Თანამედროვე პერსონალის მართვის მოდელი

ნებისმიერი ადამიანური რესურსების მართვის მოდელები განკუთვნილია გაზარდოს პროდუქტიულობა, ტომი წარმოებული პროდუქცია. არსებობს მთელი რიგი ამოცანები, რომლებიც შეიძლება და უნდა გადაწყდეს სწორი არჩევანი პერსონალის მართვის მოდელი:

- გაუმჯობესება პროდუქტიულობის და ხარისხის შრომის კომპონენტი;

- შექმნის "ყველაზე პროდუქტიული" კვალიფიკაციის პერსონალი სტრუქტურა ;

- ფორმირების workable და შეკრული გუნდი;

- კადრების მომზადება ;

- სტიმულირების და მოტივაცია მუშაობა ;

- გაუმჯობესების შრომის ორგანიზების;

- ოპტიმიზაცია რესურსების პერსონალი;

- ავტომატიზაციის პერსონალის დოკუმენტი და ასე შემდეგ.

Modeling ადამიანური რესურსების მართვის სისტემები საშუალებას მოდელზე ეკონომიკური პროცესების საწარმოს. მაგრამ პირველი ტიპის მოდელირება იყო ყველაზე რთული იმიტომ, რომ ძნელია განსაზღვრა და პროგნოზირება. ორგანიზაციის თანამშრომლები - ეს არ არის მხოლოდ იმ ადამიანთა რიცხვი, დასაქმებული წარმოების პროცესში, რადგან თითოეულ თანამშრომელს აქვს საკუთარი ხასიათი, მათი საჭიროებების და მათი შესაძლებლობების მუშაობა. ამიტომ, მთავარი მიზანი ნებისმიერი სიმულაციური შესაფასებლად უსაფრთხოების საწარმოს ადამიანური რესურსების და ეფექტურობის მათი გამოყენება.

კლასიკური მოდელის პერსონალის მართვის ავტორიტარული, დემოკრატიული და ლიბერალური. ეს სამი მოდელები მის სუფთა სახით თითქმის არ არსებობს, ასე რომ ჩვენ მიგვაჩნია, რომ თანამედროვე კლასიფიკაციის მოდელი, რომელიც განასხვავებს tehnokrakticheskuyu ჯგუფი, ეკონომიკური და თანამედროვე. ადრე აძლევდა დეტალური აღწერა ეს მოდელები, შევხედოთ სხვადასხვა სახის კონტროლი.

მართვის მიზნები მოიცავს დეცენტრალიზებული ორგანიზაცია ხელმძღვანელობა და განსაზღვრა კონკრეტული შედეგების მიღწევას. ასეთი კონტროლი უზრუნველყოფს აზროვნების შეცვლა გუნდში, როდესაც აქცენტი პერსონალის მოტივაცია, უწყვეტი თანამშრომლობისა და ურთიერთდახმარების შესახებ ამ მიზნების მისაღწევად.

მართვის მეშვეობით მოტივაცია ეფუძნება შერჩევა ეფექტური სამოტივაციო მოდელი, ჯანსაღი მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატი გუნდი, განვითარების ადამიანური რესურსების. პოპულარული სამოტივაციო მოდელი: რაციონალური, თვითმმართველობის მოდელი და მოდელი საკუთრებაში.

ჩარჩო მართვის საფუძველზე მზარდი კმაყოფილება შრომის, კორპორატიული ლიდერობის სტილი, პასუხისმგებლობა, ინიციატივა და დამოუკიდებლობა თანამშრომლები.

მეშვეობით დელეგაცია მართვა - ეს არის უფრო თანამედროვე მოდელი პერსონალის მართვა, სადაც თანამშრომლები მინიჭებულ ყველა უფლებამოსილება, მიღებისა და განხორციელების გადაწყვეტილებები. ბუნებრივია, გადაწყვეტილების მიღების აქვს გარკვეული შეზღუდვები და თითოეული თანამშრომლის აქვთ მკაფიო მიზნები და ამოცანები. პასუხისმგებლობა ქმედებები და შედეგად ნათლად გამიჯნული.

მონაწილეობითი მართვა მოითხოვს აქტიური თანამშრომლის მონაწილეობა კომპანია საქმეებში, სადაც თანამშრომლები მონაწილეობას გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, თავშეკავება პროდუქციის ხარისხის, რესურსების გამოყენება, შრომის ხარჯები და ა.შ.

სამეწარმეო მენეჯმენტი, არსებითად, - სამეწარმეო საქმიანობის ორგანიზაციის ფარგლებში, თანამშრომლობის რამდენიმე ბიზნესს იმავე ფირმა.

ცალკე გამოყოფს კრიზისის მართვის მოდელები, რომელიც სრულიად განსხვავებული დიზაინის პრინციპებს.

ამდენად, თანამედროვე მოდელი პერსონალის მართვის:

1. ტექნოკრატიული (ტექნოკრატიული მეორადი კონტროლის მეთოდები ნაწარმოები ხასიათდება შესრულების გარე კონტროლის და პირადი დამოკიდებულება).

2.Ekonomicheskaya (დაყრდნობით მოტივაცია, ინიციატივა და კოლექტიური კონტროლი).

3. თანამედროვე (რაც მთავარია, ეს მოდელი - შემოქმედების, ერთგულება, ლიდერობა და პარტნიორობის).

თითოეული მოდელი აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები, ადამიანური რესურსების მართვის, მენეჯმენტის მოდელი idalnoy სანამ suschestuvuet.