Უფროსი. სახეები მენეჯერები და ქვეშევრდომებს სახის

ნებისმიერ კომპანიას, არის ლიდერი. სახეები ლედერების მიხედვით სხვადასხვა კრიტერიუმების მიხედვით. ყველაზე საფუძვლიანი მინიჭებული კლასიფიკაცია მეცნიერები England Mouton და ბლეიკი. იცის, რა სახის არეში იქ, შეგიძლიათ, დარტყმის გუნდი, აირჩიოს ყველაზე ეფექტური ტაქტიკა ქცევა. Mouton და ბლეიკი არ გამოავლინა 5 ძირითადი და სამი დამატებითი კატეგორიები. ჩვენ შემდეგი განიხილავს ძირითადი ტიპის ლიდერები.

ზრუნვა წარმოების, ერთად გულგრილობა მუშები

როგორც წესი, სახის ლიდერები და ქვეშევრდომებს ერთმანეთთან ერთმანეთს. დირექტორი, რომელიც ზრუნავს თქვენი ბიზნესის, ამავე დროს ეხება გულგრილობა მუშები ვიცი წინასწარ, თუ როგორ შეიძლება ამ მიზნის მისაღწევად. ეს წყვეტს პრობლემას, ნებისმიერი საშუალებით მისაღწევად შედეგი ყველა ძალა და საქმიანობის თანამშრომლები. ასეთ ადამიანს ყოველთვის დაკარგვის ეშინია მათი ხელმძღვანელობა. სახეები ლიდერები, რომლებიც დაკარგვის შიში გავლენა და ავტორიტეტი, ეძებს კონცენტრირება ყველა შესაძლო ძალაუფლება ხელში. ისინი ითხოვენ თანამშრომლები ბრმა მორჩილება, ნებისმიერ შემთხვევაში, არ მიიღოს სხვა ადამიანების მოსაზრებები. მისი ნება ყველა გზა ისინი ცდილობენ თავს მოახვიოს თანამშრომლები, უარყოფს მათი რჩევა. ეს არ არის ყველა თვისებები გააჩნდა ასეთი ლიდერი. სახეები მენეჯერები ეძებს ავტორიტარიზმისკენ, ყოველთვის მიიღოს გადაწყვეტილება საკუთარი, არასდროს მისცეს მათ გადახედვაზე.

ბუნება დასაქმების ურთიერთობისათვის

სახეები ლიდერები მოითხოვენ უპირობო შესრულების ბრძანებებს და ბრძანებებს განსხვავდება სურვილი მუდმივად ერევა მათი თანამშრომლები. ასეთი ადამიანი ყოველთვის ეძებს out შეცდომები და დარღვევები პერსონალი ვცდილობთ იდენტიფიცირება და დამნაშავეები დაისაჯონ. ამდენად, მათ შორის მენეჯერი და კანონქვემდებარე ურთიერთობები ჩამოყალიბდა, ანალოგიურია, რომლებიც შორის მესაზღვრეებმა და პატიმრები. ასეთი დირექტორი იგნორირება ქვედა დონის უფროსები, რომ ამ საკითხზე, და რიგითი შემსრულებლები. თუ ისინი შეხვდება გზაზე სამეწარმეო თანატოლებს, ყველა საშუალებით ცდილობენ თავიანთი უპირატესობა. მჭირდება ასეთი ლიდერი? სახეები მენეჯერები, ხასიათდება სრული დამოუკიდებლობა, ყველაზე ეფექტურად თავს იჩენს კრიტიკულ სიტუაციებში. ამ შემთხვევაში, მათი უნარი მიიღოს გადაწყვეტილება სწრაფად შეიძლება იყოს ძალიან სასარგებლო. მოკლევადიან პერსპექტივაში, ეს ქცევა ნამდვილად იძლევა სასურველ ეფექტს. თუმცა, გრძელვადიან პერსპექტივაში, ეს ქცევა შეიძლება გამოიწვიოს კომპანიის კრიზისი. მიზეზი ის არის, ზუსტად დამოკიდებულება, რომელიც აისახება მის თანამშრომლებს ასეთი ლიდერი. სახეები მენეჯერები, რომლებიც ხასიათდება რეპრესიული მეთოდების, რომლებიც იწვევენ პასიურობა თანამშრომლები პროტესტის ნიშნად. ქმედებები, როგორიცაა დირექტორებს მნიშვნელოვნად დეგრადაცია მორალი ადამიანი. მაგრამ აღსანიშნავია, რომ ასეთი რამ არ შეიძლება ეწოდოს საერთო. თანამშრომლების შეიძლება გრძნობენ სიმპათიას ამ კაცს, არ ვთვლი, რომ შესაბამისი წინააღმდეგობის გაწევა, ცდილობენ absolve თავს პასუხისმგებლობას, ან ერთსა და იმავე ტიპის ადამიანი. ამ შემთხვევაში, დირექტორი მიიღებს ზუსტად რა სურს მას. როგორც წესი, ოფიციალური ხელშეწყობა ისეთი უფროსები საშუალო ტემპით, მაგრამ ეს ხდება რამდენიმე უფრო წარმატებული, ვიდრე მრავალი სხვა.

მაქსიმალური ზრუნვა თანამშრომლები, ერთად თითქმის სრული გულგრილობა წარმოების

ბევრი თანამშრომელი, ეს არის ძალიან კარგი ლიდერი. სახეები ლიდერები, რომლებიც განსხვავდება სურვილი შექმნას ხელსაყრელი კლიმატი გუნდი, სარგებლობენ სიყვარული და პატივისცემა თანამშრომელი. მისი თანამშრომლები ასეთი დირექტორი საფუძველზე შერჩეული პირადი liking. იგი ეხმარება და მხარს უჭერს ქვეშევრდომებს, წამახალისებელი, ცდილობს დაამყაროს მეგობრული ურთიერთობების, არბილებს და ასწორებს კუთხეებს წნევის ურთიერთობა. ამ ტიპის ლიდერები არ მინდა, რომ შეიცვალოს, არღვევს ჩვეულ რეჟიმში. ამ მხრივ, ისინი აღიქვამენ მხოლოდ დადებითი ასპექტები სიტუაციებში. ეს ყველაფერი ქმნის კეთილგანწყობილი თანამშრომლები. თავის საქმიანობაში, როგორიცაა რეჟისორები ცდილობენ გაარკვიონ, მოლოდინი და სურვილები სხვა ადამიანი, მათ აზროვნებას. უპირატესობა ხანგრძლივი დისკუსიების, მოვუსმინოთ მოსაზრებები მიიღეთ სწორი ინფორმაცია მათ კონსულტაციები აქტიურად ყველას. საფუძველზე მიღებული ინფორმაციის ამ ტიპის ორგანიზაციის ლიდერები გადაწყვიტოს შესაძლებლობა დააკმაყოფილოს ყველას. თუმცა, ისინი მის აღსრულებაზე კონტროლი საკმაოდ იშვიათია.

პირადი მახასიათებლები

ეს დირექტორი არ შეეცდება გამოწვევას სხვები. პირიქით, ის ცდილობს ვეთანხმები სხვები წარმოდგენილი პოზიციები, მაშინაც კი, თუ მას აქვს თავისი აზრი. ლიდერი არ მიიღებს, არ ჩქარობს მიიღოს ინიციატივით. მიუხედავად ამისა, იგი სწრაფად რეაგირებს ქმედებები სხვები და ასრულებს მათი მოთხოვნების დიდი ენთუზიაზმით. შედეგად ასეთი ქმედებები ჯგუფი მითითებული არ არის, როგორც მკაცრი და წესებს. ამ შემთხვევაში, თანამშრომლები დაიწყოს მუშაობა ნაკლებად ეფექტურად, სწრაფვა კომფორტს, ერიდებიან ინოვაციები მიუხედავად იმისა, რომ შესაძლებლობა გამოხატოს თავისი აზრი და განახორციელოს ყველა იდეები წარმოდგენილი. შედეგად, მორალური კმაყოფილება და პერსონალის შესრულების არიან შუა დონეზე, და კარიერული ზრდის შესაძლებელია შემცირებული მოთხოვნების სახელმძღვანელო.

იმ შემთხვევაში, ნებისმიერი მინიშნება რაოდენობა

არიან ლიდერები, რომლებიც ცდილობენ მიიღონ ნეიტრალური პოზიცია, არ უნდა ჩაერიოს ნებისმიერი სერიოზული ბიზნესი. ისინი ცდილობენ კონფლიქტურ სიტუაციებში, ინერტული, გულგრილი. ასეთი დირექტორი მარტო, როგორც წესი, არ მიიღოს გადაწყვეტილება - ისინი იმედოვნებენ, რომ ყველაფერი მოგვარდება თავისთავად, მათი მონაწილეობის გარეშე, ან თავზე საჭირო მითითებები ჩამოვა, მათ შემსრულებლებს. ეს საქციელი არის ტიპიური ადამიანი, რომელიც იმედგაცრუებულია მისი მუშაობა და "ცხოვრობს მდე საპენსიო." ის ცდილობს, რომ გადარჩება და ინარჩუნებს თავის ადგილს პირადი სარგებლობისათვის. ამ მხრივ იგი ასრულებს მინიმალური საჭირო თავის სამუშაოს აღწერა, გარეშე მოზიდვის დიდ ყურადღებას. როგორც წესი, ასეთი ლიდერი მოქმედებს, როგორც ბალასტი ორგანიზაცია. მისი პოპულარიზაცია არის ძალიან ნელი.

შუალედური ტიპის

ასეთი მმართველები პრობლემების გადაჭრა კომპრომისი, ეძებს სტაბილიზაცია და ბალანსი, თავიდან აცილების უკიდურესი. ისინი ცდილობენ, რომ კარგი შთაბეჭდილება სხვები, არ იდგა გარეთ, ამავე დროს მასობრივი. ამ მხრივ, ამ ავტორიტეტების ცდილობს შეინარჩუნოს სტატუს კვო, შეესაბამებოდეს დადგენილი ტრადიციები და წესრიგის, თავი აარიდა ღია კონფლიქტში. იგივე საქციელი, ისინი მოითხოვენ თავის ქვეშევრდომებს. შედეგად, ეს იწვევს ბიუროკრატიზაციამ. თანამშრომლები, რომლებიც შერჩეულ საფუძველზე პრინციპის დაცვით კოლექტიური ასეთი დირექტორები არ უბრძანა. ისინი უბრალოდ გაუგზავნე მათი მუშაობა დაავალა, ინფორმირება ამოცანები დელეგირებული უფლებამოსილების დარწმუნების. უფროსები ამ ტიპის ასევე ცდილობს მიიღოს გადაწყვეტილება, რომელიც ჯდება ყველა შესაძლებელი. ისინი არ მხარს ერთი თვალსაზრისით, რწმენა დავეხმაროთ მიზეზი. რა თქმა უნდა, საქმიანობის მონიტორინგისა თანამშრომლებს, ისინი არ ვეძებოთ შეცდომები და ხარვეზები.

უპირატესობები

ეს ლიდერები მხარს უჭერენ იდეები, რომლებიც მიზნად ისახავს საწარმოს საქმიანობა. ამავე დროს, მათ ურჩევნიათ პირადი კონტაქტები და არაფორმალური დისკუსიები, რომელიც უზრუნველყოფს, შესაბამისად, მათი ინფორმირებულობის საკითხებში გუნდის შიგნით. ეს ქცევა საშუალებას იძლევა მივაღწიოთ ზომიერი წარმატება მათი კარიერის. მაგრამ იმ შემთხვევაში, ფორმალური აზრით ასეთი დირექტორი იგრძნობს უხერხულ.

სინთეზის პრიორიტეტები

დირექტორები მეხუთე კატეგორია აერთიანებს სხვადასხვა სახის სტილის ლიდერები. ეს უფროსები იზიდავს მუშა, რომელიც თავისებური სტრატეგიული აზროვნება, სურვილი, ხელი შეუწყოს მიზნის მისაღწევად. რეჟისორი დაკავშირება ამ თანამშრომლებს გამოწვევები, მათი პირადი ინტერესი, აშენებს მათი შესაძლებლობების ფართო აზრთა გაცვლა-გამოცვლა და ინფორმაცია. ეს ყველაფერი უზრუნველყოფს მაღალი ეფექტურობის საწარმოს, გამჟღავნება შემოქმედებითი შესაძლებლობები შემსრულებლები, ზრდის სამუშაო კმაყოფილება. ლიდერები ამ ტიპის გულწრფელი, ენერგიული, პირდაპირი, საკუთარ თავში დარწმუნებული, გადაწყვეტილი. მათ ფოკუსირება, პრობლემები მომენტში, ისინი მუდმივი ძიება, ცდილობს დაამყაროს ჰარმონია და ხელს შეუწყობს ფორმირების ურთიერთგაგების გუნდი.

სახის ძალა ხელმძღვანელი

გარდა ამისა, აღნიშნული ხუთი, არსებობს სამი დამატებითი კატეგორიები: fasadist, ოპორტუნისტია paternalist. ბოლო აერთიანებს თვისებები, პირველი და მეორე ტიპის. ასეთი დირექტორი არის კეთილგანწყობილი დიქტატორის, შემწყნარებელი, მაგრამ აბსოლუტური ენთუზიაზმით. ის მოითხოვს თანამშრომლებს უნდა გააკეთოს, როგორც მას სურს, უნდა მოიქცეს ისევე, როგორც მან გააკეთა. განახორციელოს ასეთი პოზიცია გამოიყენება სხვადასხვა მეთოდები. ისინი ვრცელდება იმ მომენტში, როდესაც შემსრულებლები არ იქნება ნათელი, თუ რა ისინი ვალდებულნი არიან, და არ ვისწავლოთ დაემორჩილეთ, მხარდამჭერი დირექტორის თანამდებობაზე. ამისათვის ისინი იქნება დაჯილდოვდა მოგვიანებით. უფროსი, თავის მხრივ, არასდროს არ ენატრება საშუალება წაკითხვის თანამშრომლების მორალის, პროპაგანდა საკუთარი შეხედულებებისა, ვავალებ, ხელი შეუწყოს docile მუშები. დელეგირებული უფლებამოსილებები მათ მხოლოდ სახეობაა. ყველა გადაწყვეტილებას მას პირადად. ამავე დროს, დირექტორი არ მოითმენს კრიტიკა მისი მხრიდან. მოზიდვის ერთგული თანამშრომლები მას აყალიბებს უფრო სტაბილური გუნდი, ვიდრე, თავის მხრივ, უზრუნველყოფს შესრულების ზომიერი მაღალი დონის, მაგრამ მოსალოდნელი.

ოპორტუნისტულ

ეს ნარცისული დირექტორი სამუშაო ჩემპიონატი, რომელიც საშუალებას მისცემს მას შემდეგ რაც გაგიხარდებათ. ასეთი ლიდერი არსებობს მყარი ფასეულობები და რწმენა. ამ მხრივ, ყველაზე მეტად მისი ქმედებები არაპროგნოზირებადი და მიზნების გთხოვთ უპირატესობა, გამოირჩევა თანატოლებს. ამ უკანასკნელს ის მკურნალობა სიფრთხილით, მაგრამ თანამშრომლები მორჩილებას მოითხოვდა. აღების ინიციატივა ბუნების გაანგარიშებით. ის აკეთებს, რა არის საჭირო მისი ხელმძღვანელობით, მიუთითებს, რომ გადაწყვეტილებები ისარგებლებს, პირველ რიგში, პირადად მას. მოკლევადიან პერსპექტივაში ეს შეიძლება მიიღოს კარიერა ძალიან სწრაფად. თუმცა, გრძელვადიან პერსპექტივაში ეს ხელს უშლის მისი ეგოიზმი, რომელიც არ იძლევა dolzhgo ჩერდებიან ერთ ადგილას.

Fasadist

ეს ხელმძღვანელი დახურულია, არ გამოავლინოს აზრები, რომ მას აქვს. მაგრამ ამავე დროს იგი ქმნის სურათს, როგორც გამოცხადება კაცი. სინამდვილეში, ასეთი დირექტორი ოსტატურად მანიპულირებს ადამიანი და იმალებიან სურვილი კონტროლისა და ძალაუფლების პირველი სახე. ეს უკანასკნელი, იგი აშკარად ყოველთვის მხარს უჭერდა გარეშე გამოხატავს, თუმცა, მისი შეხედულებები მტკიცედ და პირდაპირ. მანიპულირება მიყიდა რჩევებით, ინტრიგები, სიცრუის, გაღვივება, კომპრომისი, ინფორმაციის გაუცემლობა. საჭიროების შემთხვევაში, ვინმეს დასჯა, ის იყენებს "არასწორი ხელში". იდეები, კონფლიქტები, სხვა ადამიანების მოსაზრებები, რომ იგი იყენებს თავის სასარგებლოდ. ის ხედავს, რომ არსებული პრობლემები, მაგრამ იგნორირებას უკეთებს მათ, ხოლო ტოვებს loopholes, რათა შეცვალოს რა თქმა უნდა, თუ ეს აუცილებელია.