Ფუნქციური სტრუქტურა კონტროლი

ფუნქციური სტრუქტურა მენეჯმენტი - კომპლექტი პირები, რომელთაგან თითოეული განისაზღვრება კონკრეტული ამოცანა და პასუხისმგებლობა. ამ ფარგლებში, თითოეული მმართველი ორგანო, ისევე როგორც მხატვარი არსებობს სპეციალიზაციით ასრულებენ გარკვეული ადმინისტრაციულ ფუნქციებს. ამდენად, კომპანია შეიქმნა კონკრეტული ერთეული პროფესიონალები, რომლებიც პასუხისმგებელი არიან მხოლოდ ერთი ნაწილი მუშაობა.

ფუნქციური მართვის სტრუქტურა ძირითადად მოიცავს პრინციპს სრული ხელმძღვანელობა და განხორციელება ამ ორგანოს დებულების საზღვრებში მისი იურისდიქცია სავალდებულოა ერთეული. გავრცელებული შეკითხვა საწარმოს წყდება ერთობლივად.

ფუნქციური მართვის სტრუქტურას აქვს შემდეგი უპირატესობები:

- მაღალი დონის კომპეტენციის სპეციალისტები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან შესრულების გარკვეული ფუნქციები;

- სპეციალიზაციით დივიზია, ორიენტირებულია განხორციელების გარკვეული სახის ადმინისტრაციული საქმიანობა, რომელიც ხელს უწყობს ნაკლებობა დუბლირებას ზოგიერთი მომსახურება;

- გაგრძელების ხაზი მართვის შესაძლებლობების დაკავშირებით წარმოების მართვის გამო მათი გათავისუფლების გადაწყვეტილება სხვა სპეციალური საკითხები.

როდესაც ყველა ეს უპირატესობა, ფუნქციური სტრუქტურა კონტროლი აქვს რამდენიმე უარყოფითი მხარეები, მთავარ, რომელიც მოცემულია ქვემოთ:

- დაკავშირებით პრინციპის განხორციელების სრული ხელმძღვანელობა, კაცი მართვის პრინციპი დაირღვა;

- მნიშვნელოვანი სიგრძე გადაწყვეტილების მიღების პროცედურები;

- სირთულეები ახლო ურთიერთობები ინდივიდუალური ფუნქციური მომსახურება;

- თითოეული ფუნქციური მენეჯერი და გაყოფა დააყენა პირველ რიგში, კითხვები არ არის სრულად შეესაბამება მიზნების კომპანია.

თანამშრომლები, მათ შორის ყველაზე რთული მართოთ ობიექტების ორგანიზაცია, მას შემდეგ, რაც მან უნდა მიიღოს გადაწყვეტილება და შეაფასოს მოთხოვნები იგი, კრიტიკული თვალი. პერსონალი ასევე ძალიან მგრძნობიარე ნებისმიერი მართვის ქმედებები, რომელიც რეაქცია არ შეიძლება ცალსახად განსაზღვრული.

პერსონალის მართვის სტრუქტურა გაერთიანება მეთოდების, ტექნიკის და ტექნოლოგიების სამუშაო პერსონალი. არსებობს სხვადასხვა გზა, მისი მშენებლობა, არჩევანი, რომელიც დამოკიდებულია მოდელზე კონკრეტული კომპანია და მისი ორგანიზაციული სტრუქტურა.

საფუძველზე მართვის სტრუქტურა ორგანიზაციის მუშაობის კონკრეტულ სამუშაო ჯგუფებში. Brigadnaya კონტროლის სტრუქტურა არის შედარებით ძველი ორგანიზაციული ფორმა (მაგ ფერმის მუშაკები). მისი ძირითადი პრინციპებია:

- სამუშაო ეკიპაჟი რეჟიმში;

- გადაწყვეტილების მიღების კეთდება სამუშაო ჯგუფების მიერ საკუთარი ჰორიზონტალური კოორდინაცია;

- ჩანაცვლება მოქნილი კავშირები ხისტი მართვა;

- გამოყენების ცოდნა და გამოცდილება განვითარების გადაწყვეტა გარკვეული პრობლემები სპეციალისტები სხვა ერთეული.