Კორპორაციული კულტურა: ერთად ჩვენ უძლეველი

ტერმინი კორპორატიული კულტურის არც ისე დიდი ხნის წინ შევიდა ჩვენი ცხოვრება, მაგრამ ეს მიღებული დამსახურებული ადგილი ღირსების შორის ფაქტორები, შექმნის თანამედროვე წარმატებული ორგანიზაცია. ყოველივე ამის შემდეგ, კორპორატიული კულტურის ადამიანებს აერთიანებს გუნდი, მათი ერთი პირის მიზნების მისაღწევად. ქმნის მეგობრულ ატმოსფეროში მხრის, ორმხრივი კეთილგანწყობა და საერთო აქცენტი შედეგები - ერთ-ერთი ძირითადი ამოცანები თანამედროვე მენეჯერი.

კლასიკური განმარტება კორპორატიული კულტურის მოიცავს კომპლექტი ღირებულებები, იდეები, დამოკიდებულებები, მართვის, რომ გამოიყოს კომპანია გარკვეული სხვები. გარდა ამისა, კორპორატიული კულტურა - სპეციალური ატმოსფეროს, რომელიც იქმნება ფარგლებში გუნდი, ტრადიციებისა და ქცევის წესებს, ზოგად ფილოსოფია კომპანიის ბიზნეს.

კორპორატიული კულტურის საწარმოს - ეს არის საფუძველი, რომლის აშენება მისი მომავალი. ფორმირება კულტურის იწყება განმარტებას კომპანიის ღირებულებების, მიზნები და სტრატეგიები. პრინციპში, კორპორატიული კულტურის შეიძლება განვითარდეს გარეშეც გავლენა, ყოველგვარი ზემოქმედების მართვის, მაგრამ სასურველია, რომ ეს პროცესი, მეტ-ნაკლებად მართვადი. იგი აშენებს ეფექტური პოლიტიკის კომპანიის მართვა და მენეჯერები მუშაობა პერსონალი და დეპარტამენტის ხელმძღვანელები, რათა ის თანამშრომლები. ნაბიჯი ფორმირების კულტურის დამთავრდა, როგორც კი უმრავლესობა თანამშრომლები იწყებენ დაიცვას ზოგადი ხაზის ქცევის, და ეს ხდება ბუნებრივი გარემოს კომპანია.

ბევრი კომპანია არ ბრუნვაში შეტანილი კორპორატიული კოდი, რომელიც ნათლად გაწერილი, რა სტილის ტანსაცმელი, როგორც წესი ატარებს კომპანია, რომელიც მიღებულ წესებს, რომელიც კომპანიის მიზნები და მისია. ამ კოდექსის პერიოდი ადაპტაციის ახალი თანამშრომელი ახალ გუნდს და კომპანია, როგორც მთელი ბევრი ადვილია და უფრო ბუნებრივი, რადგან მან იცის წინასწარ, რა არის მისაღები კომპანია, და რომ არ არის მივესალმებით.

როგორც წესი, კორპორატიული კულტურის შედგება არა მხოლოდ უნარი კარგად მუშაობენ, არამედ შესაძლებლობა დაისვენოთ ერთად. კომპანია უკვე ტრადიციად იქცა აღსანიშნავად საერთო ღირშესანიშნავი, დაბადების, მნიშვნელოვანია, რომ კომპანია. ისე, თუ კომპანია ზრუნავს ფიზიკური ჯანმრთელობის მისი თანამშრომლები, და მას აქვს საკუთარი ფეხბურთის, ფრენბურთის და კალათბურთის გუნდის. ალბათ, ყველა თანამშრომელს აქვს უფასო გამოწერა აუზი და ფიტნეს კლუბი. წლის განმავლობაში, საუკეთესო თანამშრომლებს შეუძლიათ დააჯილდოებს ვაუჩერების და ბავშვებს ბანაკში.

დღევანდელ ბიზნეს და კორპორატიული კულტურის წავიდეთ ხელიხელჩაკიდებულებმა. კორპორატიული კულტურა უნდა ყურადღებით ამუშავებენ და ფორმით, როგორც ეს იყო ის, ვინც გახდება საფუძველი მომავალი განვითარებისთვის კომპანია. სამწუხაროდ, ყველა მენეჯერები იცის მისი მნიშვნელობა, და ზოგიერთი არ ვიცი სად უნდა დაიწყოს ფორმირების კორპორატიული ფილოსოფია, რადგან არსებობს მისი ჩამოყალიბების. ასე ხდება, რომ კულტურის, ხელოვნურად ჩანერგილი ხელმძღვანელობით არ იღებს root და კატეგორიულად უარყო გუნდი. ეს იმიტომ, რომ მენეჯერები ვერ დაასაბუთა, თავის თანამშრომლებს მისი მნიშვნელობა და აუცილებლობა, ან ამ კულტურის არ ჯდება კომპანიის იდეა, ან თუნდაც ეწინააღმდეგება მას.

იმის გამო, მზარდი მნიშვნელობა კვალიფიციური კადრების, ხელმძღვანელობა ახალი გამოწვევები მიერ დასმულ შექმნა გუნდი, რომელიც იქნება ბედნიერი მუშაობა კომპანია, როგორც მას მოსწონს, რომ იყოს ნაწილი ამ კონკრეტული გუნდი, კომპანია. ამ პრობლემების მოსაგვარებლად, და უფრო კონკრეტულად, შექმნა კორპორატიული კულტურის, ეს არის საჭირო მუშაობა, ყურადღებით და დააყენა მას ბევრი ფული. მაგრამ ეს ზუსტად ინვესტიცია, რომელიც მომავალში მოუტანს დიდი დივიდენდები.