Მართვის გადაწყვეტილება - ეს არის გზა, რათა მივაღწიოთ მიზანს

ადმინისტრაციული გადაწყვეტილების არჩევანი, რომელიც ეფუძნება გათვალისწინებით რამდენიმე ფაქტორი. ეს არის მიღებული, თუ არსებობს რამდენიმე ალტერნატივა, რომელიც საშუალებას მეტ-ნაკლებად, რაც შეიძლება მალე, რათა შეამციროს მანძილი რომ ჰყოფს ორგანიზაციის მიზანი და სასურველ შედეგს.

ამ შემთხვევაში, საფუძველი მართვის გადაწყვეტილება უნდა იყოს ობიექტური და სრული ინფორმაცია. მხოლოდ ამ შემთხვევაში, ეს შეიძლება შეესაბამებოდეს მისი ძირითადი პარამეტრები: მოქმედების, ყოვლისმომცველობა, დროულობის და კანონიერება. გამოსავალი, შესაძლოა, ვერ, თუ იგი არ აკმაყოფილებს ამ კრიტერიუმებს.

მენეჯერები ყოველთვის გვაქვს არჩევანი, ასე რომ გამოცდილი ლიდერები ამ საკითხებთან დაკავშირებით ძალიან მნიშვნელოვანია. ალბათობა მიღების არასწორი გადაწყვეტილება, პატარა უფრო გადაწყვეტილებები, როგორც მთელი უხდებოდათ მენეჯერი, მაგრამ მაინც არავინ არ არის იმუნიტეტით "დამღუპველი" არჩევანი.

მართვის გადაწყვეტილება: განმარტება

არსებობს გაგება ადმინისტრაციული გადაწყვეტილება, რომელშიც იგი განისაზღვრება, უპირველეს ყოვლისა, როგორც შემოქმედებითი აქტი, რომელიც მიზნად ისახავს დამისამართების პრობლემა. თუმცა, ეს განმარტება არის უხარისხო, რადგან ის არ გაითვალისწინოს შორის ურთიერთობის მენეჯერი და თანამშრომელი, ისევე, როგორც დროებითი და სივრცითი ფარგლებში.

შესაბამისი მიმართოს უფრო ფართო განმარტება, რომელიც აცხადებს, რომ SD არის ერთჯერადი აქტი, რომელშიც საგანი მოქმედებს ობიექტზე, დამყარების პროგრამა საჭირო მუშაობა. ეს სამუშაოები მიზნად ისახავს რეალიზაციის მიზანი, რომელიც გამომდინარეობს დავალებები ობიექტი და წარმოშობილ ფაქტობრივი ვითარება მომენტში.

ოპტიმიზაცია მართვის გადაწყვეტილებები

ხელმძღვანელი გამოსავალი აღმოჩნდა წარმატებული, მას სჭირდება ოპტიმიზაცია. ამ შემთხვევაში, მწვრთნელმა აანალიზებს კომპლექტი ფაქტორი, რომელიც შეიძლება გავლენა მოახდინოს შედეგი. არსი ოპტიმიზაცია არის აირჩიოს ერთი ან მეტი კრიტერიუმები ყველაზე ეფექტური გადაწყვეტა.

ოპტიმიზაცია - ხშირად ძვირადღირებული პროცესია, ასე რომ, ეს არის მიზანშეწონილი ვრცელდება მხოლოდ იმ გადაწყვეტილებებს, რომლებიც პირდაპირ კავშირშია სტრატეგიულ მიზნებს.

არსებობს რამდენიმე მეთოდი ოპტიმიზაცია :

• მოდელირება;
• ანალიზი;
• პროგნოზირება.

სიმულაციური შესამოწმებლად იდეა გარკვეული სიტუაცია. მაშინ ანალიზი მიღებული მონაცემების და, ამის საფუძველზე, up პროგნოზი.

თუმცა, მას შემდეგ, რაც გადაწყვეტილება დამოკიდებულია პიროვნება და გამოცდილება მენეჯერი, შეიძლება სინთეზირებული ოპტიმიზაციის მიზნით ქცევის ზოგიერთი პარამეტრების მენეჯერი იპოვონ "ტკბილი ადგილზე" და მიიღოს საუკეთესო ვარიანტი. მას აქვს ასეთი თვისებები:

მართვის გადაწყვეტილება - ეს არის ბალანსი. აქ SD ახასიათებს მქონე ორიგინალური იდეა. მენეჯერები, ამავე დროს, მიიღოს კრიტიკული დამოკიდებულება მათი მოქმედება.

მართვის გადაწყვეტილება - ეს არის იმპულსი. მეორეს მხრივ, UR გარეშე პულსი ქცევის მენეჯერი ჰპირდება არაეფექტური იქნება. მას შემდეგ, რაც იმპულსი შეაფასოს კონკრეტული სიტუაციები უფრო დეტალურად, რომლისთვისაც ჯილდო.

მართვის გადაწყვეტილება - ეს არის ინერცია. ერთად ბალანსი და იმპულსი, ოპტიმალური მართვის გადაწყვეტა უნდა ჰქონდეს თვისებები და ინერცია, თუმცა, თუ ის არის, რომ მოეგო შერჩევის პროცესში, არსებობს რისკი დაკარგვის თვითმყოფადობა და ბრწყინვალების იდეა.

მართვის გადაწყვეტილება - ეს არის რისკი. რისკი გადაწყვეტილების დარწმუნებული მენეჯერები. ეს ფუნქცია შერჩევისას იდეების განხორციელება ძალიან მნიშვნელოვანია, რადგან რისკის გარეშე შეუძლებელია გააცნოს სრულიად ახალი ტექნოლოგია და ორიგინალური პროდუქტი. აქედან გამომდინარე, გადაწყვეტილებები, მიწოდება წილი რისკი, ჰპირდება იყოს ჩვეულებრივი და უინტერესო.

აერთიანებს ამ თვისებების და ანალიზის, მოდელირებისა და პროგნოზირების, შეგიძლიათ წარმატებული მართვის გადაწყვეტა.