Სამკურნალო თეორიები მოტივაცია

როდესაც ვსაუბრობთ მოტივაცია თანამშრომლებს, ისინი, როგორც წესი, მხედველობაში პროცესი ხელს უწყობს პერსონალის საქმიანობის წამყვანი მიღწევას უფრო მთელ ორგანიზაციას და საკუთარი.

ცდილობს თანამშრომლების მოტივირებას გააძლიერონ თავიანთი შესრულება, ყოველთვის არის. საქმე ისაა, რომ ბევრი მათგანი დასრულდეს უკმარისობა. მით უმეტეს, თუ ლიდერები მზად არიან ძველი სამოტივაციო თეორიები, მაგალითად, როგორც "სტაფილოს და ჯოხი". საბჭოთა პერიოდში, მას სჯეროდა, რომ ადამიანი უნდა იყოს მადლიერი შესაძლებლობა უზრუნველყოს მისი ოჯახის გადარჩენას. ამიტომ, როგორც წამახალისებელი ფაქტორი ყველაზე ხშირად არის "ჯოხი". მიმდინარე მიდგომა მუშაობის უმრავლესობა ხალხი იყო. Man ეძებს შესაძლებლობა არა მხოლოდ უნდა უზრუნველყოს საარსებო მინიმუმის შემოსავლის, მაგრამ ეს ტენდენცია თვითრეალიზაციის სამუშაო ადგილი. ძველი კამპანია, რათა შეიქმნას სასურველი განწყობა ბევრ რამეში მოძველებულია. საჭირო იყო, რათა შევქმნათ ახალი პირობა, რომელიც ხელს შეუწყობს გაიზარდა წარმადობა.

მიდგომები თანამშრომლის მოტივაცია, რომელიც ყველაზე ხშირად გამოიყენება საწარმოების დღეს, შეიძლება დაიყოს ორ კატეგორიად: მატერიალური და პროცესუალური თეორიები მოტივაცია.

პირველ ჯგუფში შედის, ვინც ფოკუსირება შესწავლა საჭიროებების უდევს ადამიანის ქმედებები. ესენია თეორიის ისეთი ავტორები, როგორც Maslow და F. Herzberg და სხვები.

სამკურნალო თეორიები მოტივაცია არის უფრო თანამედროვე მიდგომა. ისინი სწავლობენ ფაქტორი, რომლებიც იწვევენ პირი უნდა დააყენოს გარკვეული ძალისხმევა ამ მიზნის მისაღწევად. გარდა ამისა, ეს თეორიები შენდება გათვალისწინებით ფსიქიკური პროცესები, როგორიცაა აღქმა და შემეცნების.

ამ ჯგუფში შედის თეორიის მოლოდინი W. Vroom, ეფუძნება იმ მოსაზრებას, რომ მოითხოვოს - არ არის ერთადერთი ძალა, რომელიც მართავს პირი, რომ იმოქმედოს.

საქმიანობის ინდივიდუალური იქნება დამოკიდებული მეთოდი ეფექტურობის შეფასება შერჩეული ტიპის ქმედებები და ქცევას. ეს არის მოლოდინი შედეგი, რომ ის მიღებული ასრულებენ საქმიანობაში.

სამკურნალო მოტივაცია თეორია ( მოლოდინი) პრაქტიკაში იქნება შემდეგი. თუ პირი არ გრძნობს პირდაპირი შორის ურთიერთობა ძალისხმევას და შედეგების, რომ იგი იღებს, ეს იწვევს დასუსტებას მოტივაცია. ასეთი სიტუაცია შეიძლება წარმოიშვას თუ თანამშრომელი არასწორად აფასებს საკუთარი ქმედებები, თუ დამსაქმებელი არ უზრუნველყოფს საჭირო ზეგანაკვეთური სამუშაოს ანაზღაურების, და ასე შემდეგ. ამ პრობლემის მოსაგვარებლად მენეჯერი უნდა შექმნას ნათელი სისტემის ჯილდოები მიღწეული შედეგები.

სხვა პროცედურული თეორიები მოტივაცია - a თეორიის სამართლიანობის Porter-Lawler და მიდგომა D. McGregor. განვიხილოთ თანასწორობის იდეის (ან იუსტიციის).

მისი თქმით, ხალხი არ უბრალოდ დაკავშირებულია ძალისხმევა და შედეგად, არამედ შედარება მათი დონე ანაზღაურება, რომ თანამშრომლები მიიღოს იმავე საქმიანობას.

ფსიქოლოგიური სტრესი ხდება, როდესაც შედარებით მიუთითებს იმაზე, რომ კიდევ ერთი თანამშრომელი მიიღო დიდი ჯილდოები. სამუშაო მოტივაცია იქნება დასუსტება ასეთ შემთხვევებში. თუ ვინმე ფიქრობს, რომ ის ზედმეტად, რომ არა მხოლოდ არ შეამცირებს დონეზე ძალისხმევა, მაგრამ შეიძლება ასევე გაზარდოს იგი.

საჩუქრების სისტემა საწარმოში მკაფიოდ უნდა იყოს დამოწმებული და სამართლიანი. ამ შემთხვევაში, მუშა უნდა იყოს ინფორმირებული საფუძველზე, რომელსაც იღებენ გარკვეული ბონუსები და სხვა წახალისების.

თითქმის ყველა პროცესუალური თეორიები მოტივაცია ეფუძნება გრძნობა შორის ბალანსის დახარჯული ძალისხმევა და ჯილდო, ასევე შორის მუშაობა და შედეგი.

ეფექტური მუშაობა იწვევს გრძნობა კმაყოფილება და, აქედან გამომდინარე, მომავალში მიიღებს მუშაობა სურვილი, რათა ის უფრო უკეთესი. ამდენად, პრობლემა მოგვარდება და თანამშრომელთა წახალისების გაიზრდება.

სამკურნალო თეორიები მოტივაციის მართვის ავსებს კლასიკური. ისინი საშუალებას ხელმძღვანელი შექმნა მოქნილი და ეფექტური სისტემა, რომელიც ზრდის პროდუქტიულობას თანამშრომელთა გათვალისწინებით, ძირითადი საჭიროებების, ისევე, როგორც თვისებები აღქმა და სიტუაციის შეფასება.