Ინდივიდუალური მეწარმე ფორმირებაში ეფექტური სისტემა საკუთრების პრივატიზებული საწარმოების

მთავარი მიზანი პრივატიზაციის, მითითებული პირველ ეტაპზე საბაზრო ეკონომიკა, მიზნად ისახავს უზრუნველყოს მრავალფეროვნება უძრავი ქონების ქვეყანაში, ძირითადად მიღწეული. ამავე დროს, სტრატეგიული მიზანი ამ მნიშვნელოვანი სოციალურ-ეკონომიკური პროცესის გაუმჯობესების ეფექტურობის წარმოება, რომელიც არ არის მიღწეული სხვადასხვა მიზეზების გამო, როგორც ობიექტური და სუბიექტური.

ერთ-ერთი ასეთი მიზეზი არის ის, რომ სახელმწიფო საკუთრებაში ჯერ კიდევ არ არის ეფექტური მესაკუთრე, და არსებული ინდივიდუალური მეწარმე ჯერ კიდევ არ შეუძლია სრულად უზრუნველყონ დინამიური განვითარების საწარმოები. პრობლემა მოძიებაში და ხდება ეფექტური მფლობელები პრივატიზებული დაინტერესებულ კომპანიებს რაციონალური გამოყენება; ინვესტიციების მოზიდვის, გაუმჯობესების მისი ეფექტურობა არის გასაღები და ძალიან მნიშვნელოვანი ამოცანა.

ამჟამად, ცნება "ეფექტური მფლობელი" არ არის კარგად ჩამოყალიბებული და მონოგრაფიული გამოკვლევები ამ საკითხზე პრაქტიკულად არ არსებობს. მაგრამ არსებული იდეები, შეიძლება ჩაითვალოს ეფექტური ინდივიდუალური მეწარმეები ნათელი და კონკრეტული ამოცანები სტრატეგია საწარმოების განვითარება, და ამგვარად შეუძლია შეასრულოს შემდეგი ამოცანები:

- კონკურსში შეინარჩუნოს და გაზარდოს თავისი გაყიდვების და ახლა მიერ ოკუპირებულ სეგმენტზე;

- უზრუნველყოს ეფექტური განვითარების კომპანია, მოგების და მომგებიანობის, საკმარისი გაფართოებული კვლავწარმოება;

- გააგზავნოს დიდი წილი მოგება განახლება წარმოება ინოვაცია.

იმისათვის, რომ შეხვდეს ამ გამოწვევებს, განმსაზღვრელი ფაქტორი წარმატება პრივატიზაციის ეფექტური მართვის საწარმოების, ეფექტურ საქმიანობას მათი ლიდერი, რომელსაც შეუძლია მიიღოს კარგი სახელით გადაწყვეტილებების მფლობელები, აქციონერები.

ამ შემთხვევაში, ყოფილი ხელმძღვანელი სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული საწარმოების, მაგალითად, შეიძლება ჩაითვალოს ერთ-ერთ მთავარ კანდიდატს როლი ეფექტური მფლობელი, თუ იგი გამართავს დიდი წილი. თუმცა, ეს ლიდერები შექმნილი საფუძველზე სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული საწარმოების ხშირად არ აინტერესებს პრობლემების გადაჭრის, რადგან არ არსებობს კონკრეტული კრიტერიუმები ეფექტურობის მათი მუშაობა და სათანადო მოტივაცია დასახული მიზნების.

არსებობს სხვადასხვა ცნებები, რათა ეფექტური მართვის კომპანიები, ძირითადად ეფუძნება უცხო ტექნიკა და სთავაზობს სხვადასხვა მოდელების საფუძველზე ანალიზი ბიზნესის ღირებულების. აღიარებული და ფართოდ გამოიყენება პრაქტიკაში VBM (ღირებულების საფუძველზე მართვა), რომელიც ითარგმნება, როგორც "მართვის მიზნად ისახავს ფორმირების ღირებულება". VBM კონცეფცია ორ ჯგუფს მეთოდები. ერთ-ერთი ჯგუფი შედგება მეთოდები, რომ აქვს ფინანსური აქცენტი. დაბალანსებული სისტემა გასარჩევად არაფინანსური და ფინანსური მაჩვენებლები.

BSC კონცეფცია (რუსულ ლიტერატურაში BSC - დაბალანსებული Scorecard) - კონტროლის სისტემა, რომელიც საშუალებას მეწარმეებს გარდაქმნის სტრატეგიული მიზნების საწარმოს საოპერაციო მართვის გეგმა და შეაფასოს შედეგები დახმარებით ძირითადი შესრულების პარამეტრების.

არსი BSC არის, რომ კომპანიის საქმიანობის აზრიანი შეფასების გადახედვა და შეფასდება სისტემის ოთხი ჯგუფი პარამეტრები.

პირველი ეფუძნება სტანდარტული ფინანსური ამსახველი ინდიკატორების ფინანსური ინვესტიციის.

მეორე - აღწერს საწარმოს გარემოს, მათ შორის ბაზრის მოცულობა და საბაზრო წილის სამიზნე სეგმენტი.

მესამე - ასახავს კომპანიის შიდა პოლიტიკური პროცესები, კერძოდ პროცესში ინოვაცია, პროდუქტის განვითარების, წარმოების მომზადება და ა.შ.

მეოთხე - ეს ასახავს, თუ როგორ ინდივიდუალური მეწარმეები მზად უნდა ვისწავლოთ და იზრდება, იმის გათვალისწინებით, ფაქტორები, როგორიცაა საინფორმაციო სისტემები, პროცედურები ურთიერთქმედების დაინტერესებულ მხარეებს შორის, ანუ, ადამიანებს მათი შესაძლებლობები, ცოდნა და მოტივაცია.

სისტემის ინდიკატორების საფუძველზე სტრატეგიული მართვა, გულისხმობს გაფორმდება სტრატეგია, რომელიც დასაწყისში რეგისტრაციის ინდივიდუალური მეწარმეების საკუთარი, რაც გულისხმობს გზაზე მოძრაობა და მიღწევა სტრატეგიული მიზნები, რაც საბოლოო შედეგი ეკონომიკური ციკლი.

ამ სტრატეგიის განხორციელების, ინდივიდუალური მეწარმე უნდა განვითარდეს მუდმივად ფუნქციონირებს სისტემის დაგეგმვის, შერჩევა და განთავსება პერსონალის და გავრცელების შემსრულებლები პასუხისმგებლობა. მნიშვნელოვანი კომპონენტია სტრატეგია სასარგებლოდ, უნდა გაითვალისწინოს ინდივიდუალური მეწარმე - საანგარიშო, რომელიც საშუალებას მონიტორინგის ბიზნესის განვითარებას.

უცხოური პრაქტიკა, არსებობს დიდი რაოდენობის მაგალითები მშენებლობა MTP, როგორც საკმაოდ წარმატებული და ავლენს ტიპიური პრობლემები კონცეფცია. თუმცა, მოდელები ეფუძნება მხოლოდ უცხოური გამოცდილების არ შეიძლება გამოყენებულ იქნას ეტაპზე ბაზრის ფორმირების ჩვენს ქვეყანაში სათანადო ადაპტაციის და არსებითი კორექტირებას, მაგრამ თქვენ უნდა ვეცადოთ, რომ ეს გამოცდილება აშენება ადეკვატური და ეფექტური სისტემა მოტივაცია ბიზნესმენებისთვის, რათა მიიღონ თანამედროვე ბიზნეს ტექნოლოგია.