Მართვის სისტემა - არის ... სახეები კონტროლის სისტემები. მაგალითი კონტროლის სისტემა.

ადამიანური რესურსების მართვა - ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე რთული ელემენტები კონტროლის ორგანიზაცია. ყოველივე ამის შემდეგ, თანამშრომელი აქვს პოტენციალი, ინტერესების, ემოციები, უნარი, მიიღოს გადაწყვეტილება და გაკრიტიკება მართვის ბრძანებებს. აქედან გამომდინარე, შეუძლებელია პროგნოზირება საპასუხოდ გამოყენების ადმინისტრაციული გადაწყვეტილებები.

არსებობა ორგანიზაცია იყო ხანგრძლივი და შექმნას თავისი მიზნების dostilalis, თქვენ უნდა შეიქმნას სწორი მართვის სისტემა.

System - ეს შეკვეთით ყველა კომპონენტი და აერთიანებს მათ ერთად უნდა მივაღწიოთ საერთო მიზანს. სხვა სიტყვებით, წესრიგი და დაქვემდებარების მთავარი ამოცანაა.

მართვის ფუნქციონირებს: დაგეგმვა, მოტივაცია, ორგანიზაცია და კონტროლი. მათი დახმარებით, და მიიღწევა შესრულების ამოცანები.

მართვის სისტემა - უბრძანა დაგეგმვა, ორგანიზაცია, მოტივაცია, კონტროლი. ისინი ორიენტირებულია ამოცანები წარმოებისა და მთავარი მიზნის მისაღწევად ორგანიზაცია.

კომპონენტების კონტროლის სისტემა

ორგანიზაციის მართვის სისტემა მოიცავს ყველა იმ პროცესების, ისევე როგორც ყველა მომსახურება, ქვესისტემები, საწარმოს კომუნიკაციები. თანამშრომლებს კომპანია შეიძლება დაიყოს ორ ჯგუფად. პირველი - ორიენტირებული, მეორე - კონტროლი.

მოდი, ვნახოთ, მათ. კონტროლირებადი ჯგუფში შედის ელემენტები, რომლებიც ჩართული შექმნა, მატერიალური და სულიერი საქონლის ან მომსახურების. ეს არის დაქვემდებარებული. მმართველი გუნდი ახორციელებს ყველა საჭირო ფუნქციების ასრულებს დავალებას ორგანიზაციას, ამ, მას უნდა ჰქონდეს საჭირო რესურსები: მასალა, შრომის, ფინანსური. ის კოორდინაციას უწევს ყველა თანამშრომელი და ფლობს ყველა სახის ტექნიკური საშუალებით, მაგალითად, როგორიცაა კომუნიკაცია, ტექნიკა, ასევე პასუხისმგებელია პროდუქციის და პროცესის შემდგომი გაუმჯობესების ორგანიზაცია. იგი ხელმძღვანელობს.

დამოკიდებულია ორგანიზაციის სტრუქტურა და რაოდენობის თანამშრომლები, მენეჯერები შეიძლება იყოს რამდენიმე, და ისინი ყველა ემორჩილება ერთ გენერალური მენეჯერი.

გამოუყოს ისეთი ეტაპები, მართვის ქვესისტემა:

• დაგეგმვა - გვიჩვენებს, თუ რა შედეგები მიიღწევა;
• რეგულირება - შენარჩუნების ოპტიმალური ნაკრები რეჟიმი;
• მარკეტინგი;
• აღრიცხვა;
• კონტროლი.

კონტროლის სისტემები - სისტემები, რომელიც აერთიანებს ყველა ამ კომპონენტის, რათა მივაღწიოთ საბოლოო მიზანი ორგანიზაცია.

საგანი და ობიექტი

ნებისმიერი კონცეფცია აქვს თავისი საგანი და ობიექტი. განვიხილოთ, თუ რა აქვთ პერსონალის მართვა.

ობიექტები მოიცავს:

• მუშები;
• თანამშრომლებს;
• ჯგუფის თანამშრომლებს;
• შრომის კოლექტიური.

მართვის სუბიექტი წარმოდგენილია სხვადასხვა სტრუქტურების მართვის პერსონალი.

ფორმის მართვის

საქმიანობის კოორდინაცია ორგანიზაცია შეიძლება მოხდეს ოთხი ფორმა:

• Linear, როდესაც უფროსი თითოეული ბავშვი ექვემდებარება უმაღლესი. მათი ქმედებები კოორდინირებული და მიმართული კონკრეტული მიზნებისათვის. ყველაზე ხშირად გამოიყენება ქვედა დონის ორგანიზაცია.
• ფუნქციური. არსებობს რამდენიმე ჯგუფების ორგანოების მართვა, თითოეული პასუხისმგებელია კონკრეტული საქმიანობა. მაგალითად, ერთ - დაგეგმვის, მეორე - ტექნიკური ბაზა. თუმცა, არსებობს სირთულეები მუშები, როდესაც "ქვემოთ" მთელი რიგი სხვადასხვა ამოცანები და მოითხოვოს მათი სწრაფი განხორციელება. იდეალური განსახიერება ასეთი სისტემა - კომპლექსური წრფივი.
• Line-პერსონალი. თუ ხაზი მენეჯერები არიან პერსონალი. ამ შემთხვევაში, ნებისმიერი გადაწყვეტილება მათ მიიღონ, და ერთადერთი რჩევა, რომ პერსონალი. ისინი განკუთვნილია შეამციროს გამოყოფის პასუხისმგებლობა და ონლაინ მენეჯერი.
• Matrix. მართვა ხდება როგორც ჰორიზონტალურად და ვერტიკალურად. ასეთი სტრუქტურები გამოიყენება კონტროლი სამშენებლო საიტები, სადაც თითოეულ კომპლექსი იყოფა კვანძების რომ აქვს მათი ხელმძღვანელი.

მაგალითი საკოორდინაციო სტრუქტურა საწარმოში

ვნახოთ, მაღაზია სართული კონტროლის სისტემები სამუშაო ადგილი.

Shop - ერთ-ერთი ძირითადი ერთეული პასუხისმგებელია ოპერაციის მთელი წარმოება. იმისათვის, რომ მივაღწიოთ ორგანიზაციის ამოცანები უნდა იყოს შეიქმნას სწორი მართვის სისტემა.

სემინარის ნიშნავს უფროსი და მისი მოადგილეები, რომლებიც უნდა ორგანიზება განხორციელების ამოცანები მიღებული უფროსი მენეჯერი. ამ სემინარის ლიდერი თავად უნდა გააკონტროლოს დამოკიდებულება თანამშრომლების პროდუქტიული რესურსი. ვარიანტი, როდესაც ეს ფუნქცია დაევალა სპეციალურად თანამშრომელი. მაგალითად, კონტროლირებადი მოხმარების ნედლეულის, დაცვით უსაფრთხოების წესები და ჯანმრთელობის მართვის შინაარსი.

კოორდინაცია სტრუქტურა მოიცავს თანდასწრებით მამასახლისები რომელიც მიიღებს ამოცანები, სამაგისტრო და გავრცელება თანამშრომლებს შორის. მათ ასევე ორგანიზება მათი განხორციელების, განახორციელოს პროფესიული დახმარება, დავეხმაროთ სამაგისტრო კონტროლი, საჭიროების შემთხვევაში.

მართვის თანამედროვე საწარმო

დღევანდელ პირობებში, კოორდინაციას მუშაობის თანამშრომლებს მოითხოვს სპეციალური ცოდნა ხელმძღვანელი. ამ გამოიწვიოს არასტაბილური ეკონომიკური სიტუაცია, კონკურენცია. აქედან გამომდინარე, შექმნის თანამედროვე მართვის სისტემა, მწვრთნელმა უნდა იცოდეს პრინციპების მათი მშენებლობა.

ფუნქციონირება და განვითარება კომპანია, მისი პროდუქტი უნდა იყოს კონკურენტუნარიანი. ეს იმაზეა დამოკიდებული, თუ რა არის შერჩეული კონტროლის სტრატეგიას. საწარმო ეს უნდა იყოს უნიკალური - ეს არის მთავარი ფუნქცია წარმატებული არსებობა.

რომ კომპანია არსებობდა დიდი ხნის განმავლობაში და იქნება მომგებიანი, პროდუქცია უნდა გაუძლოს კონკურენციას. აუცილებელია ხარისხის გაუმჯობესება:

• საჭირო რესურსები: ნედლეული, მასალები და კომპონენტები.
• გაუმჯობესება საწარმოო ხაზი: განახლებაზე აღჭურვილობა, რომელიც უზრუნველყოფს პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესება.
• პერიოდულად კვალიფიკაციის ამაღლება პერსონალი.
• გააცნობიეროს, წარმოებული პროდუქცია.

პირველი, რაც უნდა დაიწყოს პროფესიონალი მენეჯერი - განახორციელოს განვითარების მართვის სისტემები, რათა ანალიზი საწარმოს, თუ რა ელემენტები არ არის საკმარისი იმისათვის, რომ მიზნის მისაღწევად, და გაირკვეს, თუ როგორ უნდა მიაღწიოს მათ. ჩანაფიქრი განვითარების სტრატეგია უნდა გაითვალისწინოს:

• გრძელვადიანი მიზნები საწარმოს განვითარება;
• რესურსები;
• ტექნოლოგიები;
• კონტროლის სისტემა.

რომ არის, თავისი მიზნების მისაღწევად კომპანია უნდა ფლობდეს ყველა საჭირო რესურსები, მაღალი ხარისხის ტექნიკა, რომელიც ამუშავებს ამ რესურსების, და კარგად აშენებული კონტროლის სისტემა.

ამ სტრატეგიის არ უნდა იყოს მონოლითური, და შეძლებს მიხედვით განსხვავდება შიდა და გარე ფაქტორები. და მართვის ამოცანაა - კონტროლი და დროული ცვლილებებს ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად.

ამდენად, ეფექტური მართვის თანამედროვე საწარმო უნდა იყოს მობილური და დამოკიდებული გარემო ფაქტორებზე.

სახის კონტროლის სისტემები

მართვის სისტემა - ეს არის მართვის სფეროში, რომლებიც დაკავშირებულია კონკრეტული დავალებები, რომელიც მიზნად ისახავს წარმატებული საწარმოს.

არსებობს ორი ძირითადი კატეგორიები:

• სულ - მართვის კომპანია მთლიანად;
• ფუნქციური - ხელმძღვანელობს სტრუქტურული ერთეულების კომპანია.

მართვის სისტემა - ყოვლისმომცველი თანამშრომლობის საერთო და ფუნქციონალური ფორმების, მათი მიზნების მისაღწევად.

რამდენიმე ფორმა არსებობს კონტროლის სისტემები, განვიხილოთ რამდენიმე მათგანი:

• სტრატეგიული დაგეგმვა;
• მართვა: კომპანიის მენეჯერები, თანამშრომლები, შიდა და გარე კომუნიკაცია, წარმოება;
• კონსულტაციები.

ამ სახის ხელმძღვანელობის საწარმო პირველად დააყენა სტრატეგიული მიზნების მიღწევას, რომელიც ჩვენ უნდა შეეძლოს მუშაობის კოორდინაცია მენეჯერები. ეს საშუალებას იძლევა, რათა მივაღწიოთ გაუმჯობესების მართვის სტრუქტურა. კოორდინაციას მუშაობის თანამშრომლებს შეუძლიათ თავიანთ საქმიანობას სწორი მიმართულებით. ამ შემთხვევაში, არ არის კომპანიის ურთიერთქმედება გარემოში: მომწოდებლები, მომხმარებლები, თანამშრომლები.

სახის კონტროლის სისტემები ასევე განისაზღვრება კონტროლის ობიექტები და განსხვავდება შინაარსი. მაგალითად, ასეთი შინაარსის შეიძლება გამოირჩევა:

• მარეგულირებელი;
• სტრატეგიული;
• ფუნქციონირებს.

თითოეული ამ ტიპის მართვის შეიძლება მხოლოდ მოგვარდება ეს თავისებური ამოცანა.

სისტემის კოორდინაცია უნდა იყოს გაერთიანდება ყველა დადებითი ასპექტები, რომელიც იქნება ადვილი განვითარდეს ორგანიზაცია. მაშინ მითითებული სტრატეგიული მიზანი იქნება მიღწეული.

მართვის სისტემების დიზაინი მოდის კალენდარი დემოკრატიული ცენტრალიზმის, ჰარმონიული კომბინაცია ერთი კაცის მართვა და კოლეგიალობის, პასუხისმგებლობა, შემოქმედებითი პოტენციალის თანამშრომლები.

პრინციპები მშენებლობის მართვა

შექმნა მართვის სისტემების უნდა ეფუძნებოდეს ამ ძირითად პრინციპებს:

• ოპტიმალური გადანაწილება ორგანიზაციის სტრუქტურა ინდივიდუალური ელემენტები;
• იერარქიული სტრუქტურა სწორად განაწილების უფლებამოსილება;
• ორგანული ურთიერთკავშირი ყველა დონეზე ორგანიზაციის
• მდებარეობა სამიზნეების ბრძანებით მნიშვნელობა;
• თანმიმდევრულობა ერთეულების სტრუქტურა, როდესაც ასრულებენ ამოცანებს;
• სწრაფი მართვის გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, საჭიროების შემთხვევაში;
• ყველა ეტაპზე პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის, იერარქიული სტრუქტურა, სხვადასხვა მართვის ღონისძიებების უნდა არსებობდეს კომპლექსი;
• კანონზომიერება - ყველა სამუშაოები ხორციელდება მართვისა და მუდმივად მოქმედი დიდი ხანია
• ჩვენ უნდა ვისწავლოთ წარმატებული წარმოების უცხოური კომპანიები;
• უნდა გამოიყენოს აპრობირებული სამეცნიერო მეთოდები მართვის სისტემა;
• ავტონომია ქვესისტემა;
• ეკონომიკური ფუნქცია - დიზაინი ქმნის შემცირება მართვის ხარჯები;
• განვითარების პერსპექტივას;
• განხილვა მართვის გადაწყვეტილებები და არჩევანი საუკეთესო;
• სტაბილურობისა და უნარი გადარჩეს კონკურენტუნარიან;
• უნდა შეიქმნას კომფორტული სამუშაო გარემო, პერსონალი უნდა წავიდეთ ყველა გარეთ მუშაობა;
• სწორად გამოყოფს შრომის ხარჯები შეასრულოს კონკრეტული ამოცანები წარმოება;
• ადაპტაციის ორგანიზაციის სისტემის შიდა და გარე ცვლილებები;
• დახურვის ადმინისტრაციული პროცესი.

განხორციელების გადაწყვეტილება უნდა გაიაროს ყველა ნაბიჯები დაგეგმვა, ორგანიზება, კოორდინაცია, კონტროლი.

მნიშვნელოვანია: ადმინისტრაციული გადაწყვეტილება უნდა იყოს გასაგები და ადვილად ესმით, თქვენ უნდა გადაამოწმონ, რომ თანამშრომელი მიხვდა, რომ ეს სწორად. ეს ხელს შეუშლის თანამშრომელი ზედმეტი მოძრაობები და იქნება მიმართული ყველა მისი პოტენციური შეასრულოს კონკრეტული ამოცანა.

განვიხილოთ სისტემა და კონტროლის ტექნოლოგია.

ტექნიკა მართვის თანამშრომლები

კონტროლის ტექნიკა - ინსტრუმენტი, რომლითაც ხდება პერსონალის მართვა. ესენია ინსტრუმენტები, მიზნები, საშუალებები, რომელიც არ არის გავლენა თანამშრომლებს მიზანი გაგზავნის მათ შეასრულოს აუცილებელი ამოცანები.

სისტემა და პერსონალის მართვის ტექნოლოგიების ჩართული:

• ორგანიზაცია აყვანის ;
• შეფასების პერსონალი;
• მათი სწავლება;
• პროგრესის up კარიერა ასვლა;
• მართვისა და კონფლიქტების მოგვარების;
• სოციალური განვითარების პერსონალი;
• უსაფრთხოების მართვის თანამშრომლები.

გამოყენება ამ პრინციპებს, ასევე დამოკიდებულია საკუთრების ფორმა, სტილი საქმიანობაში.

განვითარების კონტროლის სისტემები ხორციელდება გათვალისწინებით პროფესიონალიზმი და კომპეტენტურობა პროფესიონალები, რომლებიც მუშაობენ სფეროში პერსონალის მართვა.

მენეჯერის ფუნქციები

დანერგვა მართვის სისტემები იყო ადვილი და მას მიღებული თანამშრომლების მიერ, მწვრთნელმა უნდა შეასრულოს ძირითადი ფუნქციებია:

• დაგეგმვა.

Manager მუდმივად დაგეგმვის გადაწყვეტილებები, რომლებიც საჭიროა, რათა მივაღწიოთ ძირითადი მიზნები საწარმო. თუ თქვენ შეიცვალოს სამიზნე გადაწყვეტილებები უნდა იყოს დროულად შეცვალოს. დაგეგმვა უძღვება განვითარების ორგანიზაცია სწორი მიმართულებით პროგნოზირებს ამოცანები უნდა შეასრულოს თანამშრომლებს.

• ორგანიზაცია.

უკეთ მისაღწევად მისი კომპანიის მიზნები, გეგმები, გუნდური ხდება ორგანიზებული, ამავე დროს, რომ იგი სწორად ნაწილდება როგორც ვერტიკალურად და ჰორიზონტალურად. ყველას დაკავებული გადაჭრის კონკრეტული პრობლემები მათი თანამშრომლობს სხვა მუშები.

• მოტივაცია.

სტიმულირება მუშები უკეთ ასრულებენ თავიანთ მოვალეობას მენეჯერების გამოყენება მოტივაცია. ეს შეიძლება იყოს ორი სახის: შიდა და გარე (ფსიქოლოგიური).

გარე - მოიცავს მასალის მოპოვების სარგებელი: პრემიები, პრემიები და ფსიქოლოგიური - მორალური წახალისება, გააუმჯობესოს სამუშაო ადგილი ურთიერთობების გუნდი.

• კონტროლი.

შეასრულოს ამოცანები აპირებს ხარისხიანად, ზედამხედველის უნდა მონიტორინგი.

კონტროლის მოიცავს:

• დაგეგმილი სიმღერა;
• შემოწმების შუალედური შედეგები;
• შედარებით შედეგების დაგეგმილი;
• კორექტირება აღმოჩენილი შეუსაბამობების და გადახრები ამ პროექტით.

მოქმედება ამ ოთხი ფუნქციები უნდა განხორციელდეს კომპლექსში.

დასკვნა

ამდენად, კონტროლის სისტემა - ეს არის რიგი ძირითადი პრინციპები მშენებლობის, ექსპლუატაციის და ორგანიზაციის კონტროლს. ეს კეთდება იმისათვის, რომ შეასრულოს დავალებები კომპანია. დიზაინი და განხორციელება კონტროლის სისტემები აუცილებელია წარმატებული განვითარების კომპანია. გარეშე კარგად ჩამოყალიბებული მართვის არსებობის და განვითარების კომპანია არ იქნება შესაძლებელი.