Ბანკის სტრატეგიას დღევანდელ კონკურენტულ ბაზარზე

თანამედროვე ზედმეტად კონკურენტული ფინანსურ ბაზარზე უზრუნველყოფს სათანადო იგი საფრთხეს უქმნის ბანკის სტრატეგიას. სტრუქტურულად, იგი შედგება რამდენიმე ბაზრებზე: დასახლება და ფულადი მომსახურება, სესხების, ვალუტა და ფასიანი ქაღალდები. ისინი აწარმოებენ 150-ზე მეტი სხვადასხვა სახის საბანკო ოპერაციები. რა თქმა უნდა, კომერციული ბანკის ურთიერთქმედება ბაზარზე იზრდება მიერ leaps და საზღვრები მისი ვირტუალური კომპონენტი, მიუთითებს მრავალი არხებით და დისტანციური კლიენტებს მიიღონ მომსახურება. ჩადენილი რევოლუციური ", თავის მხრივ, წლის ^180" - დან tovaroorientirovannyh ტექნოლოგიები - კლიენტის to (CRM).

თუ ჩვენ მივმართოთ "კლასიკური", ბანკის სტრატეგიას შეიძლება ეფუძნებოდეს ერთი ორი პლატფორმების: აშშ (ბაზარზე საფონდო სტრუქტურა, დიდი რაოდენობით აქციონერები და მათი როტაცია) და ევროპული (პარტნიორი, საპირისპირო პირველი).

განვითარების ბანკის სტრატეგია იწყება ბაზრის სეგმენტაცია და პოზიციონირება საბანკო პროდუქტების შესახებ. მხოლოდ ამით მდგომარეობა, მისი მართვა რეალურ დროში შეძლებთ ნავიგაცია სულ კონკურენტულ გარემოში. რომ არის, იმოქმედოს ფრთხილად და შესაბამისად, ამ გეგმის განხორციელება ეტაპობრივად, იმის გათვალისწინებით, რომ ერთი მხრივ, კომერციული ინტერესი, მეორე - უკვე სტაბილურად შენარჩუნების ცენტრალური ბანკის წესების, მესამე - ოპტიმალურად გამოყენებით თვისებები რეგიონული ეკონომიკა.

ძირითადი ცნებები - ალფა და ომეგა ბანკის სტრატეგია არის მისი შენატანი და საკრედიტო პოლიტიკა, მუდმივად ყურადღებას ოპტიმალური სტრუქტურის აქტივებისა და ვალდებულებების, მკაფიო განმარტებას მისაღები რისკის დაკრედიტების. ზემოაღნიშნული კრიტერიუმები უნდა შენარჩუნდეს უცვლელი, როგორც მათი ნათელი იდენტიფიკაციის პირდაპირ გავლენას ახდენს სტაბილურობის ბანკში. ბოლო წლების განმავლობაში უფრო და უფრო მნიშვნელოვანი მოზიდვა მომხმარებელს ბანკის ხდება საჯარო თანამდებობა: ბიზნესის თანამშრომლობის სამთავრობო უწყებებს, ასევე განვითარების საზოგადოებასთან ურთიერთობის.

შიდა საბანკო ბაზარზე განეკუთვნება ბაზარზე სიტუაცია - წმინდა კონკურენციის, ხასიათდება სხვადასხვა მოვაჭრეებს სთავაზობს იგივე ტიპის საქონელი და მომსახურება. სტრატეგია კომერციული ბანკის ამ გარემოში არ შეიძლება გაკეთდეს გარეშე მუდმივი მართვის შედარებით სტრატეგიული მიზნები და არსებული რესურსების: ნავიგაციის დინამიკა კაპიტალის (მოცემული მისი სტრუქტურა), მომხმარებელთა ბაზის, პროდუქტის ხარისხი და სატარიფო პოლიტიკა, შეესაბამება სტრუქტურა ბანკი თავის მისიას. ბანკის მისიაა ასახავს ბანკის მენეჯმენტი ჩამოყალიბებული სტრატეგია ნათლად ასახავს ყველაზე მნიშვნელოვანი მომხმარებელს (მათ შორის, წინასწარი), ისევე როგორც საკვანძო სფეროებში თანამშრომლობის მათთან, მხარდაჭერით დაგეგმილ.

აღსანიშნავია, რომ ამჟამად, საბანკო სტრატეგიული დაგეგმვის გადის კონცეპტუალური ცვლილება. გაბატონებული პრაქტიკის კალენდარი (საფინანსო) წლის განმავლობაში სულ უფრო და უფრო გააკრიტიკა, რომ არ ტექნოლოგიურად არეგულირებს პროცესები და თარგები.
აღსანიშნავია პოზიცია ბანკების განახლებული ტრადიციული ვადამდელი წინა წელს. ისინი ეჭვქვეშ "უპიროვნო მიდგომა", აკვიატებული მოკლევადიანი შედეგები გათვალისწინების გარეშე შენარჩუნებისა და მშენებლობის პერსონალური მომხმარებელთა ბაზის. შემდეგი მეთოდები გამოიყენება აშენება:

• მეთოდი წინასწარ მიდგომა;
• მეთოდი ფორმირების მოთხოვნების და საჭიროებების კლიენტი;
• მეთოდი აკმაყოფილებს მოთხოვნებს და საჭიროებებს კლიენტს.

მოტივირებული გააკრიტიკა "ტრადიციული მენეჯერები", რომლებიც ცდილობენ "დაამყარონ თანაბრად" იმის გამო, რომ "არ ჯდება გეგმა."

განვითარების ბანკის სტრატეგიას დიდად განსაზღვრავს დაგეგმვის მეთოდები რისკების მართვისა და მშენებლობის ურთიერთსასარგებლო ბიზნეს ურთიერთობები მომხმარებელს.

დასასრულს ამ მოკლე მიმოხილვა მიმდინარე სტრატეგიის კომერციული ბანკების, შეიძლება ითქვას, დაახლოებით გარდაუვალი ჩანაცვლება დადგენილი კონცეპტუალური ორიენტირებული პროდუქტები, ახალი სტრატეგიის - მომხმარებელზე ორიენტირებული.