Ხაზი მენეჯერები - ეს არის ... წრფივი და ფუნქციური ლიდერები

თითოეულ ორგანიზაციას აქვს საკუთარი ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც ჩარჩოს, რომლის ფარგლებში საკითხები გადაწყდება განაწილების ამოცანები, გამოყენების კომპანიის რესურსები და კოორდინაციას მუშაობის არსებული ერთეული.

ფაქტორების ფორმირების ორგანიზაციული სტრუქტურა

• ზომა ორგანიზაცია. მსხვილი საწარმოები აქვს უფრო რთული სტრუქტურა დაქვემდებარებაში ვიდრე მცირე, რომელიც უნდა მართოს მხოლოდ ერთი ლიდერი.
• ასაკი ორგანიზაცია. ყოველ წელს კომპანიის სტრუქტურა გართულებულია.
• სტრატეგია და მიზნები. მკაცრად გავლენით მიზნები და ამოცანები, რომლებიც დააყენა ადრე ლიდერი და ქვეშევრდომებს.
• თანამშრომლები. ორგანიზაციული სტრუქტურა დამოკიდებულია ხელმძღვანელობა და შესრულების თითოეული თანამშრომელი.
• მიმართულებით კომპანია. საწარმო, რომელიც უზრუნველყოფს ერთი მომსახურების (მაგალითად, პარიკმახერი) მხოლოდ ერთი ლიდერის ორგანიზაციის ჩვეულებრივი ოპერაციების, მაგრამ დიდი ქარხანა, რომელიც აწარმოებს რამდენიმე ტიპის პროდუქციას, თქვენ უნდა უფრო რთული ორგანიზაციული სტრუქტურა.
• კულტურისა და გარემოს. ეროვნული კულტურა და მენტალიტეტი.
• მართვის სტილი. არის ავტორიტარული და დემოკრატიული.

მოკლე აღწერა ორგანიზაციული სტრუქტურები

• Linear - არ არის პირდაპირი ზეგავლენა ხელმძღვანელი თავის ქვეშევრდომებს. ეს არის მინდობილი ყველა ფუნქციების ფირმის მართვა. ლიდერი ხაზოვანი სტრუქტურების არის მხოლოდ პასუხისმგებელი ყველა საკითხზე პროდუქტიული სისტემის ერთეული.
• ფუნქციური - ეს ახასიათებს დაქვემდებარების ფუნქციური მენეჯერები ხაზი, რომელიც პასუხისმგებელია საერთო მართვის ორგანიზაცია. გარდა ამისა, ის არის პასუხისმგებელი ყველა გადაწყვეტილება. არსებობს სპეციალობის ფუნქციური მენეჯერები, დამოკიდებულია ადმინისტრაციულ ფუნქციებს, რომ ისინი ასრულებენ.
• ხაზოვანი ფუნქციური (წრფივი თანამშრომელი). ეს სტრუქტურა ხასიათდება იმით, რომ ორგანიზაციას აქვს წრფივი და ფუნქციური ლიდერები. პირველი მუშაობის პრინციპი ერთიანობის ბრძანება. ეს უკანასკნელი აკონტროლებს ოპერაციის დეპარტამენტები. მთავარი ამოცანები ხელმძღვანელები linearly ფუნქციური ერთეული, რომელიც ექვემდებარება ძირითადი ხაზი მენეჯერები.
• Matrix - პროექტის მენეჯერი შეგიძლიათ მართოთ ქვეშევრდომებს ნებისმიერ განყოფილებაში. პროექტზე მუშაობის დასრულების შემდეგ, მხატვრების დაბრუნდა მათი ერთეული.

მოდი, რომელიც ხაზი მენეჯერები, რომელსაც ისინი ექვემდებარებიან ფუნქციები და ამოცანები. ასევე განიხილავენ, თუ რა დადებითი და უარყოფითი მხარეები ასეთი ორგანიზაცია.

ხაზი მენეჯერები არსი

ხაზი მენეჯერები - ლიდერები ორგანიზაციებისა და უწყებების, რომლებიც გაუმკლავდეთ ძირითადი საქმიანობაა. ისინი პასუხისმგებელი განხორციელების მიზნების წინაშე კომპანია.

ხაზი მენეჯერები - ეს არის დომინანტური პირი საწარმოები. საჭირო ინფორმაცია, რომელიც მათ პირდაპირ. საფუძველზე, რომ ისინი მიიღოს გადაწყვეტილება და მისცეს შესაბამისი მითითებები.

წრფივი ფუნქციური სტრუქტურა ხაზის მენეჯერი თამაშობს ოდნავ განსხვავებული როლი. მისი უფლებამოსილება შემოიფარგლება შეკითხვებს გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. ეს არის ხაზი მენეჯერები - ეს არის უფროსები, რომლებიც მუშაობენ პრინციპით განუყოფელი უფლებამოსილება, მაგრამ შეასრულოს დავალება მენეჯერები კონკრეტული ფუნქციები. შედეგად, ხარისხის გადაწყვეტილებები მნიშვნელოვნად გაუმჯობესდა, რადგან მთავარი ბოსი არ უნდა დაიცვას დეპარტამენტების უფროსები.

ფუნქციები ხაზის მენეჯერი

• დაყენების ძირითადი მიზნები და ამოცანები ორგანიზაცია და კონტროლი მათ განხორციელებაზე.
• შექმნა ეფექტური სამუშაო ჯგუფი: შევაფასოთ შესრულება ჩართული პერსონალის შერჩევის ახალი თანამშრომელი, ინტერვიუები, მიიღოს გადაწყვეტილება გათავისუფლების, up გრაფიკი.
• კონტროლის თანამშრომლებს დისციპლინა.
• უზრუნველყოფს კადრების განვითარება, სწავლების ორგანიზაცია, ჯილდოები და სასჯელი.
• თანამშრომლის მოტივაცია, შესრულების შეფასების თითოეულ ადამიანს.
• ფორმირება და შენარჩუნება კორპორატიული კულტურა, კონფლიქტის მოგვარების პროცესში.

ამოცანა ხაზი მენეჯერები

• დახმარება კომპანია დასახული მიზნების მისაღწევად.
• ძიება საწარმოს გამოცდილი მუშები, რომლებიც დაინტერესებული მუშაობის შედეგი.
• ეფექტიანი გამოყენება თანამშრომლების ცოდნა და გამოცდილება.
• გაუმჯობესება მოტივაციის სისტემა.
• გაუმჯობესება კადრების მომზადების სისტემა, დროული მომზადება.
• ხელსაყრელი კლიმატის ორგანიზაცია.
• დაგეგმვა აქციები და სხვა ჯილდოები.
• გააქტიურება შემოქმედებითი საქმიანობის მუშა.
• მოუტანს სრულყოფას მუშაობის შეფასების მეთოდები პერსონალი.
• შექმნა ღირსეული სამუშაო პირობების თანამშრომლები.

კრიტერიუმები ეფექტურობის ხაზის მენეჯერი

არ ყოველი ბოსი შეიძლება გახდეს ღირსეული ლიდერი. ეფექტური მუშაობის ორგანიზების შესახებ კომპანიის საქმიანობა - ეს არის ყოველდღიური მუშაობა. ხაზი მენეჯერები - იგი მქონე პირთა სპეციფიკური კომპეტენციები. მათი ეფექტურობა შეიძლება შეფასდეს გამოყენებით ასეთი პარამეტრები:

• შედეგი ოპერაციული საქმიანობის ორგანიზაცია.
• თანდასწრებით შესაბამის ორგანოებს მოტივაცია. ხელმძღვანელი რეგულარულად უნდა შეინარჩუნოს და განავითაროს თავისი სურვილი შემდგომი.
• განვითარების კომპეტენციის მუშაობა პერსონალი. მენეჯერი უნდა იბრძოლოს, რომ გვესმოდეს, ყველა subtleties მართვის ორგანიზაციის თანამშრომლებს და ერთეული დაევალა მას.
• უნარი შექმნას თავის ქვეშევრდომებს ერთგულება საერთო მთავარი მიზანი.

ძირითადი კომპეტენციის მენეჯერი ეფექტური ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად ორგანიზაცია

• მნიშვნელოვანი პროფესიული გამოცდილება (უნარების საქმე სხვადასხვა პროფესიული ამოცანები).
• ლიდერობა (ეხმარება შექმნას ღირსეული გუნდი და გააჩინოს მისი, რათა მივაღწიოთ მიზანს).
• ეფექტური კომუნიკაცია და ურთიერთქმედება პერსონალი (შეუძლია ამტკიცებენ, მათი თვალსაზრისით, და სწორად გამოხატავს თავის აზრებს).
• დაგეგმვა და კოორდინირება სამუშაოები (დაგეგმვისა არსებითი მისაღწევად კარგი შედეგი).

უპირატესობები, რომლებიც დამახასიათებელია ხაზოვანი ორგანიზაციული სტრუქტურა

• ერთიანობა დაქვემდებარებაშია (ყველა თანამშრომელი ექვემდებარება იგივე boss);.
• სრული პასუხისმგებლობა თითოეული თანამშრომლის შესაბამისად მათი სამუშაო ადგილი.
• სიმარტივის სისტემა, როგორც ნათლად ენიჭება ყველა უფლებამოსილება და მოვალეობებს.
• გადაწყვეტილებები მიიღება სწრაფად.
• შექმნა გუნდი საჭირო დისციპლინა.

ნაკლოვანებები ტიპიური ორგანიზაციული სტრუქტურა წრფივი

• ხაზი მენეჯერები არ შეიძლება იყოს კომპეტენტური ყველა სფეროში.
• სიხისტის სისტემა და სირთულის მისი ადაპტაცია ცვალებად პირობებში.
• იგი ორიენტირებულია მცირე რაოდენობის ინფორმაციის გადაცემა შორის დონეზე იერარქიაში.
• შეზღუდვა ინიციატივით თანამშრომელი ქვედა დონეზე.
• გაზრდის მასშტაბის წარმოების არსებობს სირთულეები შრომის დანაწილება.

ამდენად, ხაზი მენეჯერები - ეს არის მთავარი რგოლი ხაზოვანი ორგანიზაციის სტრუქტურა, რომელიც დაევალა მიღწევის მთავარი მიზანი ორგანიზაცია და რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან შესრულების ამოცანები. ერთის მხრივ, ეს სისტემა მნიშვნელოვნად ამარტივებს მართვის საწარმო, მეორეს - აფერხებს მის განვითარებას და საშუალებას არ აძლევს მას სწრაფად ადაპტირება ცვალებად გარემო პირობები.