Დაგეგმვა საწყობი და შენახვის სივრცეში

მხოლოდ იმ შემთხვევაში, შეგიძლიათ იმედი მომგებიანი ოპერაციის კომპანია, როდესაც წარმოების ხაზები და სემინარები ნებისმიერ დროს საკმარისად უზრუნველყოფილი ნედლეულის, და გაყიდვების დეპარტამენტის - მზა პროდუქცია. მოერიდეთ downtime ვერ თუ კომპეტენტურად მიდგომა დაგეგმვისა შენახვის საწარმო. ხსენებული საკითხი რამდენიმე სფეროებში ლოგისტიკის, პრობლემა შესწავლილი ზოგიერთი დეტალი, ასე რომ, როდესაც საფუძვლიანი შეფასების საკითხი, თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ მოდელი საწყობი, აღმოფხვრის downtime. მე უნდა ვთქვა, საწყობი დაგეგმვა თანდაყოლილი ყველა თანამედროვე წარმატებული კომპანიები.

განსაკუთრებით დაგეგმვის საწყობი

ფრთხილად დაგეგმვა საწყობი ითვალისწინებს ყველა ასპექტს სივრცეში საქმიანობას. განსაკუთრებული ყურადღება ენიჭება ინტერვალით დაშვებული სხვადასხვა ოპერაციები. ეს არის painstaking მუშაობის დრო საშუალებას აძლევს წარმოების დაგეგმვის მეშვეობით საწყობი მიაწოდოს ყველა საჭირო ნივთები, მოვახდენთ მას საქონელი არა მხოლოდ ეფექტური, არამედ მოქნილი საკმარისი. ამავე დროს წამოწყებას მუშაობა ყველა ბრძანებებს ხელმისაწვდომია შიდა საინფორმაციო სისტემა. როდესაც სწორი დაგეგმვა საწყობი გადაზიდვა და მიღების პროდუქტები დაიკავებს მცირე საკმარისი დრო, რათა მათ შეესაბამება სტანდარტებს წინასწარ.

მთავარი მიზანი, რომელსაც დაგეგმვის სათადარიგო ნაწილების საწყობი, პროდუქტები, ექსკლუზიური კერამიკა, ან რასაც - ტრანსფორმაციის ორგანიზაცია შევიდა ძლიერი კონკურენტი ბაზარზე, რომელიც მიიღწევა ეფექტური საქმიანობა, რომელიც წარმოქმნის ეკონომიკურ სარგებელს საგანი.

სად უნდა დაიწყოს?

მიუხედავად იმისა, რომ შენახვის გეგმა უნდა იყოს საბითუმო ბიზნესის და მუშაობა მხოლოდ შენახვის რაოდენობა საცალო, მიდგომა ზოგადად სტანდარტებს. იგი იწყება შეფასებას:

• ბრუნვა;
• მომსახურების დონე;
• ღირებულება ინვენტარი;
• მოცულობა შეძენილი ნივთები.

ვის ენდობა?

როგორც ისინი აცხადებენ, პროფესიონალები სფეროში ლოგისტიკისა, დაგეგმვისა და მდებარეობა ოპერაციული შვილობილი საწყობები საუკეთესო დარჩა სპეციალურად ჩამოყალიბდა ამოცანა გუნდი. ამისათვის, კადრების განყოფილების აყალიბებს დიზაინის გუნდი, ბრუნვა და დოკუმენტაცია დეპარტამენტის განსაკუთრებულ ყურადღებას უთმობს სამუშაო პროცესი კომპანია, აქტიური და დოკუმენტურად მათ.

საკმაოდ ხშირად, სახანძრო უსაფრთხოების ასპექტების დაგეგმვა საწყობი იძულებულნი არიან არა მხოლოდ გადახედოს გეგმები, თუ როგორ პოზიციონირება ფილიალი შიგნით, მაგრამ თუნდაც ყველა რეორგანიზაცია საწყობი. გარდა ამისა, ამ გადამამუშავებელი შესაძლებელს ხდის, რომ მოაწესრიგონ სივრცეში, რათა ის უფრო შეესაბამება სტანდარტებს ჩვენი დროის, და განსაკუთრებით ფართობი ორგანიზაცია. გავრცელებული პრაქტიკა დაგეგმვა საწყობი ქარხანაში, ქარხნები და სხვა სამრეწველო საწარმოები აღჭურვილობა განახლებას, მანქანები და მოწყობილობა გამოიყენება შენახვის სისტემა. ბოლო წლების განმავლობაში, ყველაზე გავრცელებული ვარიანტი - მონტაჟი ავტომატური სისტემების რომ შეამციროს შრომის ხარჯები და ამცირებს ალბათობას შეცდომების გამო ადამიანის ფაქტორით.

რა უნდა ვეძებოთ?

დაგეგმვის მზა პროდუქცია საწყობი, ინვენტარი, და სხვა რესურსების აუცილებელია ყურადღება რამდენიმე მნიშვნელოვან ასპექტს ზოგადად. კერძოდ, workflow იწყება შეფასების გაანგარიშება, მაგრამ თანდათან სამუშაო ჯგუფი მუშაობს ყველა დახვეწა, ასე რომ გეგმა მოიცავს ყველა სამუშაო მომენტი.

თქვენ უნდა საფუძვლიანად მუშაობა დაგეგმვის საწყობი, გარეშე უგულებელყოფა ნებისმიერი რაიმე მნიშვნელოვანი საკითხები. ამ შემთხვევაში, შედეგი უნდა იყოს ისეთი, რომ ბოლოს მათი მუშაობა შეიძლება განახორციელოს ადვილად. იმისათვის, რომ ასეთი დაგეგმვა დეტალურად ასახავს რეალურ მდგომარეობას კომპანია, თქვენ უნდა ჰქონდეს შესაბამისი სრული საინფორმაციო ბაზა, რომელიც ასახავს, თუ რა ხდება შიგნით.

თავის მხრივ და დეტალურად

საწყობის საქმიანობის დაგეგმვა - ძირეულ შეფასებას და გაწევის სხვადასხვა ვარიანტები შენობაში. თითოეული შემოთავაზებული სამუშაო ჯგუფის პროექტი შეფასებულია ექსპერტის მიერ შერჩეული და იმ პირობით, რომ მართვის კომპანია. ეს ეხმარება, რათა დადგინდეს სასარგებლოდ ყველაზე წარმატებული გადაწყვეტილებები.

დაგეგმვა ლოგისტიკური პროცესების საწყობი განმავლობაში იწყება და თანდათან "მოძრავი" out. ეს ნიშნავს, რომ პირველი სამუშაო ჯგუფი მუშაობს ინვენტარი საკითხები, ტექნოლოგია, ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებები ფარგლებში გამოყენებად საწყობი, პროექტების მოძრავი ნაკადს მატერიალური მარაგი, და მხოლოდ ამის შემდეგ ირჩევს შენობა, რომელშიც ყველა ეს შეიძლება განხორციელდეს მინიმალური ღირებულება და მაქსიმალური ეფექტურობა. თუმცა, გახსნის ახალ შენობაში გეგმა ლოგისტიკური პროცესების საწყობში არ არის დასრულებული. აუცილებელია, გაეცნოს ყველა პერსონალის განვითარებული საინფორმაციო სისტემა, ისევე, როგორც, ხელი შეუწყოს სამუშაოს რეალურ დროში. ეს ნიშნავს, რომ დიზაინერების სამუშაო ჯგუფის შერჩეული რამდენიმე პასუხისმგებელი პროფესიონალები. მათი ამოცანა იქნება, რომ კონტროლის ოპერაციების საწყობი, რაოდენობრივი განსაზღვრისათვის შესრულების გაუმჯობესება და განვითარების ვარიანტები განხორციელებული პროექტი, და მომავალში - სრული რეორგანიზაცია საპასუხოდ ცვალებად პირობებში.

პროექტი: რა და როგორ?

დანიშვნა საწყობი ყოველთვის მოიცავს დეტალური შესწავლა პროექტი, რომელიც მოიცავს:

• ფორმულირება;
• ანალიტიკური მუშაობა;
• გეგმის შემუშავების
• დაგეგმილი;
• დაიწყოს მუშაობა.

დანიშვნა საწყობი: ყველაფერი უკავშირდება

დაგეგმვის პროცესი, როგორც წესი, დაყოფილია რამდენიმე ეტაპად, მაგრამ მხედველობაში ურთიერთობა მათ შორის. ეს იმას ნიშნავს, რომ ნაბიჯები არ არის თანმიმდევრული, და პარალელურად. ასე რომ, ერთ დროს სამუშაო ჯგუფში შენახვის საკითხები, მოძრავი ინვენტარი აირჩიეთ ტერიტორიებზე და ტექნოლოგიები, მანქანები. ამავე დროს ეტაპები აუცილებელია, რათა მივაღწიოთ შორის ბალანსის ეს ასპექტები.

ყველა კომპონენტი უკავშირდება. ამის გათვალისწინებით, როდესაც გეგმავენ საწყობი, კვალიფიციური სპეციალისტები ყოველთვის მონიტორინგი აისახება ცვლილება ერთი ასპექტი სხვა. ყველაზე ეფექტური მიდგომა ითვლება iteration როდესაც მარყუჟი ჩამოყალიბდა თანმიმდევრობა ქმედებები, რომლებიც მეორდება ყოველ ჯერზე ცვლილება მინიმუმ ერთი ღონისძიება.

დაგეგმვა: რა ხდება?

მუშაობა იწყება წინასწარ დაგეგმვა, რომლის დროსაც ქმნის უხეში მოდელი. ეს განვითარება, აქცენტი საბიუჯეტო, მიმართულებით პროექტი. მონაცემები ამ ეტაპზე ცნობილი, საშუალებას ფორმულირება გადაწყვეტილებები, რომელიც ეფუძნება შემდგომი ქმედებები. მაგრამ უფრო და უფრო ზუსტი ინფორმაცია უნდა იყოს გამოყენებული.

შემდეგი ეტაპი - პროგნოზი საჭირო რესურსების სწორი საწარმოს. ამისათვის, თქვენ უნდა აქვს საბიუჯეტო და აქვს საკმაოდ ზუსტი წარმოდგენა მიმართულებით პროექტი. ამის შემდეგ შეგიძლიათ გააგრძელოთ დეტალური დაგეგმვა.

დეტალურად და ცოტა რამ

როდესაც სამუშაო ჯგუფის საქმე ნაბიჯი დეტალური დაგეგმვის, შესაბამისად მიღებული სტანდარტების logichestike მუშაობს გათავისუფლების შემდეგ ეტაპებს:

• ძებნა ადგილმდებარეობა საწყობი;
• გეგმავს შიდა და გარე ტერიტორიების შესახებ;
• სასწავლო ოთახები შიგნით;
• ანალიზი სჭირდება ხელოვნების, ინვენტარიზაცია;
• პროგნოზირება მოცულობა პერსონალი, საწყობები;
• დაგეგმვის ინდივიდუალური ოპერაციებში.

როგორ არ გამოტოვოთ

სამუშაო ჯგუფისთვის მნიშვნელოვანია აკონტროლოთ მოძრაობის ფარგლებში დაგეგმილი საფონდო ინფორმაცია და მასალები. ერთი დარწმუნებული გზა არ გამოტოვოთ არაფერი გარეთ პროჟექტირების - დოკუმენტი ყველა ბიზნეს პროცესების, ასევე სიმულაცია ინფორმაციის ნაკადის და ყველა პროცესების ფარგლებში კომპანია. გარდა ამისა, შეგიძლიათ შეიმუშაოს ფუნქციური აღწერილობა. ეს არის ყველაზე ეფექტურად გამოყენებით სპეციალიზებული ბაზაში.

ამ შემთხვევაში, იწყება რითმის ან მიზეზი არ არის რეკომენდირებული. მისი თქმით, პროფესიონალები, პირველ რიგში, უნდა დაწეროთ ბიზნეს გეგმა თვალსაზრისით არანაკლებ ხუთი წლის განმავლობაში, მაგრამ ბევრი მსოფლიო დონის მეცნიერები თანხმდებიან, რომ მეტ-ნაკლებად სტაბილურია ფირმები გეგმა უნდა მოიცავდეს შემდეგი ათი წლის განმავლობაში. აუცილებელია არა მხოლოდ გაითვალისწინოს მიმდინარე ტენდენციები, არამედ პროგნოზირება ცვლილებების მოთხოვნა, მიმართულებით გაუმჯობესება საწარმო.

Trat ბევრი ან ცოტა?

უმეტეს შემთხვევაში, საწყობი დაგეგმვის იღებს საკმაოდ ცოტა ფინანსთა - არა უმეტეს 15% ყველა ხარჯები შექმნას ახალი საწყობი, მაგრამ, როგორც წესი, კიდევ უფრო ნაკლები. მაგრამ ეს არ არის მიზეზი, რომ ვერ აფასებენ მას! უნდა გვახსოვდეს, რომ წინასწარ დაგეგმვის ეტაპი - ამ დროს, როდესაც სამუშაო ჯგუფი აგროვებს მაქსიმალური რაოდენობით მონაცემები. თუ თქვენ ვერ დაგროვება საჭირო თანხა ინფორმაციით, ეს გამოიწვევს შენელება მუშაობა და გაზრდილი ხარჯები, ისევე როგორც შეამციროს ეფექტურობა ჯგუფი პასუხისმგებელია დაგეგმვა.

საწყობები სხვადასხვა

ვსაუბრობთ გეგმავს შენახვის სივრცეში, უნდა აღინიშნოს, რომ ეს შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდება ერთმანეთისგან. ეს დამოკიდებულია რამდენიმე ფაქტორზე. საცალო, მაგალითად, სხვადასხვა დონის ტექნიკური აღჭურვილობა, სხვადასხვა ორგანიზაციული თვისებები და ტექნოლოგიის მიდგომა. ეს ნიშნავს, რომ ასეთი ობიექტების დაგეგმილია სხვადასხვა გზები, რომ არის, ეს არის მიზანშეწონილი, რომ წარმოგიდგინოთ კლასიფიკაცია ჯგუფები.

ძირითადი კრიტერიუმები:

• პოზიცია შედარებით მატერიალური ნაკადების;
• დაკისრებული ფუნქციების საწყობი;
• ასორტიმენტი;
• ტექნიკური მახასიათებლები;
• მექანიზაციის;
• სართულების რაოდენობა;
• ორგანიზაციული მართვის ფორმა;
• ტრანსპორტი.

თეორიული ასპექტები

როდესაც გეგმავს სამუშაო ჯგუფს ქმნის პროექტი, სადაც არის განსახიერება, საქონელი საუკეთესო ხელმისაწვდომობის ნათესავი შესახებ (მყიდველი). როდესაც ეს გეგმა იყოფა ორ ნაწილად: პლატფორმა, რომელიც რეზერვები ინახება, ისევე როგორც ადგილზე დაცულია სხვა მიზნებისთვის. ითვლება, რომ ყველაზე ეფექტური თანაფარდობა ამ საიტებზე - 2: 1, რომელიც გამოიყენება შესანახად ნაწილი უნდა იყოს ორჯერ განკუთვნილი დამხმარე ამოცანები.

როდესაც გეგმავს შენახვის, ცდილობენ გამოიყენონ მხოლოდ ყველაზე რაციონალური მეთოდების იმასთან, დებს რეზერვები, და პოზიცია ერთმანეთის მოწყობილი ისე, როგორც, რათა დაეხმაროს სხვა გავლენა და დაზიანების გამო მოხდა არასასურველი სამეზობლოში. Close ერთმანეთს ცდილობს, ასეთი პროდუქტების გადატანა, სადაც შეგიძლიათ გამოიყენოთ მსგავსი ტექნიკით.

Obschetovarny საწყობი

ეს შეიძლება შეფასდეს, როგორც ყველაზე გავრცელებული ტიპის საწყობები სავაჭრო კომპანიები ჩვენი ქვეყნის (და არა მხოლოდ). დღეისათვის ამ საფონდო ფართი:

• წარმოება, სადაც სასურველია შესრულდეს სამუშაო ოპერაცია;
• დამხმარე გამოიყენება შინაარსი კონტეინერი, ქვესადგამი, კონტეინერები;
• ტექნიკური, რომელიც შეიქმნა სხვადასხვა მოწყობილობები და კომუნიკაციები. მათ ასევე მოიცავს შენახვის, სამუშაო repairers;
• ადმინისტრაციული, საყოფაცხოვრებო.

თვისებები პროცესი, რა თქმა უნდა, ძლიერ გავლენას ახდენს ის ფაქტი, თუ რა იქნება სტრუქტურის გეგმის ტერიტორიაზე შენახვის. უკვე ეტაპზე შექმნასა სამუშაო ჯგუფი აყალიბებს სრული სია მოთხოვნილი სასაწყობო ფართი, ისევე როგორც შედეგები პროპორციული ტერიტორიაზე თანაფარდობა ერთმანეთს. ამავე დროს ეძებს ორგანიზება უწყვეტი workflow, იყოფა არ ერეოდა ერთმანეთს ნაკადების.

საწყობი: როგორ უნდა აირჩიოს?

არჩევის ოთახი, ბევრი საკითხს მარტივია: შეფასებისას რა ტერიტორია საჭირო, ქირავდება შესაფერისი შენობა. ზოგჯერ კომპანიები სერიოზულად გამოთვალეთ, განსაკუთრებით მცირე ზომის. მაგრამ ჩვენ უნდა გვესმოდეს, რომ ინტერესების კომპანია შეიძლება შეიცვალოს სწრაფად.

ბოლო წლების განმავლობაში, სულ უფრო და უფრო არსებობს შესაძლებლობა, რათა დაფაროს ბაზარზე, რომ არ არსებობს ერთი წლით ან ორი წლის წინ, მაგრამ ამ გაიზარდა კონკურენცია, შეიცვალა სამუშაო პირობები. ეს ასპექტები აქვს გავლენა ინდუსტრიაში ქირავდება სასაწყობე ფართი. აქედან გამომდინარე, კომპანია არ სურს დახარჯოს ფული არაფერი, უნდა გააანალიზოს მომავალში და მხოლოდ ამის შემდეგ მიიღოს გადაწყვეტილება სასარგებლოდ კონკრეტული ვარიანტი.

საკითხი თვისებები

პირველი, რაც ყურადღებას იმსახურებს ამ კუთხით, - გეოგრაფიული ტერიტორიის შეშფოთებულია. ალბათ, აუცილებელია ტრანსპორტირება ნივთები შორის საწყობები, თუ კომპანიას ექნება რამდენიმე შენობა და ეს ხარჯები უნდა ჩაითვალოს წინასწარ. უფრო ძვირი ლოგისტიკის, მეტი კომპანია უნდა მიიღოს ფასი აქვს, რომ საბოლოო ჯამში, შესაძლოა იმ ფაქტს, რომ პოტენციურ მყიდველს წავა კონკურენტი. ეს არის - სტიმული შეამციროს ხარჯები დაკავშირებული ლოგისტიკის.

მაგრამ პროდუქციის შენახვის ბიზნესი ეს არის პატარა ადვილია. როგორც წესი, კომპანია ამზადებს ყველა სასაწყობო ქარხანა, ფაბრიკა, რითაც ამცირებს ღირებულება ფული და დრო სატრანსპორტო პოზიცია. მაგრამ ფაქტობრივი პრობლემა ის არის, რომ შერჩევა ოპტიმალური ზომა. ყველაზე დიდი გამოწვევა ითვლება გამანაწილებელ დაგეგმვის, მიწოდება ბაზები. ნებისმიერ ვარიანტში, სამუშაო ჯგუფი მოელის დაკავშირებული ხარჯების განიხილოს, კომპანიის შემოსავლები, ითვლის კოეფიციენტი, მათ შორის, საშუალებას გვაძლევს გავიგოთ, თუ როგორ ეს საწყობი იქნება მომგებიანი კომპანია.

რა უნდა დახარჯოს?

პირველი ხარჯთაღრიცხვა ხარჯები, ტრანსპორტი. ეს ინვესტიციები ითვლება ორიგინალური, ეს მოიცავს შესაქმნელად მუშაობა, გზების შეკეთება, შეძენის მანქანები, სამშენებლო ობიექტების downtime, შეკეთება მანქანები. გარდა ამისა, ეს კატეგორია მოიცავს დაკავშირებული ხარჯების გადაზიდვა, მიწოდება პოზიციებზე.

მეორე პუნქტის ხარჯების დაკავშირებული დაგეგმვისა და განხორციელების საწყობი გეგმა რეალობად - ეს არის პირდაპირ მშენებლობა. გარდა ამისა, წინასწარ საოპერაციო ხარჯები დაპროექტებული. ეს ჯგუფი ინვესტიციები მოიცავს ფულადი, აღჭურვილობა წავიდა. ნუ დაგავიწყდებათ შესახებ რემონტი, კომუნალური გადასახადები, შტატში. შეფასების ეს ხარჯები უნდა მომზადდეს უკვე დაგეგმვის ეტაპზე.

უფრო მეტი - უკეთესი. თუ არა?

ზოგადად, დიდი საწყობი მომგებიანია, ვიდრე პატარა. მიღებული შეფასება ხარჯებს საწყობი Specific: ტონაზე შენახული საქონელი. მას შემდეგ, რაც ღირებულება მცირე, დიდი ოთახი, შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ დიდი მაღაზიები ყოველთვის სასურველია, მცირე. ამავე დროს კავშირის რამდენიმე სხვადასხვა ადგილას მცირე შესანახი საშუალებები კომპანიის კუთვნილი დიდი საწყობი პროვოცირებას ზრდა სატრანსპორტო ხარჯები, როგორც გადაზიდვის იქნება ნაკლებად მომგებიანია. მაგრამ ყოფნა პატარა საწყობები - ნაბიჯი მყიდველი, ტრანსპორტირების ხარჯები შემცირდა, მიწოდების დრო მცირდება. მეორეს მხრივ, უფრო ხარჯები მშენებლობის ობიექტების და მათი გამოყენება (საკომუნიკაციო, პერსონალი).

როგორ მოვძებნოთ შუა ადგილზე? ექსპერტთა რეკომენდაციას შეაფასოს შემდეგი ასპექტები:

• კონკურსი სიმჭიდროვე;
• სიახლოვე მომხმარებელს;
• სიახლოვე მომწოდებლები ნედლეულის;
• საცხოვრებელი პირობები რეგიონში;
• შესაძლებლობა აღჭურვა საწყობის თანამშრომელი;
• დაპროექტებული ხელფასი დონეზე;
• სატრანსპორტო მოცულობა;
• დაბეგვრას;
• მოგება.

გაანალიზდეს თუ არა პოტენციური საწყობი ახლოს მდებარეობს რკინიგზის, ძირითადი ქალაქი, განსაზღვროს ღირებულების მიწის ნაკვეთი, სირთულის მოპოვების ნებართვა. ფრთხილად ანალიზი ამ ფაქტორების ეხმარება იდენტიფიცირება, რომელიც ვარიანტი უფრო მომგებიანია: შექმნას ერთი დიდი ან რამდენიმე პატარა საწყობი.