Დელეგატი - იგი ეფექტურად და მომგებიანად

სტატისტიკური კვლევები, 90% -ზე მეტი მენეჯერები დადებითად კითხვაზე: "ნუ დელეგირება მისი უფლებამოსილების?" მაგრამ რამდენიმე მათგანი შეუძლია განათავსოს პასუხი და ვთქვათ, თუ როგორ აკეთებენ ამას, და რაც მთავარია - რატომ. რა არის ეს - დავალებები? ეს მართლაც საჭირო?

უპირატესობები

თავდაპირველად ცდილობენ ჩამოაყალიბონ მკაფიო განმარტებას ეს ქმედება: დელეგატი - დაქვემდებარებული გადასცეს ნაწილი სათავო ოფისში ყველა მის შედეგებს. იგი იძლევა რომ ხელმძღვანელი? პირველ რიგში, ეს ათავისუფლებს დრო, რომ საკითხი და პრობლემა, რომ არ შეიძლება იყოს ვინმეს უნდა გაიაროს, და დრო, როგორც მოგეხსენებათ - ყველაზე ძვირფასი რამ ბიზნეს პირს. მეორე, ეს საშუალებას ინსტალერი ქვედა დონეზე, რათა მოიპოვოს გამოცდილება, მოამზადებენ როგორც პროფესიული სამუშაოს პირდაპირი მოქმედება, ასე ვთქვათ, "მუშაობის სფეროში." და მესამე, დელეგირება - ეს იმას ნიშნავს, მონიტორინგის პერსონალის იდენტიფიცირება პროაქტიული და ინტელექტუალური კადრების შექმნათ ძლიერი და პროდუქტიული გუნდი, რომელიც არ საჭიროებს მუდმივ მონიტორინგს. მთელი პროცესი გააკონტროლოს გაცემის და მიღების სამუშაოს ანგარიში მის განხორციელებას.

საპირისპირო მხარეს

თუ ყველაფერი ასე rosy, რატომ დაბრუნება მართვა არ ჩქარობს დელეგირება პასუხისმგებლობა, ამჯობინეს კუთხეში ზღვის სიტუაციიდან? არ შეიძლება როლი ჩვენი "სიბრძნე", რომელიც აცხადებს, რომ კარგი შედეგი შეიძლება მხოლოდ მოხდეს თავს. ვინმე ეშინია კარგავენ კონტროლს გუნდი, ვარდნა მისი უმაღლესი სტატუსი, აღმოჩენა, რომ ის თავად შეიძლება შეიცვალოს ვინმე, და მოტივი შეიძლება იყოს იგნორირება თუ ვინ და რა იტენება. ყველა ამ მიზეზების წარმომავლობის დაბალი გამოცდილი მენეჯერები. უნარი დელეგირება - ეს არის ლაკმუსის ტესტი , რომელიც იკავებს თავმჯდომარე სპონსორობით არანაირი წოდება. ეს პოზიცია გულისხმობს a priori უნარი მართოს მინდობილი გუნდი.

შეუძლებელია და ეს შესაძლებელია,

ვცდილობთ, რომ გავიგოთ, რა არის პრობლემა გამოიყოფა, და რა არის მთავარი პრიორიტეტი. მას შემდეგ, რაც ნებისმიერი ავტორიტეტული პოზიცია მოიცავს ფართო სპექტრის საქმიანობას, იოლი გზა იქნება იდენტიფიცირება იმ თვისებები, რომლებიც აუცილებელია, რათა თავი.

1. მოტივაცია ნამდვილად არ უნდა გადაეცეს. განაწილება პრიზები, სხვადასხვა ბონუსები, ხელფასები პერსონალის წახალისების - ყველა ეს მიიღწევა მენეჯმენტის დონეზე.
2. ფორმულირება სტრატეგიული მიზნების ნებისმიერ დროს, ძალიან, ეკუთვნის მხოლოდ ხელმძღვანელი. რა თქმა უნდა, ყოველთვის ვთხოვ კაპიტანი, იგი ასევე ფლობს მაქსიმუმ საჭირო ინფორმაცია ასეთი ამოცანა.
3. ეს კატეგორია ასევე მოიცავს სამუშაო, რომელიც მოითხოვს სპეციალობის უფროსი.
4. რა თქმა უნდა, ეს მოიცავს ამოცანები ასოცირებული რისკი. ასე რომ, თუ როგორ უნდა შეაფასოს შედეგები ასეთი ქმედებები ყოველთვის არ არის შესაძლებელი, პასუხისმგებლობა მათ უნდა ჩატარდეს მხოლოდ ხელმძღვანელი. ეს ხდება, რომ ის ყოველთვის არ გვაქვს იდეა, ობიექტური მიზეზების გამო, შედეგებზე გადაწყვეტილების, ასე რომ არ ენდოს ქვეშევრდომებს ასეთი მომენტები.

ყველაფერი, რაც არ შედის ამ სიაში, თქვენ შეგიძლიათ უსაფრთხოდ "ქვემოთ" ქვემოთ. დელეგატი უფლებები და მოვალეობები უნდა იყოს პროაქტიული და პასუხისმგებელი თანამშრომლები, რომლებსაც აქვთ საჭირო ცოდნა და უნარ-ჩვევები და შეუძლია ისწავლოს. პირველად განიცდის ასეთ მეთოდით მუშაობა, თქვენ ალბათ ფიქრობთ, რომ დელეგაციას - არასანდო ინსტრუმენტი, როგორც შრომატევადი და ენერგია. მაგრამ რამდენიმე ხნის შემდეგ ყველა "დგას გორგოლაჭებზე" და მანქანა წავა, ძალიან, ჰქონდა, და მთავარი შეძლებს შეაფასოს, თუ რამდენად ადვილია ეს შეიძლება იყოს როლი ხელმძღვანელი სწორი მიდგომა.