოქმედებენ ერთად დევნა მიღწევას სოციალურად მნიშვნელოვანი, საერთო მიზანი. ორგანიზაციები რთული სტრუქტურა და დიდი რაოდენობით სახეობაა.

ორგანიზაციის სტრუქტურა

სირთულის შესწავლა ორგანიზაციების, რომ ისინი გამოირჩევა უკიდურესად მრავალფეროვან სტრუქტურა. ეს არის კომპლექსური, ურთიერთდაკავშირებული სისტემის ელემენტები სხვადასხვა ფუნქციები და სტრუქტურა. სტრუქტურა ორგანიზაცია ექვემდებარება შინაგანი ლოგიკით წარმოების პროცესების, ის ასახავს ფუნქციური სპეციფიკა საწარმოს და მიზნად ისახავს ხელი შეუწყოს ყველაზე ეფექტური გამოსავალი ეკონომიკური და ეკონომიკური პრობლემები.

ტრადიციულად, ორგანიზაციის სტრუქტურის განიხილება, როგორც კონტროლი. ორგანიზაციული სტრუქტურა განისაზღვრება მართვის ამოცანები და საქმიანობის კომპანია, ის გავლენას ახდენს ეკონომიკური ფაქტორები - რაციონალური ორგანიზაციული სტრუქტურის ხარჯების შემცირება. გარდა ამისა, საორგანიზაციო სტრუქტურა გავლენას ახდენს ისეთი ფაქტორები, როგორც ფორმით კონტროლი, ცენტრალიზაციის დონის ინდივიდუალური ფუნქციური ერთეული, შრომის დანაწილების, გარე გარემო, მეთოდები ურთიერთობისათვის პერსონალის მართვის სტრატეგია.

ორგანიზაციის სტრუქტურა ხელს უწყობს ეფექტურობა და გადაწყვეტილების კრიტიკული წარმოება და მართვა გადაწყვეტილებებს. ორგანიზაციული სტრუქტურა უნდა იყოს მოქნილი, მაგრამ სტაბილური, რომ გაიზარდოს კომპანიის კონკურენტუნარიანობის ბაზარზე.

სახეები ორგანიზაციის სტრუქტურების

შესწავლა ორგანიზაციული სტრუქტურა , არსებობს რამდენიმე მიდგომები. ტექნიკური ასპექტი ორგანიზაციის სტრუქტურა - სისტემის მატერიალური ობიექტების და პროცესები, რომლებიც საფუძველი განხორციელების ყველა პროცესების შესახებ. ტექნიკური სტრუქტურა უზრუნველყოფს საფუძველი ფუნქციური ურთიერთობები თანამშრომლებს შორის, გავლენა შინაარსისა და ხასიათის მუშაობა, განსაზღვრავს ტიპის პირადი და სამუშაო ურთიერთობები თანამშრომლებს შორის და გავლენა სოციალური სტრუქტურის ორგანიზაცია.

სოციალური ორგანიზაციის სტრუქტურა მოიცავს ინტერპერსონალური და intergroup ურთიერთქმედების, და ვრცელდება მიზნები, ღირებულებები, ძალა. სოციალური სტრუქტურა მოქმედებს რამდენიმე ფაქტორი: რანგში ხელმძღვანელობა და მისი უნარი აშენება სტრატეგია და ურთიერთობები, სანდოობის, პროფესიონალიზმი, მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატი კოლექტიური შემოქმედებითი და პროფესიული პოტენციური თანამშრომლების, მათი ინიციატივით, უნარი და სურვილი გამოიყურებოდეს არატრადიციულ გზები სამრეწველო პრობლემები.

მესამე კომპონენტი ორგანიზაციის სტრუქტურა - sociotechnical, ეს სტრუქტურა შედგება სივრცის გზები ფონდების თანამშრომლები მათი სამუშაო ადგილები, მათი კავშირები.

ორგანიზაციული სტრუქტურა კომპანიის მართვაში შეიძლება დაიყოს იერარქიული და adhokraticheskie. თავის მხრივ, იერარქიული სტრუქტურა იყოფა წრფივი, ფუნქციონალური, ხაზოვანი-ფუნქციური, გამოცალკევებული, და სხვები. პასუხები იყოფა ორგანული matrix, დიზაინი და ბრიგადა.

იერარქიული სტრუქტურები არიან საერთო ტიპის ორგანიზაციებს, ისინი ნელ-ნელა განვითარდა მსვლელობისას ევოლუცია მართვის. ხაზოვანი ორგანიზაციული სტრუქტურა არის მარტივი და ტიპიური კომპანიებს მარტივი წარმოების ციკლი. ამ ორგანიზაციებში, ყველა ციკლის გაერთიანებულია ქვეშ ხელმძღვანელი, რომელიც, თავის მხრივ, ექვემდებარება უმაღლესი მენეჯერები. სათავე ნაგებობა იღებს სრულ პასუხისმგებლობას მუშაობა მისი დეპარტამენტი. უპირატესობა ამ სტრუქტურის არის აშკარა ეფექტურობის თითოეული ერთეული და მისი მენეჯერი, ეფექტური vzaimopodchineniya სისტემა და განაწილების ფუნქცია, ნათელი პასუხისმგებლობის სფეროს ლიდერები თითოეული რგოლი. ნაკლოვანებები, როგორიცაა ორგანიზაციული სტრუქტურის სირთულის საერთო სტრატეგიული მართვის ერთეული, რომელთაგან თითოეული წყვეტს პრობლემას, მაგრამ ცოტა განხორციელებაში ჩართული სტრატეგიული გეგმების, ცუდი მოქნილობა და რეაგირების შიდა და გარე ცვლილებები, მაღალი ხარისხით დამოკიდებულება შედეგების მენეჯერები პროფესიონალიზმის. ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა განსხვავდება გამიჯვნის პრინციპის ხაზოვანი ერთეული, მან შექმნა საფუძველზე ამოცანები. ასეთი ორგანიზაციები, ხშირად ჯვარი სახელმძღვანელო იგივე მხატვარი, რომელიც მნიშვნელოვნად ართულებს მართვა. ხაზოვანი და ფუნქციური სტრუქტურების - მიემგზავრება წარსულში, კონტროლის მეთოდები, რადგან ისინი არ აკმაყოფილებს თანამედროვე მოთხოვნებს მართვა.

Linear ფუნქციური სტრუქტურა აერთიანებს ორ წინა სახის, ამ შემთხვევაში, ხაზი მენეჯერები დაეყრდნოს საქმიანობის ფუნქციური ერთეული. ეს სტრუქტურები სასარგებლო იგივე ტიპის წარმოების პროცესების თანამშრომლებს არაუმეტეს 3,000 ადამიანი. უფრო თანამედროვე ტიპის ასეთი სტრუქტურა არის linearly თანამშრომელი ორგანიზაცია, რომელშიც თითოეული საქმიანობის შექმნილია შტაბი, ეხმარება მენეჯერები გადაჭრის ძირითადი პრობლემები. გამოცალკევებული სტრუქტურა ხასიათდება მსხვილი კომპანიები რთული წარმოების ციკლი. სამმართველოს მე - ერთი საწარმოო, რომელსაც ლიდერი, რომელიც პასუხისმგებელია მუშაობის მისი გუნდი. განყოფილებები შეიძლება გამოყოფილი რეგიონალურ საფუძველზე (ეს გასაგებია ფილიალი სისტემა) ან პროდუქტი. იერარქიული ორგანიზაცია სტრუქტურა სტაბილურია, მაგრამ დაბალი ხარისხი მოქნილობა გავლენის ქვეშ ცვალებად გარემოში. ხშირად ასეთი სტრუქტურები არ ხანგრძლივობა გადაწყვეტილება, ბიუროკრატიული ბარიერები.

ორგანული სტრუქტურების განკუთვნილია ამოიღონ იერარქიაში ხარვეზები, მათ იქმნება კონკრეტულ სიტუაციებში და რეაგირება სწრაფად ნებისმიერი ცვლილების, ადაპტაციის - ეს არის მათი მთავარი განსხვავება და უპირატესობა. Brigadnaya სხვადასხვა ჰორიზონტალური სტრუქტურა თანამშრომელთა სამუშაო ჯგუფები. უპირატესობა ასეთი ტიპის ეფექტური გამოყენების მოცულობა, სიჩქარე გადაწყვეტილების მიღების, მაგრამ არსებობს სირთულეები, რომლებიც ტყუილი სირთულის კოორდინაციას ყველა გუნდი და მივაღწიოთ სტრატეგიული მიზნები. ანალოგიურად არსებობს პროექტის სტრუქტურა, სადაც შერჩეული სამუშაო ჯგუფის აღსრულების გარკვეული ამოცანა. Matrix ან პროგრამის სამიზნე სტრუქტურა შედგება ორი სახის ელემენტები ფუნქციური მომსახურება და პროექტები და პროგრამები. მათ არსებობს ორმაგი წარდგენის, და რომ ნაკლებობა ისეთ ორგანიზაციებთან. მაგრამ უპირატესობა არის ეფექტურობის მართვის, ეფექტურობა, მაღალი ხარისხის, ურთიერთქმედების არსებული პრობლემის განვითარების სტრატეგია.

გარდა ამისა, ორგანიზაციის სტრუქტურის იყოფა ფორმალურ და არაფორმალურ. ფორმალური - ეს არის სტრუქტურა, რომელიც დაფიქსირდა ნებისმიერი დოკუმენტი, არაფორმალური სტრუქტურა - ეს სპონტანურად განვითარებული ურთიერთობებს თანამშრომელთა და მათი ჯგუფებად დაყოფა ფარგლებში გუნდი. მთავარი სტრუქტურები არაფორმალური სოციალური ურთიერთობები. არაფორმალური ჯგუფების მოხდეს სპონტანურად, როდესაც საჭიროება ჩნდება, ასე აქვს მობილური და ადაპტური სტრუქტურა. დამოკიდებულია სიტუაცია, განაწილების უფლებამოსილება და ფუნქციები ასეთ ჯგუფებში შეიძლება ადვილად შეიცვალოს.

მიზნები და ამოცანები, ორგანიზაციის

არაფორმალური და ფორმალური ორგანიზაციების იქმნება სახელით კონკრეტული მიზნით, და ისინი განსაზღვრავენ ტიპი და სტრუქტურა კომპანია. საყოველთაოდ ცნობილია, რომ ორგანიზაცია ახასიათებს რთული და მრავალფეროვანი მიზნებისათვის, მათ შორის:

• სტრატეგიული მიზნები. ფორმულირება გლობალური, გრძელვადიანი მიზნები კომპანია - არის მნიშვნელოვანი ნაწილი საქმიანობის დაბრუნება მართვა. ეს მიზნები მოიცავს კომპანიის პოზიცია ბაზარზე, მისი იმიჯი, მნიშვნელოვანი სამრეწველო და კომერციული წარმოდგენა გრძელვადიანი ზრდის.
• ტაქტიკური ამოცანები. გზა, რათა მივაღწიოთ გლობალური მიზნების ყოველთვის მეშვეობით მიღწევას მოკლევადიანი მიზნები. ამ ტიპის მიზნები და მიმდინარე ოპერატიულ გამოწვევები, რომ დარწმუნებული ვართ, რომ ჯდება საერთო სტრატეგიული მიმართულებით განვითარებას.
• ეკონომიკური მიზნების მისაღწევად. ნებისმიერი ორგანიზაცია, მითითებული თავად მიზანი კომერციული მოგების, მათ უნდა გამოიხატოს რიცხვითი მნიშვნელობა: ოდენობით და დრო, რათა მივაღწიოთ.
• მწარმოებელი მიზნების მისაღწევად. კომპანიის განვითარების გარეშე შეუძლებელია მოდერნიზაცია და გაუმჯობესების წარმოება. ტექნიკის შეძენაზე, ტექნოლოგიების განვითარების, ძიება ახალი სფეროები განხორციელება - ეს ყველაფერი ჯდება წარმოების სტრატეგია.
• სოციალური მიზნების მისაღწევად. ხელსაყრელი პირობების შექმნის წყობა კორპორატიული კულტურა, გავლენა საზოგადოება და კულტურა - ეს არის ასევე მნიშვნელოვანი ნაწილი ორგანიზაცია.

იმ მიზნით, რომ ფორმალური ორგანიზაციის ფიქსირებულია წესდება და იდეოლოგიური და სამოტივაციო ბუნებაში, ეს უნდა იყოს დაკავშირებული კომპანიის მისია. მიზნები არაფორმალური ჯგუფების, როგორც წესი, არ დაფიქსირდა წერილობით და, როგორც ჩანს, საერთო ღირებულებებს და ინტერესებს. ყველა მიზნები ორგანიზაციის წოდებები ბრძანებით მნიშვნელობა და, მათ საფუძველზე, ჩამოაყალიბოს სტრატეგია და ტაქტიკა მუშაობა.

მახასიათებლები და ატრიბუტებს ორგანიზაცია

მიუხედავად იმისა, რომ მნიშვნელოვანი განსხვავებები ორგანიზაციების, მათ გაუზიაროს მახასიათებლები, რომლებიც თან ახლავს ნებისმიერი მათგანი. მთავარი დამახასიათებელი ორგანიზაციის - ყოფნა სამიზნე, რომელიც ახლოს არის ყველა მისი მონაწილეები.

მნიშვნელოვანი დამახასიათებელი ფორმალური ორგანიზაცია - მისი სამართლებრივი სტატუსი და იზოლაციაში. ორგანიზაცია უნდა ჰქონდეს ფორმალურად-გაუძღვება ფორმას, რომელიც უზრუნველყოფს მისი განსაკუთრებული სტატუსი. Isolation არის ასევე ასახული დახურვას წარმოების და მართვის შიდა პოლიტიკური პროცესები, რომ შეიქმნას საზღვარი ორგანიზაცია და გარე სამყაროს. შემდეგი ნიშანი ორგანიზაციის - ეს არის აუცილებელი რესურსებისა: ადამიანური, ფინანსური, მატერიალური, სამთავრობო როგორც რესურსი შეიძლება ჰქონდეს ძალა. ორგანიზაციას აქვს ისეთი მახასიათებლები, როგორც თვითრეგულირება, მას აქვს საკუთარი პასუხისმგებლობის ზონაში და იღებს მთავარ გადაწყვეტილებებს საკუთარი. მაგრამ იგი რჩება დამოკიდებული გარე გარემო, რომელიც გავლენას ახდენს მის საქმიანობას. მნიშვნელოვანი თვისება არის თანდასწრებით ორგანიზაციული კულტურის , რომელიც არსებობს სახით კორპორატიული ნორმები, ტრადიციები, რიტუალები, მითები.

ნიშნები ფორმალური ორგანიზაციების

დამატებითი საერთო დამახასიათებელი ფორმალური ორგანიზაციას აქვს საკუთარი გამორჩეული თვისებები. პირველი ეს თვისებები არის თანდასწრებით კომპლექტი მარეგულირებელი დოკუმენტების თავის საქმიანობას: ინსტრუქციებს, დებულებებს, კანონები, განსაზღვრონ მისი გარკვეული კურსი მოქმედება სხვადასხვა სიტუაციებში. ამგვარად, მისი საქმიანობა თავდაპირველად zaformalizovana. ფორმალური ორგანიზაციის სტრუქტურას და მოიცავს არაფორმალური ჯგუფები, მაგრამ მისი ფორმალური კომპონენტები ყოველთვის დომინანტი. ამდენად, ფორმალური ორგანიზაცია ყოველთვის უფრო ფართო და არაფორმალური.

ნიშნები არაფორმალურ ორგანიზაციებს

უნიკალური მახასიათებლები არაფორმალურ ორგანიზაციებს განასხვავებს მას მისი ანტიპოდი. ეს მახასიათებლები მოიცავს:

• ხელმისაწვდომობა კონტროლი. არაფორმალურ ორგანიზაციებს ქვეშ მუდმივი ზედამხედველობა მათი წევრები და გარე გარემო, რათა დაადგინონ დამტკიცებული და უკუღმართ ქცევა. წევრები არაფორმალური ჯგუფების ითვალისწინებს გარკვეული ქცევითი შაბლონებს, გადახრა ნორმებისა და წესების ჯგუფის წევრი ელოდება გაკიცხვის ან თუნდაც გაძევება ჯგუფი.
• ხელის ცვლილება. კიდევ ერთი თვისება არაფორმალური ჯგუფების არის შიდა წინააღმდეგობის შეცვალოს, ჯგუფის ტენდენცია თვითმმართველობის შენარჩუნებას და იმის გათვალისწინებით, ცვლილებები, როგორც საფრთხეს მისი გადარჩენის.
• თანდასწრებით არაფორმალური ლიდერები. ყველაზე მნიშვნელოვანი დამახასიათებელი ასეთი ჯგუფების ყოფნა არაფორმალური ლიდერები. ლიდერი ჯგუფი - ეს არის სტრუქტურა-ფორმირების ელემენტი ასეთი ორგანიზაციების, მათ დელეგირებული გარკვეული უფლებები და პასუხისმგებლობები, და მას აქვს ნდობა და აღიარება შორის ჯგუფის წევრები.

სახის ორგანიზაციები

გარდა ამისა, არსებობს ფორმალური და არაფორმალური ორგანიზაციები, შეიძლება გაათავისუფლეს და სხვა სახეობები. ისინი შეიძლება კლასიფიცირდება ინდუსტრიაში: .. ვაჭრობა, წარმოება, მედიაციის, მომსახურება და ა.შ. მიხედვით სამართლებრივი სტატუსის ორგანიზაცია შეიძლება დაიყოს კომერციული და არაკომერციული. თვალსაზრისით წარმოების, შეიძლება მცირე, საშუალო და მსხვილ ორგანიზაციებს. ძირითადი კლასიფიკაცია დაკავშირებულია პირველ რიგში, ფორმალური ორგანიზაცია, მაგრამ ზოგიერთი სახეობა შეიძლება არსებობდეს არაფორმალური ჯგუფი.

შიდა გარემოს ორგანიზაციის

მნიშვნელოვანი თვისება ორგანიზაცია თანდასწრებით შიდა გარემოს. მისი ტრადიციულად მოიცავს მიზნების, ამოცანების, ორგანიზაციული სტრუქტურა, ადამიანური რესურსების და ტექნიკა. შიდა გარემო - მოძრავი სტრუქტურა, მას შემდეგ, რაც დიდად არის დამოკიდებული სიტუაცია. ფორმალური ორგანიზაციის სისტემა შედგება, რომლებიც დადგენილი ხელმძღვანელობის მათი საქმიანობის ისინი ხელმძღვანელობენ წესების გადმოცემულია დოკუმენტები. ამ ასპექტზე შიდა გარემოს, როგორც წესი, არის ნათქვამი, ელემენტები ორგანიზაციის კორპორატიული კულტურა. ფორმალური ჯგუფი ამ შემთხვევაში შეიძლება შეიცვალოს, მაგრამ ინიციატორი მენეჯერი. არაფორმალური ჯგუფების ასევე ნაწილი შიდა გარემოს, მაგრამ მათი საქმიანობის ნაკლებად წინასწარ და რეგულირდება. აქ მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა ურთიერთობა, სითბო და ურთიერთობები, რა ჰქვია ფსიქოლოგიური კლიმატი სამუშაო ჯგუფი.

ფორმალური და არაფორმალური ჯგუფების ორგანიზაციის ფარგლებში

კომპლექსი სტრუქტურა ორგანიზაციების, განსაკუთრებით დიდი, მოიცავს შერჩევის ფარგლებში მცირე სამუშაო ჯგუფები, სხვადასხვა ამოცანები. ისინი შეიძლება იყოს ფორმალური და არაფორმალური. როლი ფორმალური ჯგუფების გადაწყვიტოს სამრეწველო და კომერციული პრობლემა ინსტრუქციის სახელმძღვანელო. ასეთი ჯგუფები ხანგრძლივობა ნებისმიერი სამუშაო, მაგალითად, ერთობლივი პროექტის შექმნა. მათი საქმიანობა რეგულირდება დოკუმენტები, როგორიცაა ბრძანებებს, რომელიც გამოყოფს უფლებამოსილება და გამოწვევა. მაგრამ დიდი კომპანიები ყოველთვის სპონტანური და არაფორმალურ ორგანიზაციებს. ამგვარი ჯგუფები გვხვდება ნებისმიერი ქარხანა. ისინი ჯერ სპონტანურად საფუძველზე პირადი მოსწონს და ინტერესებს. ისინი ასევე მნიშვნელოვან როლს თამაშობენ ამ ორგანიზაციაში, როგორც აქციის გუნდი, ფორმა და შენარჩუნება კლიმატის ორგანიზაცია, ხელს უწყობს გაუმჯობესებას კორპორატიული კულტურა.

კონცეფცია და როლი ჯგუფის ლიდერი

არაფორმალური და ფორმალური ორგანიზაციების ფუნქციონირება საფუძველზე ლიდერები. ლიდერი კონცეფცია გულისხმობს, რომ ამ კაცის სპეციალური ფსიქოლოგიური თავისებურებების და თვისებები. ლიდერი - პიროვნება, რომელსაც გააჩნია ნდობის ჯგუფი, ეს უფლებამოსილება უნდა იყოს. იმ შემთხვევაში, თუ ფორმალური ჯგუფების ოფიციალურად დანიშნული აღმასრულებელი, რომელიც არ არის ლიდერმა არაფორმალური ჯგუფების ყოველთვის ლიდერი, რომელიც წარდგენილია ამ როლს, რადგან მისი პიროვნული თვისებები. ლიდერი ჯგუფის მოაქვს ხალხს ერთად და აღძრავს მათ ჩაიდინოს ნებისმიერი ქმედება, იგი არ უნდა ზეწოლა მათ, რადგან თანამშრომლები ნებაყოფლობით დელეგირებული მის უფლებამოსილებას. მართვის თანამედროვე რეკომენდაციას გაკონტროლება უპირატესობა, ეყრდნობოდა მათი ძალა რესურსი ჯგუფები.

მართვის ფორმალური ორგანიზაცია

ფორმალური მართვის ორგანიზაცია ეფუძნება ტრადიციული ფუნქციების მართვა: დაგეგმვა, ორგანიზება, კონტროლი, მოტივაცია და კოორდინაციას. ასეთი ორგანიზაციები, განმსაზღვრელი ფაქტორი არის შრომის დანაწილების რომელიც გამოყოფს თითოეულ თანამშრომელს წარმოების ჯაჭვი. არასამთავრობო ორგანიზაციების, მაგალითად, მოქმედებს საფუძველზე სამუშაოს აღწერილობის, რომელიც ძალიან მკაფიოდ განსაზღვროს შესასრულებელი სამუშაოს, უფლებამოსილებას, უფლებები და მოვალეობები სხვადასხვა თანამშრომლებს. ასეთ კოლექტივების მენეჯმენტის როლი ძალიან მაღალია, როგორც შემსრულებლები არ უნდა მიიღოს გადაწყვეტილება, ეს არ უნდა მიიღონ ინსტრუქციები. ფორმალური ჯგუფი სჭირდება ლიდერი, რომელიც იქნება უფლებამოსილია მიიღოს პასუხისმგებლობა. მართვის გამო ფორმალური ორგანიზაცია ogrstrukturoy, მიზნები, მოქმედების ფარგლები, fakotrami შიდა და გარე გარემო.

მართვის არაფორმალური ჯგუფი

არაფორმალური სოციალური ორგანიზაცია გულისხმობს გარკვეული თავისუფლება, ეს არ არის ტიპიური იერარქიაში ძალა, მთავარია აქ - სოციალური კავშირები და ურთიერთობები. მართვის ასეთი ჯგუფის ხორციელდება რამდენიმე მიმართულებით, ჰორიზონტალურად, ქვედა დაბრუნება და ზემოდან. არაფორმალური მართვის ორგანიზაცია უფლებამოსილია განახორციელოს ფორმალური ლიდერი, მაგრამ უფრო ხშირად სადავეები ეძლევა აზრის ლიდერები, ისეთი უფლებამოსილების ჯგუფი. ამ ორგანიზაციებში, თქვენ არ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ნაცნობი მართვის ინსტრუმენტები სახით ინსტრუქციები და ბრძანებებს ხშირად მართვა ხორციელდება ფსიქოლოგიური მეთოდების გავლენა და გავლენა. არაფორმალური ჯგუფის მართვა დამოკიდებულია ერთიანობისა და ჯგუფის ზომა, სტატუსი და შემადგენლობა.