Gant გენრი: ბიოგრაფია, ისტორია, მიღწევები და საინტერესო ფაქტები

გენრი Gant (ისტორია, ბიოგრაფია მკვლევარი საქმიანობის აღწერილია ქვემოთ) - ავტორი ამავე სახელწოდების მართვის სქემა. დღეს გახდა ინსტრუმენტი პროექტის მართვის 1920-იანი წლების მსოფლიო ინოვაცია. მაგრამ მემკვიდრეობა Gantt არ იყო მხოლოდ, რომ. ის იყო პირველი იდეოლოგი ბიზნესის სოციალური პასუხისმგებლობის და წინამორბედი სკოლა ადამიანური ურთიერთობები. ეს სტატია აღწერს მისი მოკლე ბიოგრაფია და ძირითადი იდეები.

ცხოვრება და კარიერა

გენრი Gant დაიბადა Maryland 1861 წელს ბიჭის მშობლები კარგად off ფერმერებს. ადრეული წლები Henry დაეცა სამოქალაქო ომი, რომელიც მნიშვნელოვანი გავლენა ოჯახის კეთილდღეობა. Ganta ცხოვრობდა უარყოფა. დამთავრების შემდეგ მუშაობდა ჯონს ჰოპკინსის პროფესორი ჰენრი. 1884 წელს, ახალგაზრდა კაცი მომზადებული როგორც მექანიკოსი და დასაქმებული დიზაინერი.

1887 წელს, გენრი Gant ასისტენტი გახდა ინჟინერი F. Taylor in "Midvale ფოლადის კომპანია". მაშინ ახალგაზრდა კაცმა, სამსხმელო. პირველად ტეილორი და Gantt ერთად მუშაობდნენ ძალიან პროდუქტიულად, ასე რომ, მომავალში, Henry წავიდა ხელმძღვანელი პირველი "SIMONDS Rolling კომპანია", და შემდეგ - "Betleheym Steele."

დიდების მოვიდა გამომძიებელი 1900. Gant წარმატებული იყო კონსულტანტი, რომელიც ორიენტირებულია სხვადასხვა ასპექტების მართვა, მათ შორის უაღრესად საკამათო. მას შემდეგ, რაც 1917 წელს, ჰენრი შეუერთდა სამთავრობო კომისიის. მის შემადგენლობაში, მან ურჩია ასეთი ბომბების ქარხნები, როგორც "Emordzhensi ფლოტის კორპორაციის" და "Frankford არსენალი". მკვლევარი გარდაიცვალა 1919 წელს.

იდეების მთავარი

ამდენი ხალხი Gant ჰენრი ცნობილია, როგორც მოწაფე ტეილორი და პოპულარული სკოლის სამეცნიერო მართვის. დასაწყისში მათი თანამშრომლობა ახალგაზრდა პირი ჩართული მენეჯმენტის ტექნიკური პრობლემები. გამომძიებელი დარწმუნებული იყო, რომ მხოლოდ გამოყენების მეცნიერული ანალიზი დაკავშირებით ყველა ასპექტს მუშაობის პროცესში, რომელიც უზრუნველყოფს ეფექტურობის წარმოება. საერთო წვლილი ჰენრი მართვა შეიძლება გამოიხატოს ოთხი ცნებები.

1. სამუშაოს ანაზღაურება

1901 წელს, Gant გააცნო თავისი პრემია ანაზღაურების სისტემა. მან შექმნა ის საფუძველზე ტეილორი კონცეფცია piecework ანაზღაურება. ეს უკანასკნელი სერია ჯარიმები მათთვის, ვინც ვერ შეასრულა გეგმა.

Gant Henry შეცვლილი კონცეფცია. მისი სისტემა, თანამშრომელი იღებს რეგულარული ხელფასი ბონუსების განხორციელების გეგმას. იმ შემთხვევაში, თუ საჭირო თანხა მუშაობა არ ხორციელდება, მხოლოდ ხელფასის დარჩა. ეს მართლაც მოტივირებული თანამშრომლები მიიღოთ უფრო და უფრო ბევრჯერ ზრდის შრომის ეფექტურობა.

შედეგი წინამდებარე კონცეფცია გაორმაგება შესრულება. Henry ასევე გაირკვა, რომ ძალიან მნიშვნელოვანი ასპექტი მართვის ინტერესი თანამშრომლები და მათი მორალი.

2. პერსპექტივა სამუშაო

Gant სწავლა გააგრძელა და მათი შედეგები გაუმჯობესდა კონცეფცია. ასე რომ, შესრულებული დრო (ან უფრო სწრაფად) სამუშაო იპოვა დრო გადახდის პლუს ინტერესი იმ დროს გადაარჩინა. მაგალითად, ორი საათის სამუშაო შესრულდა სამ საათიანი ვადა თანამშრომელი იღებს ხელფასს.

3. სქემა

იგი გახდა ეფექტური ინსტრუმენტი აფიქსირებს განხორციელების სამუშაო გეგმებს. თითოეული თანამშრომელი ჩატარდა ყოველდღიური აღრიცხვა. თუ გეგმა ხორციელდება, ეს გამოიყენება შავი ხაზი, საპირისპირო შემთხვევაში - წითელი. 1917 წელს, Gant გენრი წინაშე პრობლემა კოორდინაციის სხვადასხვა ამოცანების განხორციელების ხელისუფლების ბრძანებებს სამხედრო ქარხნები. რომელმაც დაასრულა მთელი რიგი კვლევები, გასაგებია, რომ გეგმა უნდა იყოს ორიენტირებული არ არის დრო და რაოდენობრივ ინდიკატორებს.

შედეგად, მკვლევარი გამოვიდა გრაფიკი გვიჩვენებს განაწილების მუშაობის პერიოდს. ამდენად, ავტორიტეტების აქვს საშუალება საქმიანობის დაგეგმვა მითითებით ვადა თითოეული მისი ეტაპები.

Gantt ჩარტებში გამოყენებულ იქნა სხვადასხვა პროექტებში დემონსტრირება პროცესი ამოცანა. მაგალითად, მიიღოს მცირე სარემონტო გეგმა საოფისე ფართი. ეს პროცესი დაყოფილია რამდენიმე ეტაპად:

• საიდენტიფიკაციო ხარისხის სტანდარტებისა და ვალდებულებების, დრო და ხარჯები.
• ინფორმირება კლიენტებს და პერსონალი.
• მოძრავი მეორე ოთახში.
• მომზადება ოფისში.
• რემონტი.

ყოველ ეტაპზე დადგენილი ვადები, რომლებიც ნაჩვენები ჩარტში. ამგვარად ხდება დიდი გრაფიკული ინსტრუმენტი მონიტორინგის და დაგეგმვა წარმოების მუშაობა.

4. ბიზნესის სოციალური პასუხისმგებლობის

სიკვდილის შემდეგ Taylor მკვლევარი მთლიანად გადავიდა დაშორებით ძირითადი სამეცნიერო მართვის იდეები და ორიენტირებულია როლი კომპანია, როგორც ასეთი. გარდა ამისა, გენრი Gant, რომლის ბიოგრაფია ცნობილია ბევრი აღმასრულებლები, სწავლობდა ხელმძღვანელობის ფუნქცია. დროთა განმავლობაში, გამომძიებელი დარწმუნებული იყო, რომ მართვის აკისრებს უზარმაზარი სოციალური ვალდებულება, და მომგებიანი კომპანია უნდა მიიღოს გარკვეული წვლილი შეიტანა მისი კეთილდღეობა.

თანამედროვე კალენდარი

გენრი Gant, მოკლე ბიოგრაფია, რომელიც მოცემულია ზემოთ, იყო სოციალური აქტივისტი და ნაყოფიერი მწერალი. იგი ავტორია მრავალი სტატია, რომ ამერიკული საზოგადოება მექანიკოსებისა. ერთ-ერთი მათგანი ( "განათლება კოოპერატივის მუშაობის უნარ-ჩვევების და სამრეწველო შრომა") გახდა იშვიათი რისთვისაც ადამიანის ურთიერთობის პრობლემა, რომელიც წარმოიქმნება ოპერაციის დროს.

Gant ეგონა, რომ თავი უნდა იქნას, როგორც მასწავლებელი. მადლობა ამ თანამდებობაზე, Henry ადგილზეა მხარდამჭერთა ქცევითი სკოლა, აყენებს მას დადგა Mayo და ოუენი. იდეა სოციალური პასუხისმგებლობა კომპანიამ პირველი Gantt მხარდამჭერი კონცეფცია სოციალურად პასუხისმგებელი ბიზნესის. მაგრამ ის ისტორიაში შევიდა, როგორც ავტორი სახელობის დიაგრამები.

ცოტა ხნით ადრე გარდაცვალების Gant გენრი შესწავლა დაიწყო კომპანიის საქმიანობის უფრო ფართო პოლიტიკურ და საზოგადოებრივ კონტექსტში. მკვლევარი თეორიის დაიწყო კრიტიკა და დამნაშავე ბუნდოვანება. ალბათ, ხოლო Gant იყო მოწყვეტილი ორ იდეები: სოციალისტური სისტემის და მომსახურების შესაბამისი ანაზღაურება.

მისი ინოვაციები Henry არ მიიღოს მოგება. წიგნები მკვლევარი შეიცავდეს დიაგრამები გვიჩვენებს "მუშაობის განვითარება", არ შეიმუშავებს სქემები, რომლებიც ცნობილია ჩვენთვის. თუმცა, მან მიიღო მედალი "პატივცემულო სამსახურის" ხელისუფლების მხრიდან. მაგრამ იდეა გრაფიკაზე პოპულარიზაცია Uollis Klark, რომელიც მუშაობდა საკონსულტაციო კომპანია Gantt. მან დაწერა წიგნი მოგვიანებით ითარგმნა რვა ენაზე.