Სტრატეგიული მენეჯმენტი: სახის მიზნები

მას სჯეროდა, რომ ყველა ორგანიზაცია არსებობს ბაზარზე რიგი კონკრეტული დავალებები და აკმაყოფილებდეს გარკვეულ მოთხოვნებს.

იმისათვის, რომ გავიგოთ, თუ კონკრეტულად რა პრობლემა შეიძლება განხილული სტრატეგიული მენეჯმენტი, და რა მიზნებს სახის სურს, რათა მივაღწიოთ გარკვეულ ორგანიზაცია, თქვენ უნდა გვესმოდეს კონცეფცია მიზნით, როგორც ასეთი.

კონცეფცია მიზნით, რა არის

მიზანი - ეს არის შუალედური ნაბიჯი გზაზე მისია, რომელიც ადგენს ორგანიზაცია. თუმცა, თუ მისია - ეს არის მხოლოდ სახელმძღვანელო მოძრაობა, საბოლოო სახელმწიფო, მიზანი - ეს არის ნაბიჯი გზაზე მისია.

იგივე ნებისმიერი ბიზნეს კონცეფცია მიზნით. გოლების სახეობები ამავე დროს თითოეული ორგანიზაციის განსხვავებულია.

კონცეფცია მისია - რა არის ეს

მისია - საკმაოდ ფართო კონცეფცია. ასე რომ, თითოეულ ორგანიზაციას აქვს საკუთარი მისია. მაგალითად, წარმოების კომპანიის მისია შეიძლება გაითვალისწინოს გათავისუფლება დიდი მოცულობის პროდუქციის მაღალი ხარისხის ყველაზე დაბალ ფასად. სავაჭრო და საშუამავლო მისია საწარმოს შეიძლება ჩაითვალოს საქონლის შესყიდვის მომგებიანი resale. ფორმის ორგანიზაციის მიზნები ამ ორ შემთხვევაში განსხვავებულია.

მიზანი - ზუსტი კონცეფცია. ის პასუხობს კითხვებს, როგორიცაა:

• კონკრეტულად რას უნდა გაკეთდეს;

• რა უნდა გააკეთოს;

• ვინ იქნება პასუხისმგებელი მიზნების მისაღწევად;

• ვინ იქნება შემსრულებლის სამიზნე;

• რა დროს უნდა აკმაყოფილებდეს.

მიზანია, რომ მივაღწიოთ მისია. ასე რომ, წარმოების, კომპანია შეიძლება აწარმოოს მაღალი ხარისხის პროდუქცია
მინიმალური ფასი (ზარალის), თქვენ უნდა შეასრულოს რიგი ამოცანები, როგორიცაა:

• ბაზრის კვლევა;

• სასწავლო ანალოგიური შეთავაზება კონკურენტები;

• შემცირების ღირებულება წარმოების, ხოლო შენარჩუნების ხარისხი;

• მოძებნოთ ახალი მომწოდებლები, რომლებიც მზად არიან უფრო ხელსაყრელი პირობები.

სავაჭრო და საშუამავლო კომპანიების იქნება შესაფერისი სხვა მიზნებისათვის:

• მოსაძებნად პარტნიორებთან, რომლებსაც სურთ გთავაზობთ ხელსაყრელ პირობებს;

• შეძენა იაფი ნედლეულის (პროდუქციის, საქონლისა);

• ბაზრის კვლევა, რათა ახალი კლიენტების (მყიდველები);

• resale საქონლის ფასი უფრო მაღალია, ვიდრე ღირებულება.

მიუხედავად იმისა, რომ მიზნები თითოეულ ორგანიზაცია განსხვავებულია, არსებობს გარკვეული საერთო კლასიფიკაცია, რომელიც სახის მიზნების შეიძლება დაჯგუფებული.

ძირითადი სახის მიზნები, დროის კლასიფიკაციით

გაიყო ჯგუფები სახის მიზნები შეიძლება იყოს მსგავსი საფუძველი.

მაგალითად, თქვენ შეგიძლიათ დაალაგეთ მათ დროებით განთავსებულია:

• მოკლევადიანი (მიზანი ეძლევა არანაკლებ 12 თვის განმავლობაში);

• საშუალოვადიანი (ვადის შესრულება - 5 წლის განმავლობაში);

• გრძელვადიანი (მიზანი არის გამოყოფილი 5 წლის განმავლობაში).

გრძელვადიანი მიზანი ხმები ნათლად. ამდენად, გრძელვადიანი მიზანი კომპანიის შეიძლება სურვილი დადოს სამი ლიდერების შოკოლადის წარმოება. იმისათვის, რომ შეასრულოს სამუშაო, კომპანიის მენეჯმენტი დააყენებს მოკლევადიანი მიზნები (დანიშნოს პასუხისმგებელი პირი მშენებლობის დამატებითი შენობა მაღაზიაში გაზრდის პროდუქციის ხარისხის).

ისინი ასევე შეიძლება შეიქმნას და შუალედური (საშუალოვადიანი) მიზნები. მაგალითად, მშენებლობა ცალკე ფრთის ახალი ქარხანა; გათავისუფლების ყველაზე პოპულარულია მყიდველებს საქონლის ორმაგი მოცულობა.

მოკლევადიანი მიზნები "მიმდინარე" და შეიძლება შეიცვალოს, თუ ეს არის იმის გამო, რომ გარკვეულ შემთხვევებში. გრძელვადიანი მიზნები უნდა იყოს ზუსტი.

კლასიფიკაცია შინაარსი

შინაარსი სამიზნე იყოფა:

• ეკონომიკური (მოგების ზრდა, მომზადება წლიური ფინანსური ანგარიშგების, ძიება, ახალი ინვესტორების გაზრდის ღირებულება აქციების);

• ადმინისტრაციული (გაუმჯობესება ადამიანური რესურსების მართვის სისტემა);

• წარმოების (გამომავალი გარკვეული თანხა, პროდუქციის ხარისხის);

• მარკეტინგი (ხელშეწყობა კომპანიის პროდუქცია, აქციები, მოძიებაში ახალი კლიენტების, გაფართოების სამომხმარებლო ბაზა);

• ტექნოლოგიური (სამონტაჟო პროგრამა 1C, შეცვლის კომპიუტერული ტექნოლოგიების მომსახურების განყოფილება);

• სოციალური (უნარ-ჩვევების განვითარებას, რომელიც უზრუნველყოფს მათ თანამშრომლებს საცხოვრებელი, მოწყობილობის მიხედვით, შრომის კოდექსის სრული სარგებელი პაკეტი).

ყველა ზემოთ აღნიშნული მიზნების არიან ხანმოკლე (მათი განხორციელება მოითხოვს არა უმეტეს 12 თვის განმავლობაში).

კლასიფიკაცია წყარო

დამოკიდებულია წყაროები, მიზნებია:

• გარე (ფართო კონცეფცია მოიცავს ორგანიზაციის მუშაობა საზღვარგარეთ, როგორიცაა წინააღმდეგ ბრძოლაში კონკურენტებთან);

• შიდა (მიზნები, რომელთა მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ ორგანიზაციის ფარგლებში, როგორიცაა დანერგვა ახალ მოტივაციის სისტემის).

გარე და შიდა ორგანიზაცია, მათ შორის დაკავშირებულია ერთმანეთთან. აქედან გამომდინარე, ორგანიზაცია არ შეიძლება იყოს ლიდერი, თუ არ ფარგლებში კომპანია შეიქმნება კონტროლის სისტემა.

კლასიფიკაციის მიხედვით სირთულის

მისი თქმით, სირთულეს, რათა მივაღწიოთ იზოლირებული მიზნები:

• კომპლექსი (მოიცავს სტრუქტურირებული სამიზნე);

• მარტივი (monosyllabic სამიზნეების).

მაგალითად, მარტივი სამიზნე შეიძლება იყოს შემდეგი: გაზრდის თანამშრომლებს მარკეტინგის დეპარტამენტის. საშემსრულებლო ასეთი მიზანი შესაძლებელია ერთი ოპერაცია.

რთული მიზანი მოიცავს რამდენიმე პატარა მიზნების მისაღწევად. ეგრე ამოცანაა - რათა გაიზარდოს შემოსავლები რეალიზაციიდან პროდუქცია. შედეგის მიღწევა თქვენ, როდესაც თქვენ დაყოფის უფრო ამბიციური მიზანი შევიდა პატარა ამოცანებს: შეავსონ შტაბის ახალი თანამშრომლები, რომ წარმოგიდგინოთ ახალი წამახალისებელი სისტემა, რათა განავითარონ ახალი პროგრამა იყიდება პროდუქტი (აქციები, ფასდაკლება).

სისტემის ამოცანები ორგანიზაციის ფარგლებში

ნებისმიერ კომპანიას, მას აქვს საკუთარი სისტემის მიზნებს. იგი დაყოფილია სამ ძირითად სისტემები:

• ხე. ძირი ხე - ეს არის მთავარი მისია ორგანიზაცია. ფილიალი - კონკრეტული ამოცანები, შესრულების რაც იწვევს საბოლოო შედეგი. ფილიალების რაოდენობა შეიძლება შეფასდეს in ათასობით. ამდენად, დიდი ფილიალი - მნიშვნელოვანი მიზანი. პატარა ბეწვი - monosyllabic ამოცანა.
• იერარქიაში. გადასვლას მისიის ნაკლებად მნიშვნელოვანი მიზნები. და ა.შ უსასრულობა, სანამ იოლი ამოცანა.

• დაწყებული. განყოფილების ძირითადი მისია ორ / სამ მოცულობა ობიექტებზე. თითოეული მიზანია, თავის მხრივ, იქნება დაყოფილი პატარა ამოცანები. ამდენად, შესრულება გარკვეული უპირატესობა აღსრულების საერთო მიზანი გავლის მცირე ამოცანები.

ორგანიზაციები საკმაოდ პოპულარულია რანგის სისტემა. მსხვილი საწარმოები ასეთი სისტემა შეიძლება ეწოდოს საბუღალტრო ცენტრებში პასუხისმგებლობა, სადაც თითოეული მონაკვეთი მისი მიზნები და მისი პასუხისმგებლობის ხარისხი.

სახის წინადადებები სამიზნეების

სახის წინადადებები დამოკიდებულია ამოსავალი წერტილი და შედეგს, რომელიც მიიღწევა. ქვემოთ მოცემულ ცხრილში შეგიძლიათ ნახოთ სახეობის წინადადებები.

მოთხოვნა მართლაც ქმნის მიწოდება. სხვა სიტყვებით, დამოკიდებულია იმაზე, თუ მომხმარებელს დაინტერესებული კომპანიის პროდუქცია, ლიდერობა შეიძლება მიღებული სხვადასხვა გადაწყვეტილებების გაუმჯობესებას ორგანიზაცია.

პირობები შექმნის მიზნები

ნებისმიერი სამიზნე უნდა აკმაყოფილებდეს გარკვეულ პირობებში, მათ შორის:

• სიწმინდე, გამჭვირვალობის, მტკიცებულება (ინტერპრეტაცია მიზნით არ უნდა ჟღერდეს ორაზროვანი);

• თანმიმდევრულობა (მიზანი არ შეუძლია უარყოს სხვა მიზნით);

• თანაზომიერი (რათა მივაღწიოთ ნებისმიერი მიზნით ეძლევა გარკვეული დროის);

• Definition (ამოცანა უნდა იყოს ძალიან ზუსტი);

• ორიენტაცია (უნდა იყოს მითითებული, რათა მივაღწიოთ გარკვეულ შედეგი);

• სპეციფიკა (იმის გათვალისწინებით სპეციფიკა საწარმო).

ყველა პირობები უნდა შეხვდნენ ერთდროულად, და არა ცალ-ცალკე ერთმანეთისგან.

მთავარი მიზანი ბიზნესის ითვლება მაქსიმალური მოგება მინიმუმ ღირებულება. ფაქტობრივად, საწარმოები ხშირად მიზანი, როგორც ზრდა შემოსავლების, საბუღალტრო გეგმის წლის, მიუთითებს იმაზე, რომ ვთქვათ, შემოტანა უმაღლესი დონის ამოცანები, რომელიც დაეხმარება დასაკმაყოფილებლად მომხმარებელს.