Რა არის საოპერაციო რისკების მართვის, რომ მიხედვით

ერთი უნივერსალური ინტერპრეტაცია, რა არის საოპერაციო რისკების, დღეს არ არსებობს. ყველაზე ზოგადი და სავარაუდო ფორმა ამ კატეგორიაში შეიძლება კლასიფიცირდება როგორც პირდაპირი, ასევე, და არაპირდაპირი ხარჯები გაწეული ერთი ან მეორე ორგანიზაცია, რადგან ხარვეზები მართვის, მონიტორინგისა და მხარდაჭერა. და ამ კონტექსტში, რეპუტაციის რისკი დაკარგვა არ გაითვალისწინა.

ყველაზე ხშირად, კომპეტენტური მართვის საოპერაციო რისკის მოითხოვს რუსეთის საბანკო დაწესებულებებში. მათი ხელმძღვანელობა კარგად იცის, რომ სათანადო შეფასება რისკებს და მათი პრევენციის შეიძლება დიდი ზარალი, რომელიც წარმოადგენს რეალურ საფრთხეს ფინანსური სტაბილურობა.

ამდენად, საოპერაციო რისკების იმ შემთხვევაში, განხილვის, ექვემდებარება კონტროლს. იგი ეფუძნება ე.წ. პროცესი დაფუძნებული მიდგომა, რომლის დებულებები იმ პირობით, რომ სწორი მოვლენების ანალიზი, ისევე როგორც პროგნოზირების დანაკარგები (ზარალი) შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ბანკის საოპერაციო რისკები კლასიფიცირდება რამდენიმე საფუძველი: • ობიექტი - პროცესი, რომლის დროსაც იგი ჩაიწერა კლების მოვლენები, რომლებიც საფრთხეს უქმნის;
• წყარო - მიზეზი, რამაც წარმოქმნა არასასურველ ვითარებაში;
• სახეობების დაკარგვა - ტიპის ღირებულებები, რომელიც დაიკარგა საბანკო დაწესებულებაში;
• სტრუქტურა ელემენტი - ერთეული, რომელიც არ ყოფილა უარყოფითი მოვლენაა.

იმისათვის, რომ შეაფასოს პოტენციური საოპერაციო რისკების, რუსული ფინანსური ინსტიტუტების გამოიყენოთ სხვადასხვა მეთოდები:

• Point-წონა, ან scorecards;
• BIA - სტანდარტული პროცედურა გაანგარიშების მიუთითებს კაპიტალის მოთხოვნები;
• ანალიტიკური - მოიცავს შეფასებით საფრთხე მათი საკუთარი ღონისძიება მონაცემთა ბაზა, რომელიც შეიძლება შეიცავდეს შედგენის მისი ბარათები;
• სცენარის ანალიზი და მოდელირება.

გზები პრობლემის მოგვარება

აშკარაა, რომ ნებისმიერ ბანკში, რომ სურს შეძლებს გააკონტროლოს და მინიმუმამდე შემცირდეს საოპერაციო რისკი. და ამ მიზნით მიზანშეწონილია:
• მიიღოს - ჩვენ ვსაუბრობთ იმაზე, რომ ორგანიზაციას აქვს მიიღოს ის ფაქტი, რომ ოპერაცია ან პროცესის განუყოფელია განსაკუთრებულ საფრთხეს იმიტომ, რომ ძალიან დაბალი სარგებელი, რომელსაც შეუძლია უზრუნველყოს მაკორექტირებელი ღონისძიებები.
• შემცირება ან ლიმიტი - ამ ღონისძიებების განხორციელების ოდნავ ზემოთ. სხვათა შორის, მათი მოდელის სიაში არის უმაღლეს დონეზე. ჩვენს შემთხვევაში, მაგალითად, ჩვენ ვსაუბრობთ ბანკის ფორუმში.
• Move - გადაცემის საფრთხე მესამე მხარეს. მაგალითად, დამზღვევი ან აუთსორსინგის კომპანია.

განსაკუთრებულ შემთხვევებში საშუალებას პასუხისმგებლობის რისკი. არჩევანი ქცევის სტრატეგია დამოკიდებულია სიმძიმის შესაძლო შედეგებს ორივე თვალსაზრისით კაპიტალის ფინანსური ინსტიტუტი, ასევე თვალსაზრისით სიხშირე მოვლენები.

მთავარი ინსტრუმენტი ბრძოლის დაკარგვის კვლავ შიდა სისტემა, კონტროლი. ეს არის საჭირო მხოლოდ პრევენციული ზომების მიღება, მაგრამ არა დადგენის ფაქტი კლების არასასურველი მოვლენაა. ეს სისტემა უნდა იყოს ნაწილი ზოგადად კულტურის კონტროლი (ოპერატიული). მხოლოდ ამ შემთხვევაში ჩვენ შეგვიძლია იმედი დადებითი ორგანიზაციის ფარგლებში განვითარებულ მოვლენებს.