Მოტივაცია: რა სინჯავს ღილაკები?

ყველა მენეჯერი სურს იპოვოს თავის ქვეშევრდომებს გარკვეული "გასაღები", რომელიც საშუალებას იძლევა მისი მწვავე სურვილი მართვა თანამშრომლების მუშაობა, რათა მივაღწიოთ შედეგს. კიდევ უკეთესი, თუ არსებობს სისტემა "ღილაკები", რომელიც გაძლევთ საშუალებას აკონტროლოთ ქვეშევრდომებს ავტომატურ რეჟიმში. მეცნიერული თვალსაზრისით, ეს სისტემა ეწოდება მოტივაცია. იდეალურ სისტემას უნდა იყოს შემდეგნაირად. Set პროგრამა გაძლევთ საშუალებას მონიტორინგი პროდუქტიულობა, ხელი შეუწყოს თანამშრომლების ბუნებრივი სურვილი ხარისხიანად შეასრულონ თავიანთი მისია, რათა მივაღწიოთ დადებითი შედეგი, როგორც ჩემთვის პირადად და კომპანია, როგორც მთელი. უმეტეს შემთხვევაში, მოტივირება და თანამშრომელთა წახალისება გადაცემული თანხა, რომელიც დიდი ხანია განიხილება რესურსი, თქვენ შეგიძლიათ მარტივად მართოთ თითოეულ ადამიანს.

პერსონალის მოტივაციას - არის ასეთი მნიშვნელოვანი ასპექტი workflow, მინიმუმ, გარკვეულწილად გამოყენების ეფექტურობა, რომელიც ექვემდებარება წერილობითი მრავალი წიგნი, შეიქმნა მთელი რიგი თეორიები, რომელიც გამოქვეყნდა მილიონობით სტატია, მაგრამ მაინც უნდა უპასუხოს შეკითხვას, თუ როგორ მოაწყოს 100%, მაგრამ ეფექტური მართვა პერსონალის მოტივაცია, სამწუხაროდ არა.

აღსანიშნავია, რომ მოტივაცია პერსონალის - ეს არის მეცნიერება, რომელიც უკვე შესწავლილი ინტენსიურად მთელი დეპარტამენტები საერთაშორისო კორპორაციებს. როდესაც ჩანს წარმატებები, რომ მიაღწიოს სპეციალისტები ამ საკითხთან დაკავშირებით, არსებობს ფაქტები, რომ არ შეიძლება განმარტა თვალსაზრისით ჩვეულებრივი ლოგიკა. მაგალითად, წარმატებული მენეჯერი დატოვა მაღალანაზღაურებად სამუშაოს , და მიეცა მშვიდი და ზომიერი ცხოვრება, მაშინაც კი, თუ არ ივსება მატერიალურ ფასეულობათა ზედმეტი თანხა, მაგრამ მოკლებულია სტრესი და დრო ზეწოლა. ამ მაგალითად, არსებობს ძლიერი ტენდენცია სწორად აგებული მოტივაციის სისტემის, მცდარ გადაცემის მონაცემების პირად მოტივაციას ბარათი, რომელიც თან ახლავს ყველა პირი, workflow. სწორედ ამიტომ პერსონალის მოტივაციას, კერძოდ სამშენებლო სისტემის ტექნიკური პერსონალი მუშა მდგომარეობაში და დონის კმაყოფილება მათი სამუშაო ცხოვრების ბალანსი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ, რათა მივაღწიოთ სასურველ მიზნებსა და შედეგებს, უნდა იყოს კომპეტენტური ექსპერტები, მითითებით, ყოველ კონკრეტულ შემთხვევაში, რომ არის, თითოეული კომპანია და სიტუაცია, რომელიც მდებარეობს.

რა თქმა უნდა, დაიქირავოთ პროფესიონალი ან თუნდაც მთელი განყოფილება, რომელიც უნდა შესრულდეს მხოლოდ მშენებლობის მენეჯმენტის სისტემა და თანამშრომელთა მოტივაცია, ძალა არ არის თითოეული ორგანიზაცია, მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთ შემთხვევაში ეს არის შესაბამისი. უმეტეს შემთხვევაში, დაკავშირებული საკითხები პერსონალის მოტივაციას ჩართული მენეჯერები უნდა იყოს განათლებული შესახებ სათანადო სისტემის მშენებლობა.

სამწუხაროდ, ბევრი მენეჯერები არ აცნობიერებენ ზემოთ, და საკუთარი ბაზის ადმინისტრირებას მოტივაცია სისტემა არის კლასიკური მოტივებით, რომ სტიმულირება თანამშრომლები. ასეთი მოტივები შეიძლება იყოს გაუმაძღრობით, შიში საკუთარი მომავალი, შიდა ოპორტუნიზმი, ამაოა, servility, და კიდევ ტკივილი ფაქტორი. ამ შემთხვევაში, როგორც "ღილაკს", რომლებიც ცდილობენ ზეწოლა მენეჯერები ყოველთვის არ აწარმოებენ მოსალოდნელი ეფექტი დონეზე მაინც, გრძელვადიანი.

მენეჯერი, რომელმაც გადაწყვიტა შეისწავლოს ასპექტები პერსონალის მოტივაცია, ორი ფაქტი უნდა გააცნობიეროს:

1. თანამშრომლები - ადამიანები, რომლებიც არ განსხვავდება მათი ბოსი ან სხვა მენეჯერები

2. დასაქმებული ადამიანები, ექვემდებარება მისი ხელმძღვანელობით მხოლოდ იმიტომ, რომ იმ ვითარებაში, ისევე, როგორც პირადი მიზეზების გამო.

ეს ორი ფაქტორი აუცილებელია მშენებლობის ეფექტიანი სისტემის პერსონალის მოტივაცია - ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ასპექტი წარმატებული workflow.