Ფრედერიკ ტეილორი. დამფუძნებელი სამეცნიერო შრომის ორგანიზების და მართვის

მთავარი მიზანი ნებისმიერი ბიზნეს - გაუმჯობესების საკუთარი შესრულების პარამეტრების. ამისათვის, თქვენ უნდა გაზარდოს პროდუქტიულობა თანამშრომლების და შეამციროს არასაჭირო ხარჯები. Frederick Winslow Taylor გამოვლენილი ფაქტორები, რომლებიც გავლენას პროდუქტიულობა, არამედ შემოქმედი სამეცნიერო მართვის სისტემები. მთელი რიგი ექსპერიმენტები, მას გადაწყვეტილი საშუალო დრო ნორმა დასრულების გარკვეული ოპერაციების და საუკეთესო გზა შესრულება.

ფრედერიკ ტეილორი: ბიოგრაფია

მომავალი დამფუძნებელი სამეცნიერო მართვა, დაიბადა 1856 წელს ოჯახის ადვოკატი პენსილვანია. სწავლობდა საფრანგეთი და გერმანია, და მოგვიანებით New Hampshire, in Exeter აკადემია. Frederick Winslow Taylor თავდაპირველად განკუთვნილი გახდეს ადვოკატი, როგორც მისი მამა. მან წარმატებით დაამთავრა 1847 წელს ჰარვარდის კოლეჯის ამ სპეციალობით, მაგრამ მან აჩვენა, მხედველობის პრობლემები, რომელიც არ მისცემს მას გააგრძელოს მისი განათლება.

მისი კარიერა ფრედერიკ ტეილორი დაიწყო როგორც სტაჟიორის modeler, გარკვეული დრო იყო machinist, მაგრამ ასაკში 35 წლის განმავლობაში, ის დააწინაურეს მართვის კონსულტანტი შემდეგ წარმატებით ჩაატარა რიგი ექსპერიმენტი მეტალურგიული ქარხანა Midvele, და მათი შედეგების გააკეთა ღირებული წინადადებები მართვა. აქ ის არის, ექვსი წლის წავიდა მარტივი სახელფასო მუშა მთავარი ინჟინერი, პარალელურად კორესპონდენციის ტექნიკური განათლების, და პირველად დიფერენცირებული ხელფასები მათი თანამშრომლები მათი პროდუქტიულობა.

პროფესიული მიღწევები

1890 წელს, მომავალი დამფუძნებელი Taylorism დამთავრდა მისი საინჟინრო კარიერას და გენერალური მენეჯერი წარმოების ფილადელფიაში საინვესტიციო ფირმა. მაგრამ სამი წლის შემდეგ, მან გადაწყვიტა დაიწყოს საკუთარი ბიზნესი და გახდა პირველი ისტორიაში მართვის კერძო კონსულტანტი. პარალელურად, ფრედერიკ ტეილორი ჩართული პოპულარიზაციას მეცნიერული მეთოდებით წარმოების მართვა თავისი წევრობა ამერიკული საზოგადოება მექანიკოსებისა, მას ჯერ არ შეიქმნა ორგანიზაცია მიძღვნილი მხოლოდ ამ საკითხთან დაკავშირებით.

თეორიული კონცეფციების, რომელმაც მას მსოფლიო პოპულარობა, მეცნიერი განმარტა სამი ძირითადი სამუშაოები:

• "ქარხნის მენეჯმენტი";
• "პრინციპები სამეცნიერო მართვის";
• "ჩვენებაზე კონგრესის წინაშე სპეციალური კომისიის მიერ".

პრაქტიკული ექსპერიმენტი

მუშაობისას ფოლადის ქარხანა Taylor გამოძიებული დრო დაიხარჯა აღსრულების ინდივიდუალური წარმოების ოპერაციებში. პირველი ექსპერიმენტი იყო გავზომოთ ძირითადი მომენტები ჭრის ღორის რკინის. ფრედერიკ ტეილორი შეძლო დავასკვნათ საშუალო პროდუქტიულობა საქართველოს შრომის ნორმები, რომელიც მაშინ დაიწყო უნდა გავრცელდეს ყველა მუშა. შედეგად, საწარმოს ხელფასი გაიზარდა 1,6-ჯერ ზრდის გამო მოსავლიანობა თითქმის 4-ჯერ გაიზარდა და რაციონალიზაციის წარმოების პროცესში ingots.

არსი მეორე ექსპერიმენტი მიერ ჩატარებული Taylor, რათა დადგინდეს საუკეთესო გზა გადაიდგა ბლანკები მანქანები მმართველი, რომელიც სპეციალურად გამოიგონა, მის მიერ და სწორი სიჩქარე ჭრის. საწარმოს ათიათასობით ექსპერიმენტი, რომელიც გამოვლინდა 12 ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს საბოლოო ეფექტურობა ჩატარდა.

კვლევის თეორია

სამეცნიერო მენეჯმენტი - ქოლგის ვადა იდეები წამოაყენა მიმართებაში Taylor მართვის თეორია და პრაქტიკა. მისი მეთოდი მოიცავს განმეორებითი ციკლები მოკლედ, დეტალური თანმიმდევრობა ამოცანები თითოეული თანამშრომელი, მონიტორინგის განხორციელების მიზნები და მოტივაცია მუშები გამოყენებით მატერიალური ჯილდოები სისტემა. გამოიყენება დღეს ყველაზე ორგანიზაციების დიფერენცირებული სისტემის შრომის ანაზღაურების და პრემიების შესრულების აგებული მისი ოპერაციული დრო. მისი თქმით, მთავარი ორგანიზაციული მართვის მკვლევარები Andrzej Huchinski და დავით Buchanan, ეფექტურობის, პროგნოზირებადი და კონტროლის წარმოების პროცესს - ეს არის მთავარი მიზანი, რომელიც მიეკუთვნება ფრედერიკ ტეილორი მისი მეცნიერული მართვა.

ურთიერთობა პიროვნული და პროფესიული ცხოვრება

შედეგად განხილვის ფაქტობრივი ოპერაციული დრო ამცირებს შრომის მოთხოვნა, გამწარებული მუშები კიდევ მოკვლა სცადა მეცნიერი. თავდაპირველად, მაშინაც კი, ბიზნესის ლიდერები ეწინააღმდეგებოდა, და აშშ-ის კონგრესში სპეციალური კომისია, რომელიც შეისწავლის მისი დასკვნები შეიქმნა.

მას შემდეგ, რაც 1895 წელს, Taylor მიეძღვნა თავი შესწავლის სამეცნიერო ორგანიზაცია არსებობს. დროთა განმავლობაში, მივიდა იმ დასკვნამდე, რომ კეთილდღეობის საწარმოს შესაძლებელია მხოლოდ ხელსაყრელი პირობები თითოეული თანამშრომელი. მეცნიერი ასაკში გარდაიცვალა 59 პნევმონიით, რის გამოც დასკვნები გააჩინოს მკვლევართა და მეწარმეთა დღეს.

ფრედერიკ ტეილორი: მართვის პრინციპები

სამეცნიერო მართვის სისტემის ეფუძნება სამ "სვეტები": სტანდარტიზაციის სამუშაო პროცესები, სისტემური შერჩევა და გადამზადება, ფულადი მოტივაცია, როგორც ჯილდო კარგი შესრულება. ძირითადი მიზეზი არაეფექტურობა Taylor - არაადეკვატურია წახალისების წაახალისოს მუშები, ასე რომ, ისინი უბრალოდ უნდა ყურადღება მიაქციონ თანამედროვე მეწარმე.

გულში სისტემის მიერ შემუშავებული მეცნიერები შრომის საერთაშორისო ორგანიზაციის 4 პრინციპებს:

• ფრთხილად ყურადღებას ცალკეული კომპონენტების წარმოების პროცესს დამყარების კანონები და ფორმულები მათი ეფექტური აღსრულება.
• ფრთხილად თანამშრომელთა შერჩევა, მათი გადამზადებისა და პროფესიული განვითარების, ისევე როგორც თანამდებობიდან გათავისუფლების, ვინც არ შეუძლია გაიგოს სამეცნიერო მართვის.
• კავშირი მართვის თანამშრომლები და დაახლოების მრეწველობისა და მეცნიერების.
• განაწილების შორის ფუნქციების პერსონალი და მართვა: პირველი არის პასუხისმგებელი ხარისხის და რაოდენობის საბოლოო პროდუქტი, ხოლო სხვები - იმ რეკომენდაციების შემუშავება გაუმჯობესების შრომის ორგანიზების.

Taylor ზემოაღნიშნული პრინციპების დავამტკიცეთ სწორი, იმიტომ, ერთი საუკუნის შემდეგ, ისინი საფუძველზე ფუნქციონირების ნებისმიერ საწარმოში, და შესწავლა მართვის სისტემა - ერთ-ერთი ძირითადი მიმართულებების კვლევა.