Ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურები: მთავარი მახასიათებელი

კომპანია იყენებს სხვადასხვა ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურები, შერჩევა, რომელიც დამოკიდებული იქნება მიზნები, ამოცანები და ფუნქციური დანიშნულების. დღეისათვის არსებობს რამდენიმე ოპტიმალური მისი სახეობები. განვიხილოთ უფრო დეტალურად წრფივი, წრფივი-ს შტაბ-ბინაში, ფუნქციური, წრფივი ფუნქცია, მატრიცა ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურა და სხვები.

ხშირი სიტუაცია, სადაც ცალკე ერთეული გამოყოფილი (departamentizatsiya), თუ ამას მოითხოვს მისი სტრატეგიული გეგმის ფარგლებში დიდი კომპანია. ამ შემთხვევაში, სტრუქტურა ხდება გამოცალკევებული (იერარქიული), რომ:

• არეგულირებს სამმართველოს მიზნებისა და განყოფილებები და ოფისები (გაყიდვების, წარმოება, შეძენა, და ა.შ.);
• განსაზღვრავს მათი ექსპერტიზის გადაჭრის კონკრეტული პრობლემები;
• გამოყოფს ყოფნა ზოგადად ურთიერთქმედების ყველა ელემენტს საერთო სისტემა;
• შეუძლია "განიტვირთოს" ხელმძღვანელები საშუალებით დელეგაციის უფლებამოსილება.

თავისი ხარვეზები არიან:

• დიდი პერსონალი ხარჯების მენეჯერები;
• სირთულის საინფორმაციო კომუნიკაცია.

Linear სახის ორგანიზაციული სტრუქტურები ხასიათდება შემდეგ ურთიერთობა: ზედა სათაო ხელმძღვანელი ერთეული შესრულებაში. ეს კომპანიები წარმოადგინოს მხოლოდ ვერტიკალური ურთიერთობისათვის, და ისინი გამოყოფილი მხოლოდ საფუძველზე მათი ფუნქციები.

მინუსი:

• თანდასწრებით მაღალი მოთხოვნები ლიდერი და მისი მუდმივი დატვირთვა.

შედეგად, საწარმოების იზრდება, ისინი, როგორც წესი, გარდაიქმნება linearly თანამშრომლები სახის ორგანიზაციული სტრუქტურები, რომლებიც მსგავსია წინა, მაგრამ მხოლოდ აქცენტს მართვის შტაბი. შედეგი ის არის, თანამშრომელთა ჯგუფს, რომელიც პირდაპირ არ ბრძანებების შემსრულებლები. მაგრამ მათ უნდა შეასრულონ კონსულტაციები და მოამზადოს მართვა გადაწყვეტილებებს.

მინუსი:

• იზრდება ხარჯები შტაბის თანამშრომლები, ცუდი შესრულება რომ ისინი უსარგებლო.

შედეგად, კიდევ უფრო ართულებს წარმოება შეიძლება იყოს საჭირო სპეციალიზებული თანამშრომლები, დეპარტამენტები, განყოფილებები და სხვა. თანდათან ჩამოყალიბდა ფუნქციური ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურების საწარმო. სამუშაოები ნაწილდება ფუნქცია და კომპანია დაყოფილია ელემენტები, კონკრეტული ამოცანები. თანდათანობით, არსებობს ასეთი იერარქია: Head-ფუნქციური და სექციური ხელმძღვანელები (ფინანსები, მარკეტინგი, წარმოება) -ostalnye თანამშრომლები.

უარყოფითი მხარეები:

• მოუქნელობის გამო და კოორდინაცია ფუნქციური დეპარტამენტებისა და განყოფილებების;
• თანდასწრებით დაბალი სიჩქარე გადაწყვეტილების მიღების პროცესში;
• ნაკლებობა ანგარიშვალდებულების ფუნქციური დირექტორები შედეგს საწარმო.

ასევე არსებობს ტიპის წრფივი ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურები. ეს არის ძალიან რთული სისტემა. ასეთ კომპანიებს, მართვის მთავარი არის წრფივი, მაგრამ არ ფუნქციონირებს, ეს არ იმუშავებს სწორად და გაუმკლავდეს მიზნები და ამოცანები.

იმ შემთხვევაში, თუ არსებობს საჭიროება დააჩქაროს რემონტი წარმოება, მაშინ არსებობს სახის matrix ორგანიზაციული სტრუქტურები. მათი არსი ასეთია. მიმდინარე სტრუქტურა ჩამოყალიბდა მუშები (დროებითი) ჯგუფი როდესაც მათი ხელმძღვანელები გადამდები მუშაკთა და სხვა რესურსების (ამათი) ერთეული (ქ). შედეგად დოკუმენტირებული დიზაინი დეპარტამენტები, რომ ადრესული პროგრამები და პროექტები. ისინი ექვემდებარება ორი, და აქვს მოქნილი განაწილების ფარგლებში, ეფექტური მიზნების განხორციელებას.

მათ შორის ძირითადი ხარვეზები შეიძლება გამოვლენილი:

• სირთულის სტრუქტურა;
• ხშირი კონფლიქტები.

ეს არის ყველაზე გავრცელებული ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურები.