Როგორ გაზრდის მომგებიანობის თანამშრომლებს?

გვერდები სხვადასხვა მედია სავსეა ანგარიშები მომგებიანობის, როდესაც საქმე ადვილია, მაშინ ურთიერთობას ხარჯები და სარგებელი. არსებობს სხვადასხვა სახის მომგებიანობის: დაბრუნების აქტივებზე, დაბრუნების გაყიდვით, მომგებიანობის და სხვა პერსონალი.

რათა დადგინდეს მომგებიანობის ნებისმიერი სახის მოითხოვს მხოლოდ მონაცემები შემოსავლების და ხარჯების. ფაქტობრივად, ეს არის კოეფიციენტი, რომელიც აჩვენებს, თუ რამდენად მოგების მიღებული ერთეულის გაფართოვდება. მას შემდეგ, რაც მთელი ბიზნეს აშენდა მხოლოდ მოგება, კომპეტენტური კომპანიების გაანგარიშებით ეს თანაფარდობა მიუახლოვდა მაქსიმალური სერიოზულობით.

ნებისმიერი ბიზნესის ძალიან მნიშვნელოვანია მომგებიანობის პერსონალი, რომელიც გვიჩვენებს ეფექტურობის გუნდი და გაძლევთ საშუალებას აკონტროლოთ ხარჯები მოქმედი თანხის შესაბამისად მოგება. თავიდან აცილების მიზნით, დიდი ოდენობით ხარჯების სამუშაო ჯგუფი, რომლებიც ოპტიმიზაციის მაჩვენებელი.

შესწორება მოგება ორი გზა:
1) ამაღლება მოგება,
2) ხარჯების შემცირება.

ცხადია, მომგებიანობის პერსონალის მაღალ კონკურენტულ ბაზარზე იყიდება მაღალი ხარისხის და პოპულარული პროდუქტები მეორე კატეგორია ბიზნესის ოპტიმიზაცია. შემცირება ღირებულება კადრების აუცილებელია, პირველ რიგში იდენტიფიცირება ძირითადი მიმართულებები, რომ გამოიწვიოს გაჟონვის თანხები. რაც შეეხება თანამშრომლებს - არის გადასახადები სახელფასო UST, TB ხარჯები, ტანსაცმელი და სხვა სარგებელი პაკეტი. სხვადასხვა ხარჯები იქნება განსხვავდება დამოკიდებულია სპეციფიკა საწარმო.

იმ შემთხვევაში, თუ მოგება ანალიზი პერსონალის ნათლად აჩვენებს, დაბალი ეფექტურობის, აუცილებელია ოპტიმიზაცია მისი ზომა. ამ პროცესში, შემცირდა ხარჯები, გამონაკლისის გარეშე.

Smart ოპტიმიზაცია უნდა გაითვალისწინოს, რომ ცვლილება თანამშრომელთა რაოდენობა არ უნდა მოახდინოს ხარისხისა და ეფექტურობის პროდუქცია, მაგრამ ღირებულება არ უნდა აღემატებოდეს მითითებულ მნიშვნელობას. გარდა ამისა, მომგებიანობის პერსონალი გვიჩვენებს დაბალი ღირებულება, თუ კომპანია იყენებს ძველი ტექნიკა, გათავისუფლების unclaimed ბაზარზე პროდუქციის ან უხარისხო პროდუქცია, ისევე, როგორც, თუ კომპანია არ გადაეცემა ახალი, უფრო ეფექტური ტექნოლოგიები. ხშირად ეს არის ნაკლებობა ღირებულება განახლება ტექნოლოგია და აღჭურვილობა შეამციროს მომგებიანობის პერსონალის, ვინაიდან იგი მოითხოვს ბევრად უფრო პერსონალის ხელშეწყობა, რემონტი და ტექნიკური ძველი ტექნიკა. ამავე დროს, პერსონალის შემცირებას არ უნდა მოახდინოს სიჩქარე, ეფექტურობის და ხარისხის მუშაობა.

მომგებიანობის ანალიზი პერსონალის უკვე დიაგნოსტიკა დონეზე შეიძლება გამოავლინოს სამუშაო ადგილები, რომლის გარეშე საწარმოს შეუძლია გააკეთოს. მეორე ეტაპი ოპტიმიზაციის, რათა დადგინდეს მინიმალური რაოდენობით მუშა და დაგეგმვის cuts. აბრევიატურები დაგეგმვა - რთული ეტაპი ოპტიმიზაცია. ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანია განმარტება "საკადრო nucleus" (მაღალკვალიფიციური სპეციალისტები, რომლის გარეშე მუშაობის ეფექტურობის მოდის) პერიფერიული და პერსონალის (ნაწილი პერსონალი, დასაქმებული, რომლებიც ასრულებენ ნაკლებად მნიშვნელოვანი ფუნქციები). ამ შემთხვევაში ზღვარი აჩვენებს პერსონალის ან ძალიან დაბალია, ან იმავე ღირებულებებს, რომელიც შეიძლება გარეშე HR პერიფერიაზე. მიუხედავად იმისა, რომ მუშები ბოლო თავიანთ ფუნქციებს კრიზისი მათ გარეშე შეგიძლიათ გააკეთოთ.

ბოლო ეტაპი - ახორციელებს შემცირება. ბევრი კომპანიები ხარჯავენ მასიური შემცირება "მძიმე" გზა, რის შემდეგაც სასამართლო არ არის დიდი რაოდენობით პრეტენზია ხელმძღვანელობა. თავიდან აცილების მიზნით, ამ შედეგების, გამოიყენოთ რბილი განაკვეთი სქემა, რომელიც ხელს უწყობს პროცესების გათავისუფლების საკუთარი დახმარებით ღირსეული გადახდის დაყოფის სარგებელი.

ამდენად, პრობლემა მომგებიანობის პერსონალი ძალიან მნიშვნელოვანია კარგი ბიზნეს. პროგრამა გაანგარიშება ეს თანაფარდობა იქნება არა მხოლოდ მნიშვნელოვნად შეამცირებს ხარჯებს, არამედ ატარებენ შენახული ფული გაუმჯობესების სამუშაო პირობების, შეძენის ახალი ტექნიკის და სხვა აქსესუარები, რომელიც ხელს შეუწყობს ეფექტური მუშაობის Bole.