Არასამთავრობო მიმდინარე აქტივების მართვის კომპანიას და მისი ბიზნეს საქმიანობის

მისი თქმით, თანამედროვე თეორია მართვის კონტროლი აქტივები საწარმოს (VA) არის აუცილებელი ელემენტია მთელი მართვის სტრატეგია, რომელიც ხორციელდება გარკვეული პირები მოღვაწეობდნენ. ეს არის ის, რომ ასეთი რეჟიმი, რომელშიც არ არის დროული განახლება ფინანსური რესურსების და საჭირო დონეზე ეფექტურობის მათი გამოყენების ინტერესების ბიზნეს საქმიანობაში. კონტროლის პოლიტიკა ამ სფეროში შენდება რამდენიმე ეტაპად, მთავარი პირობა:

- ანალიზი აქტივები, რომლებიც მოიცავს:

ა) შესწავლა დინამიკას მოცულობა VA, შედარებით დინამიკას წარმოებისა და გაყიდვების მოცულობის პროდუქცია,

ბ) სასწავლო შემადგენლობა და ცვლილებების სტრუქტურა ფაქტორები,

გ) შეფასების აცვიათ VA

ზ) განსაზღვრავს და განახლებაზე პერიოდში ბრუნვის სიჩქარე VA

დ) ეფექტურობის შეფასება გამოყენების VA.

- ოპტიმიზაცია მოცულობა და სტრუქტურა VA;

- საქმიანობის დროულად განახლების საბაკალავრო და შექმნას ღირებულება რემონტი;

- მართვის გრძელვადიანი აქტივები საწარმოს თვალსაზრისით, ახალი გზები და რეზერვები, რათა უზრუნველყოს მათი ეფექტური გამოყენება.

მნიშვნელოვანი ნაწილი მართვის პოლიტიკის ზრდა ასევე ბიზნეს საქმიანობაში კომპანია, საწარმო ან დაწესებულება. საქმიანობა, როგორიცაა მართვის საქმიანობას, არის სისტემა და ურთიერთდამოკიდებულების ეკონომიკურ პროცესებში და ინდიკატორები, რომელიც ასახავს ყველა ასპექტს ეკონომიკურ საქმიანობას. ეს შეიძლება იყოს წარმოდგენილი სახით 3 ერთეული - პროცესის მართვის მარკეტინგული საქმიანობის, წარმოების და მარკეტინგის ამ პროდუქტების. გარეშე ანალიზისა და შეფასების მომხმარებელთა, კომპანია ვერ შეძლებს ზუსტად გავზომოთ რათა წარმოების პროგრამა. გეგმები და შეფასებით, მცდარ ინფორმაციას ეფუძნება, იქნება ალბათური ხასიათის; ისინი არ ეკონომიკური ღირებულება და შეიძლება გამოიწვიოს "გადატვირთულობის შესამცირებლად" პროდუქცია არ არის მოთხოვნა.

სწორედ ამიტომ, ამ კონტროლის ჩანს როგორც კომპონენტი საქმიანობაში, რომელიც მოიცავს მართვის აქტივები საწარმოს, როგორც მთელი. იგი განისაზღვრება იმ ფაქტს, რომ, მაგალითად, downtime, დაკარგვა ნედლეული (ქორწინება), არაეფექტური გამოყენება ვალის და სააქციო - ეს ყველაფერი შეიძლება გამოიწვიოს ზრდა საწარმოს ხარჯები, და შედეგად შემცირების შესაძლებლობას მოგების და ზარალის ქვითარი. გაყიდვების მენეჯმენტი მოიცავს ანალიზისა და შეფასების კონკურენტუნარიანობის პროდუქცია. რომ არის, შესწავლა მსგავსი პროდუქტები, იდენტიფიკაცია მოწყვლადი კონკურენტები, რათა თავიდან ავიცილოთ ამ ხარვეზების მათი პროდუქცია. განვითარების ფასების პოლიტიკას, რომელიც მოიცავს კმაყოფილება მომხმარებელთა სხვადასხვა შემოსავალი (წარმოების "ეკონომიკის" - დან "vip" კლასი). კიდევ ერთი ტენდენცია არის ანალიზი და შეფასება გათვლებით მომხმარებელს (მომხმარებელთა). საწყისი სიჩქარე მიმოქცევაში თანხების გაანგარიშება დამოკიდებულია სჭირდება საწარმოს ფინანსური რესურსები. პატარა თანხები წელს დებიტორული, სწრაფად ეს თანხები ისევ მიმოქცევაში და მეტ შემოსავალს მოუტანს. ხანგრძლივობა ზრდა ბრუნვა თანხების გაანგარიშება იწვევს ფინანსების დეფიციტი, რის შედეგადაც არ არის საჭირო, რომ დამატებითი დაფინანსების წყაროები, რომლებიც ხშირ ძვირადღირებული სესხების.

Blocks საქმიანობა რეგულირების პროცესების და ურთიერთდამოკიდებულების. თუ რამდენად კარგად წარმოებული მარკეტინგული კვლევების დამოკიდებულია განხორციელების პროდუქცია. და მოთხოვნა საქონლისა და მომსახურების შესაძლებელია, იმ პირობით საკითხი შესაბამისი ხარისხის პროდუქცია.

ამ ტიპის მართვის ფუნქციებია:

1. განცხადება მიზნებისათვის საწარმოს;

2. დაგეგმვა, რათა მივაღწიოთ მათ;

3. განვითარების რესურსების გამოყენების წესების დადგენა;

4. პირობების შექმნას განხორციელების საწარმოს განვითარება;

5. წახალისების თანამშრომელი და პერსონალის საწარმოს მიზნების მისაღწევად და ამოცანები;

6. დაგეგმვისა და რესურსების განაწილების სივრცე და დრო;

7. ანგარიშის შედეგების მისაღწევად, ანალიზი და კონტროლი გადახრები.

გასაგებია, რომ აქტიური მართვა არ არის შეზღუდული განვითარების ზომებს მივმართო ნელი ბრუნვის აქტივების და კაპიტალის მოიცავს უზარმაზარი სპექტრი ძალისხმევა ურთიერთქმედების მმართველი პერსონალი და წარმოების ერთეული.

იგი ასევე შეიძლება დაკავშირებული ამ ტიპის საქმიანობის მართვის ფულადი აქტივები საწარმო, რომელიც არის ნაწილი აქტივების მართვის ფუნქციები. ეს კონტროლის მიზნად ისახავს უზრუნველყოს გაუმჯობესების საინვესტიციო პოტენციალის საწარმო. მთავარი შინაარსის მართვის ემსახურება შეინარჩუნოს კომპანიის უნარი დავალიანების გადახდას დაუყოვნებლივ ყველა არსებული ვალდებულებები, ანუ იმისათვის, რომ გადახდისუნარიანობა.

მთავარი მიზანი ამ მართვის აშენება მნიშვნელოვანი თანხა აქტივები. მართვის აქტივები კომპანიის კონტექსტში ეს ამოცანა არის საჭირო ინსტრუმენტი მაქსიმიზაციის ღირებულება საშუალო ბალანსი, რადგან ეს პრობლემა შეიძლება გადაწყდეს საფუძველზე ყოვლისმომცველი ხარჯების და გააუმჯობესოს ეფექტურობის ყველა საწარმოო ერთეული და სხვა საწარმოს მომსახურება.